精心整理年度目标的制定、分解及考核办法
一、总则
1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经
营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。

2、将
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的意见。

4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。

5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。

6、计划及目标的制定相应的有考核办法。

二、目标分解
1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中
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8、计划有先进性，又有可行性，即计划指标不宜过低，不应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。

计划指标也不能过高，否则很难调动员工的积极性。

9、制定计划应让全员参与，广泛讨论，集思广益，提高员工的自我管理意识。

三、实施、考核与奖惩兑现办法
1、各部门按计划，按时间分解指标时做到前紧后松，凡事向前赶而不往后拖，留有调整的余地。

2、保持计划的权威性，确因无法抗拒的因素导致计划无法执行时，要提前经公司高层或经理办公会审议修改计划指标。

否则要如实按计划指标进行考核。

3、部门在实施计划时一定要发扬“锲而不舍，志在必得”的精神，千方百计克服
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9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。

（一）兴茂公司部门年度计划及考核
1、部门年度计划是公司年度计划的分解，应当依据公司发展规划和年度预算的要求制订完成。

2、部门年度计划比公司年度计划中相关内容更具体，不仅要有完成的目标，而且要有完成目标的具体措施、办法等内容。

特别是要有完成的具体时间。

3、部门年度计划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。

4、部门年度计划应由部门全体员工共同参与讨论，集思广益，并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。

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3、中高层个人计划必须与所领导的部门年度工作计划相衔接，中层干部的个人计划一般应包含在部门年度工作计划之内。

高层干部的个人计划不同于部门计划，应有个人的独特内容。

4、中高层干部的个人年度计划必须具体化、数字化，必须包括个人培训目标、带团队目标等内容。

5、中层干部的个人年度计划应在部门内进行讨论，高层干部的个人年度计划应在经理办公会上讨论通过。

6、中层干部的个人年度计划需由主管副总审核，报执行总经理批准；执行总经理、
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4、为了确保员工个人年度计划的落实，部门负责人要经常督促、提醒员工去完成个人年度计划，并协调解决员工个人无法解决的困难，帮助员工完成个人年度计划，中间有重大情况改变可调整个人计划。

5、对员工个人年度计划的考核，也是对员工一年来工作的评价。

应召开部门专题会议，由部门负责人主持，让员工和服务对象评议。

对计划完成情况进行认真分析，总结经验和不足。

通过评议对每个人年度计划完成情况做出客观的评价。

6、对工段长个人年度计划的考核由所在车间落实。

（二）兴茂公司月度计划及考核
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5、部门经理、车间主任对部门月度计划完成情况负总责。

对部门月度计划的考核主要对部门负责人，由总管理部执行。

二、管理人员、工段长以上人员月度计划及考核
1、管理层员工、工段长应每月25日前制定出下月的工作计划，主要根据本职岗位应承担部门月度计划中相关内容而定。

2、个人月度计划必须围绕部门计划展开，但应有个人独特内容，并须经主管领导审批。

3、个人月度计划的实施主要由员工本人承担，但也需要部门内员工的合作，部门负
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