(完整版)供应商基本信息表
4.财务信息必须与发票信息一致,其他信息不得错、漏、添字;
5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责;
填写人:供应商业务员审核:
供应商调查表(供应商填写)
企业基本情况
企业名称
法定代表人
企业地址
企业性质
联系电话
传真
联系人姓名
联系人电话
建筑面积
厂区面积
固定资产
企业注册资金
质量管理体系证书编号
认证单位
安全生产许可证
3.供方没有价格开放透明的政策,拒绝任何有关成本的信息。0-2.5分
按年供货量排序,600万以上10分;500-600万9分;400-500万8分;300-400万7分;200-300万6分;100-200万5分
70-100万4分;40-70万3分;10-40万2分;1-10万1分;1万以下0分
引进部门
是否适用标准合同文本:□是□否质保ຫໍສະໝຸດ :供货类别应用产品
物资来源
□自生产□中间商
采购管理部
是否需要获取样品:□是□否
不取样原因:
对已取样产品,要附供方产品检验报告单(编号:)
是否需要现场评估:□是□否
不评估原因:
对已评估的供应商,要附供应商现场评估报告(编号:)
是否需要技术人员对物资满足需求审核:口需要口不需要
00003-03(01)
表A.3供应商评估考核表
外协厂家名称:
1
企业状况
人员状况
与调查表完全一致
5分
与调查表基本一致
3-4分
与调查表不一致
1-2分
与调查表相差很大
0分
2
厂房设施
与调查表一致,完全能够承制产品的加工
5分
与调查表基本一致,能够承制产品的加工
3-4分
与调查表不一致,无法承接加工
1-2分
与调查表相差很大
1、能提供良好的售前、售中、售后服务和技术支持以及积极的合作态度的得5分;
2、不能提供满意的服务和支持。4-0分
1、送货时包装良好便于仓储,送货准确单据与物相符。5分
2、送货时包装不合理或物单不一致。4-0分
1.价格总是很稳定,从不无理涨价(价格的提升在双方同意之后)。10分
2.价格基本保持稳定,偶尔涨价。7.5-9分
5分
生产现场满足生产要求,产品基本能够得到识别和控制;具备产品转存仓库,但产品防护不全
1-4分
现场管理差,无区域划分。无产品转存仓库,防护不全
0分
7
说明:
此考核表总分30分,得分18分以上为合格。
总得分
初步考察结果
是否可以后续合作:是口否口
评估考核人员:考核日期:
正式供应商引进审批表
编号:
供应商全称:
5.几乎不能提供与本公司目标成本相近的报价。在没有目标成本的情况下,供方的报价总是高于市场上的竞争对手的报价。0
1.供方有价格开放透明的政策,能提供其价格组成完整的成本分析文件以及计算方法和模型。发生变化时供方能主动提供有关信息。5分
2.供方有部分的价格开放透明的政策,供方每次根据公司的请求提供基本信息。当价格成本结构发生变化时,供方不会主动地通知公司,但公司有请求,供方会提供相关信息。2.5-4分
以下为财务信息:
国家:开户行:
银行帐户:行号:
付款条件:
付款方式:承兑□现汇□结算币种:
交货方式:交货周期:
质保期:验收合格:12个月□18个月□24个月□36个月□其它□
注意事项:
1.此表建议打印后盖章,若手写请用正楷字认真填写
2.填写务必清晰准确,不得漏项
3.联系电话1为供应商厂家电话(必带区号);
有效截止日期
人员状况
职工人数
专职管理人员
技术人员
工艺人员
机械加工人员
铆焊人员
装配人员
检验人员
现场施工/安装类外协厂特殊工种人员状况
电工人数
起重工人数
焊工人数
叉车工人数
其他
其他
设备状况
主要加工设备名称
规格型号
数量
主要检验设备名称
规格型号
数量
主要辅助设备
规格型号
数量
产品状况
业绩情况(可另附页)
使用时间
使用单位名称
0分
3
加工能力(软、硬件方面)
完全具备产品自主加工的能力
5分
产品基本能够自主加工
3-4分
关键工序能够自主加工,大部分需外协加工
1-2分
基本外协加工,自主加工能力弱
0分
4
质量管理
具有健全的质量管理体系并正常运行,具有专职质量管理机构、质量管理人员、检验用计量器具齐备
5分
具有专职质量管理机构和质量人员、常用计量器具
交货期
服务
产品价格
供货量
权重
40
20
10
20
10
评价二层
项目
供货产品质量情况
质量改进
交货及时率
供应商提供的服务和技术支持以及合作态度
价格的表现
对新产品或新项目的反应
供应商价格的开放程度
全年供货额
权重
30
10
20
5
5
10
5
5
10
评价责任人
质量管理员
计划员
计划员
库房管理
资本与战略发展部
运营管理部
系统数据
供应商基本信息表
供应商名称(户头):盖公章:
税号:盖发票专用章: 盖合同专用章:
一般纳税人□小规模纳税人□是否为代理记账:是□否□
企业曾用名:
注册地址:_______国_______省_______市___________
联系人:联系人职务:
联系电话1:联系电话2:传真:
邮政编码:电子信箱:网址:
详细办公地址:
2.供方的报价多数情况下低于公司的目标成本。即使在没有目标成本的情况下,供方的报价大多低于市场上的竞争对手。4分
3.供方的报价很少情况下低于公司的目标成本。在没有目标成本的情况下,供方的报价与市场上的竞争对手的报价一致。3分
4.供方的报价几乎没有低于公司的目标成本的时候。在没有目标成本的情况下,供方的报价多数时候高于市场上的竞争对手的报价。1-2分
3.价格基本保持稳定,但供方经常提出涨价的愿望,价格还可以保持在合理的水平或之下。5-7.5分
4.价格很少时候能保持稳定。供方定期根据其愿望涨价,但价格还可以保持在合理的水平或之下。2.5-5分
5.价格很少时候能保持稳定,供方经常根据其愿望不合理的涨价。0-2.5分
1.供方的报价总是低于公司的目标成本。即使在没有目标成本的情况下,供方的报价总是低于市场上的竞争对手。5分
状
况
是否具备喷砂设备:是口否口
是否具备酸洗磷化厂房:是口否口
是否具备喷漆厂房:是口否口
是否具备装配厂房:是口否口
注:1、外协厂提供的营业执照(副本)、税务登记证、组织机构代码证及其它所有资料均需加盖公章。
2、施工/安装类外协厂还应提供现场特种作业人员明细及上岗资格证复印件、设备确认表/设备检查表。
3、建筑施工类安装队要求提供安全生产许可证。
部门负责人意见
签字
时间
分管负责人意见:
总经理意见:
临时供应商引进审批表
供应商
预计本次采购额(含税价)
是否适用万龙的标准合同文本
□是□否
质保期
主要产品
供应商类别
引进部门
是否前期已引入
商务条款是否有变更及原因说明
采购管理部
临时供应商引进原因:
技术管理部
分管负责人
总经理
备注
供应商年度评价细则
评价一层
项目
质量
评价三层
数据来源
供应商质量统计
供应商交货及时率的统计
商务谈判及售后服务
包装及送货准确性
询价情况、采购合同、采购变更
评分细则
1、供货产品质量情况依据季度质量评分总和/4得出。
2、质量问题改进彻底有效10分;改进效果较明显7分;改进效果不明显5分;无改进趋势0分。
供应商交货及时率(采用系统数据)=交货及时率百分比*20。
3-4分
无质量管理机构,但具备专职的质量人员
1-2分
无质量管理机构,无专职质量人员、小量检验器具
0分
5
技术工艺
有独立的技术和工艺管理部门及人员,能制定加工工艺并实施生产
5分
无独立的技术和工艺管理部门,能制定加工工艺
3-4分
无技术和工艺人员,无法制定加工工艺
1-2分
无技术和工艺管理
0分
6
现场管理
生产现场清洁,生产区域划分明确,整齐有序;具有产品转存仓库和产品防护条件