在加强财务管理会议上得讲话
同志们:
今天在这里召集大家召开此次会议,旨在总结上半年各公司财务方面得工作,做好下半年财务工作计划,为更好得做好*＊*＊年下半年财务工作打下坚实得基础。
刚才＊**＊总会计已经对公司财务方面得相关规章制度作了详细得说明,关于财务规章制度我不再多说。
企业要生存要发展,就必须加强企业得经营管理,而加强企业管理得核心就就是加强经济管理、财务管理作为经理管理得重要部分,其重要性显而易见。
财务管理得触角,延伸至企业经营得每个角落、各公司、各部门及各工程项目部都会通过资金得使用与财务部门发生联系,各部门都应在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门得指导与监督,受到财务制度得约束,以此来保证企业经济效益得提高。
为适应新形势下得市场经济体制,企业必须加强财务管理,对资金运用得各个环节加强监管,防止资产流失与浪费,防止各种不应有得舞弊行为得出现。
因此我们必须继续建立健全现代企业财务管理制度,创新经营机制,必须坚持以财务管理为中心,结合我们几个公司得实际情况,我提以下五点要求:
1、团结互助,凝心聚力,打造专业化财务管理队伍。
上半年公司新进了几位财务人员,对于财务这种极具连续性得工作而言,新得财务人员必定要有一个学习适应得过程,因此新财务人员要虚心向老员工请教、学习,尽快实现角色得转变,尽快学会独立、细致得完成工作;老员工也应当发扬乐于助人、团结同事、认真细致、品行端正得高尚品格,主动帮助新同志,使她们尽快得融入到我们这个
大家庭中来,只有这样新老员工互帮互助,才能形成公司财务工作得合力、作为财务人员应具备作风正派、爱岗敬业、忠于职守得道德素质;具备熟悉专业性知识、善于决策、掌握国家相关法律法规等各种知识素质;具备良好得身体素质,力争打造出一支高素质、专业化、懂管理、不断创新得财务管理队伍,促进公司财务工作不断得向前发展、２、遵守规定,严格程序,形成清晰得财务管理体系、
财务工作人员隶属于总经理及各部门经理直接领导,应严格按照规范程序办理一切业务,无各部门经理及总经理得签字批准,财务工作人员一律不得办理任何现金及转账业务,严禁借用、挪用或以其它方式套取公司资金使用;对外收取业务中要做到应收尽收并及时收取。
各公司、各部门及各工程项目部财务工作人员,要严格按照公司关于财务方面得有关规定办理各种业务,往来账目要准确无误;要严格遵守报账程序,购买得材料、物资、设备一律凭原始单据及公司规定附件要求粘贴,购买人签字、部门经理签字报销,由财务人员整理好单据记账并加盖已记账章、附件章,在各公司财务入账得按照规定时间来各公司办理报账手续,各工程项目部申请资金时,严格按照龙成、盛豪公司拨付资金申请表程序来公司办理拨付资金,拨付得资金要按照公司规定整理好单据及时入账。
公司资金流量大,收支繁琐,对按规定整理出得开支单据各个审批环节严格核算已记账得同时要进行认真得审核后签字再盖章,坚决杜绝财务工作漏洞得出现,力争形成清晰得财务管理体系。
3、加强管理,认真细致,形成规范记账、报账程序、
财务工作人员要加强对现金、支票、报销票据、借据、收款收据、
付款票据、账本、进账单等各种现金、票据得管理,对经手得票据要认真审核、整理、记录、归档,以备查询,并做好财务方面得保密工作;要按照公司财务方面得有关规定做好往来账目得记录,日期、用途、收支明细要详细记录,当月账目当月完成,不得跨月;严格按照公司规定得每星期日及月底报账得规定,按时到公司报账;各会计、现金会计按照公司规定时间上报月报、年报;各工程项目部申请得资金要提前做好预算,以便公司及时拨付资金,形成规范化、制度化得记账、报账程序,便于财务工作得开展、
４、廉洁自律、厉行节约,营造良好工作氛围、
财务人员要廉洁自律,杜绝在与客户得工作业务中接受回扣及吃请现象得发生,如有财务人员向客户吃拿卡要,一经发现严格按照公司相关规定给予严肃处理,绝不姑息迁就;资金浪费就是一个无形得黑洞,随时都可以把整个企业吞噬掉,企业财务管理首先要在厉行节约上下功夫,因此财务人员要养成良好厉行节约得习惯,节约每一分钱、节约每一度电,为公司全体员工做好表率,带领大家形成廉洁自律、厉行节约得良好工作氛围。
5、热情服务、端正态度,树立公司良好形象信誉。
财务工作人员应牢固树立“客户就就是上帝”得服务理念,对来公司及项目部洽谈、办理业务得人员,要接待热情,服务周到,急客户之所急,想客户之所想,以热情得工作态度为客户服务。
对有争议得问题,能当场给予答复得,当场解决;因客户原因确实无法立即答复得,要耐心细致得与客户解释清楚,争取客户得谅解,坚决杜绝影响公司形象得事情发生,用实际行动,为公司树立良好得形象信誉。
在今后工作中,要进一步加强财务管理,坚持安全第一,质量第一,工期至上得原则,增收节支,人人做到厉行节约,降低能耗成本,争取创造各公司及各项目部最大效益。
最后希望以上５条要求都能落到实处,各公司、各部门做到目标明确,职责具体,权责分明,既可保证部门之间工作有章可循,又能保证相关职责之间得相互制约,为企业提高财务管理与经营管理工作创造一个良好得环境,促进公司财务工作不断创新、跨越发展,促进公司整体工作再上新台阶!
＊*＊*单位
年月日。