活动名称: 清华大学企业内训精品课程
活动开始时间: 2012-04-20 10:30
活动结束时间: 2014-12-31 18:00
主办方: 清华大学总裁研修班
报名截止: 2014-12-30 18:00
活动类型: 其他
活动地点: 清华大学东门
活动费用: 0
限制人数: 300
清华大学企业内训精品课题
清华大学战略经营总裁班从2004年走到今天，依托着清华大学成熟的教学理念和优秀的师资，经过六年不断的成长和创新，发展至今成为了清华大学教培处评为最优秀、最团结、最有向心力的品牌班级，始终致力于提高学员企业竞争力、持续发展，为学员企业做好服务。
清华大学战略经营总裁班今天取得的所有殊荣是和同学们分不开的。
在这九年里我们谢谢历届班委和同学们支持，只有你们的辛勤付出才有了班级的今天。
为此，清华大学战略经营总裁班将为学员企业免费策划、设计企业内训课题和师资匹配，作为对学员企业的回馈，再次感谢大家。
在这九年里我们给多家企业做过拓展内训，列如：中共天津市滨海新区区委党校、北京白金至尊酒业有限公司、云南红河州工商行政管理局、威海长青房地产开发有限公司、阳泉煤业太行地产有限公司等，得到多家企业的一质好评。
【内训优势】
清华大学学科齐全，拥有众多国家重点学科。
按照“综合性、研究型、开放式”的办学模式，拥有农业和军事之外的所有学科，可以为企业开设出前瞻、前沿的综合性、跨学科课程。
清华大学长期开展各种非学历的高层次培训，在党政干部、企业经营管理人才和专业技术人员的培训方面，在课程设置、师资配备、教学管理、质量监控等方面积累了丰富的宝贵经验。
【内训课程分类】
管理系列
企业文化与战略管理管理技能人力资源管理
企业文化再造
有效的变革管理
企业文化与孙子兵法
组织行为学—企业行为管理
差异化营销战略与实务教练
深度营销与战略转型时间管理
角色管理
危机管理
第五项修炼
情绪与压力管理
企业创新管理
绩效管理
员工关系管理
培训师培训
目标管理
招聘、筛选和面试技巧
危机下的人力成本优化及离职
财务管理生产管理团队管理
企业纳税筹划
应收账款管理
全面预算管理
企业风险与信用管理spc生产统计过程控制
中层经理管理技能提升
做一名优秀的一线生产主管
fmea生产潜在失效模式分
项目管理沙盘模拟
项目经理能力训练
项目管理实战演练
项目管理思想
非财务人员的财务管理析
生产件批准程序ppap
项目管理工具与模板运用
营销系列
大客户渠道销售客户关系管理
关系型大客户销售与管理大客户销售策略与顾问技术
中国式大客户销售培训服务创造客户感动渠道销售管理
渠道销售策略
渠道销售—深度比广度更重
要
商品渠道销售和大客户管理
现代零售渠道管理
卓越的客户关系管理
业务运营下客户服务体系构建
客户服务策略与技巧
客户沟通与影响力技术
顾问式销售与客户关系管理
销售实战技巧销售管理技能营销与品牌战略
专业销售实战技巧
巅峰销售
电话行销销售实战技巧特训
催眠式销售课程
全面提升销售人员素质与能力大区经理销售团队建设与管
理
金牌销售团队建设与管控
市场营销策略与管理技巧
赢在销售队伍管理
销售精英的选用育留
品牌营销——如何构建与提升品牌价值
营销计划制定与执行
品牌塑造与战略营销
品牌管理
通用能力与服务礼仪
通用能力服务与礼仪领导素养
有效沟通技巧
如何成为职业化精英人演讲行为与口才训练卓越执行力
重塑竞争力培训
问题分析与解决技巧商务文书写作
商务演示技巧营业厅优质服务与服务礼仪
酒店行业服务人员待客礼仪
连锁店服务礼仪与职业形象
塑造
窗口一线员工服务礼仪与技
巧
vip客户服务经理技能提升
电话受理与抱怨投诉处理礼
仪与技巧
新员工入职形象礼仪培训
创新思维与领导决策
领导用人与激励艺术
以价值观为本的领导
领导力与沟通艺术
领导者的压力与情绪管
理
沟通协调中的讲话艺术
企业领导授权的方法
企业领导监控的方法其他内训课程
房地产公共管理私募股权与金融企业法律实务
房地产营销策划与销售管理
房地产工程管理与建筑施工
房地产企业运营管理
项目定位与整体、景观规划地产全面预算、成本控制与投资决策的基本程序
可行性分析的四个要点
投资风险评估
案例练习：是否投资这个项
目？
成本超支/进度落后时怎么
办？
公司法
合同法概述
劳动合同的条款
关于竞业限制
劳动合同的解除
用人单位应当向劳动者
支付经济补偿的情形
税务筹划
物业管理与客户关系营销中国房地产百强企业成功案例
网络时代的新市场营销策略案例练习：项目执行得怎么
样？
项目融资操作中的3个难点
债券融资模式探讨
可转债对投资人的好处/风险
关于试用期
如何履行合同
执行力训练团队建设与冲突管理管理经济学
执行力决定成败
执行不力成为企业发展的痼疾
执行力不佳的根源
管理者没有常抓不懈
制度对执行的重要性
监督不力就没有执行力企业文化的作用
执行的落地不到位团队的定义
团队的类型
团队的角色
团队的管理过程
团队的组织气氛
冲突的定义
冲突发生的过程
冲突管理小结
经济学的基本命题
管理经济学的分析方法
企业与市场概述
均衡价格概述
需求的收入弹性
投入要素的最佳组合
成本函数
市场构成概念
注：如果以上课题不适合你的企业，我们可以根据你的要求，专门为企业量身定做、策划企业培训。
活动URL: /show/11922。