项目大量的风险存在于项目的早期，而早期决策对项目 后续阶段和项目目标的实现影响也非常大。
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对建设工程项目风险的认识，要明确两个基本点：
第一，建设项目风险大。建设项目建设周期持续时间长，所 涉及到的风险因素多。建设项目风险因素和风险事件发生的 概率均较大，其中有些风险因素和风险事件的发生概率很大。 这些风险因素和风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损 失。
项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
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风险识别的依据
历史资料
Hale Waihona Puke 风险种类 风险管理计划制约因素与 假设条件
项目规划
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风险识别程序
第一步，收集资料。 第二步，风险形势估计。 第三步，根据直接或间接的症状将潜在的风险
识别出来。
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风险识别方法
1、SWOT分析法
SWOT分析法是一种环境分析 方法，所谓的SWOT是英文 Strength（优势）、Weakness （劣势）、Opportunity（机遇） 和Threat（挑战）的简写。
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SWOT分析一般分成五步：
（1）列出项目的优势和劣势，可能的机会 与威胁，填入道斯矩阵的I、II、III、IV区， 如图所示。
建设项目业主风险主要有：
(1) 自然及环境灾害风险。
(2) 技术性风险。
(3)人为风险。
(4) 责任风险。
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14.2 工程项目风险因素识别
风险识别就是确定 风险的来源、风险产 生的条件、描述其风 险特征和确定哪些风 险事件有可能影响本 项目，并将其特性记 载成文的管理活动。
(2)工程项目风险的不确定性
项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的 和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、 发生何种风险及程度是不确定的。
(3)工程项目风险的存在与发生的可变性
项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在一
定的条件下可转变的特编辑版性ppt 。
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工程项目风险的分类
在工程风险管理中，工程风险的分类可以采用两种 方式：一种是根据潜在的损失形态将工程风险划分 为财产风险、人身风险和责任风险；另一种是根据 潜在损失承担主体将风险划分为建设项目业主风险、 承包商风险和其他关系人风险。
对风险的描述中包括了两方面的内含：一是指风险意味 着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种 损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表 示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。
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14.1 项目风险管理 项目风险管理的概述
项目风险管理就是项目管理班子通过 风险识别、风险估计和风险评价，并以此 为基础合理地使用多种管理方法、技术和 手段对项目活动涉及的风险实行有效的控 制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大 风险事件的有利结果，妥善地处理风险事 故造成的不利后果，以最少的成本保证安 全、可靠地实现项目的总目标。
IV 劣势 具体列出弱点
VI WO战略 利用机会，克服劣 势战略
VIII WT战略 弥补缺点，规避威 胁战略
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（3）将内部劣势与外部机会相组合，形成 WO策略，制定利用机会克服弱点的战略， 填入道斯矩阵VI区。
（4）将内部优势与外部威胁相组合，形成 ST策略，制定利用优势减少威胁战略，填 入道斯矩阵VII区；
项目的风险管理
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风险管理概述
工程项目风险因素识别
项目风险评价
项目风险应对计划和风险控制
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风险含义
风险的基本含义是损失的不确定性，比较经典的风险定 义是美国人韦氏(Webster)给出的：“风险是遭受损失的 一种可能性。”在一个项目中，损失可能有各种不同的 后果形式。
风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控制能 力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此，项目 管理者必须建立风险管理制度和方法体系。
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项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险估 计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技 术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动 行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处 理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠
第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相 同。工程建设各方所遇到的风险事件有较大的差异，即使是 同一风险事件，对建设项目不同参与方的后果往往迥然不同。
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工程项目风险的特点
(1) 工程项目风险的客观性与必然性
项目风险存在的客观性与必然性是从全面地、长 期地以大量项目风险事件为总体来进行考察的观 点而言的。
地实现项目的总目标。
项目风险管理
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工程项目风险基本概念
工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验收等 各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为，在工程项目 目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。
工程项目不同阶段有不同的风险，工程项目风险大多数 会随着项目的进展而变化，项目不同阶段的风险性质、 风险后果也不一样。
（5）将内部劣势与外部挑战相组合，形成 WT策略，制定弥补缺点、规避威胁的战略， 填入道斯矩阵VIII区。
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风险识别的成果
1、风险来源表 2、风险分类或分担 3、描述风险症状 4、对项目管理其他方面的要求
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14.3 项目风险评价 项目风险定性分析
（2）将内部优势与外部机会相组合，形成 SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略， 填入道斯矩阵的V区。
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图 道斯矩阵
III 优势 列出自身优势
I 机会 列出现有的机会
V SO战略 抓住机遇，发挥优势
战略
II 挑战 列出正面临的威 胁
VII ST战略 利用优势，减少威胁
战略
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项目风险管理的定义
《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义 是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程， 它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取 相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、 自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重 要，甚至会决定项目的成败。