2016-2018年集团战略规划书
□草案□讨论稿□审批稿
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一、企业使命/战略定位、发展状况及差距
1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）
二、战略实施情况及差距分析
1、战略目标完成情况差距分析（表2）
2、重点工作计划完成情况分析（表3）
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）
1、市场洞察
1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）
1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）
2、公司战略规划
2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）
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四、战略实施计划
1、战略及经营目标
1.1 战略目标（表9）
1.2 三年经营目标（表10）
2、业务成长地平线分析（表11）
2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标
2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标
2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标
3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）
4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划） 4.1 重点项目卡（表13）
4.2 重点项目实施计划（表14）
4.3 重点资源配置计划（表15）
一、企业使命/战略定位、发展状况及差距
1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）
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二、战略实施情况及差距分析
1、战略目标完成情况差距分析（表2）
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2、重点工作计划完成情况分析（表3）
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）
1、市场洞察
1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）
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1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）（以销售和研发为主进行分析）
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2、公司战略规划
2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
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2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）
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2.3 战略目标实施规划（表8）
四、战略实施计划
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1、战略及经营目标
1.1 战略目标（表9）
1.2 三年经营目标（电池板块）（表10）
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- 12 -文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
- 13 -文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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配套
大OEM
动力电
池
配套2、业务成长地平线分析（表11）
产
业
免维护
价值分析稳固市场占有率
稳定规模，主要利润来源
产
业
动力电池
启停电池
后市场网络运营平台
铅回收利用
价值
分析
新的业务增长点
提升盈利水平
打造完整产业链
产业
策略
加快产业化进程
技术攻关
市场拓展
H 1
核心产业
延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献
H 2
现有蓝海
将已论证的业务模式扩大规模、增加
市场份额、成长为市场机会
红海
时间和不确定性的水平
产
业
新能源电池（锂离子电池）
后市场网络运营平台
价值
分析
IPO募投方向
产业
策略
蓝海H 3
未来蓝海
验证业务模式、论证可行性、能力和价
值、播种成长的机会
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3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）
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5、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）5.1 重点项目卡（表13）
- 20 -文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
5.2 重点项目实施计划（表14）
5.3 重点资源配置计划/组织保障（表15）
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