4.负责集团公司科研费、基本建设项目、技术改造项目、往来账业务核算
5.按照各部门工资发放情况，进行工资明细核算，编制工资报表报人力资源部
6.负责财务软件系统管理及财务信息化建设
8.负责编制产品成本计划，制定成本定额，组织成本核算，并制定内部价格
9.负责全公司固定资产的核算与管理工作
二、财务职责
1.负责组织建立、健全集团公司财务资金管理方面的制度和规定，并组织实施和监督
9.负责组织筹办董事会
10.
二、资本运营职责
1.负责管理（集团）公司对外投资资产，对投资企业的资产运营情况进行跟踪和稽查，适时向公司领导报告有关情况，并提出管理建议
2.
3.负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运作方案
4.
5.负责对外投资项目的立项、可研及报批工作
6.
7.负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事、董秘或联络员的身份代表（集团）公司通过三会及其它形式参与投资企业的重大决策和管理，行使股东权利
2.
3.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
4.
5.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常服务工作
6.
7.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
8.
9.负责公司文电管理工作
10.
11.负责公司统战工作
4.
5.负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据
6.
7.负责对内投资项目的立项、可研及报批工作
8.
三、目标管理职责
1．对经营计划进行分解，编制、下达公司各部门的经营目标
2．
3．根据经营计划和各部门的统计数据，对各部门的经营业绩进行考核和评价
4．
5．对各部门的考核结果进行分析，协助各部门进行改进，提高公司的整体经营业绩
成都飞机工业（集团）有限公司
总部职能部门职责说明书
目录
基本情况
部门名称
公司办公室（党办）
直接上级
总经理、党委书记
部门核心岗位
办公室主任
秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗
行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理（队长）岗、调度岗、司机岗、服务岗
保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗
12.
二、行政室职责
1.负责公司的内外宾接待工作与公司总部车辆的使用管理工作
2.
3.负责公司的行政事务管理工作
4.
三、保密保卫室职责
1.负责公司保密管理工作
2.
3.负责公司内部保卫工作
4.பைடு நூலகம்
5.负责公司武装工作
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度：秘书工作制度、公文管理制度、公司印鉴管理制度、公司接待制度、车辆使用管理制度、公司保密工作制度、公司保卫工作制度
6.
业务相关部门
公司各部门
主要工作制度流程
主要制度：董事会议事规则、对外投资管理办法、规章制度管理办法
主要流程：战略规划流程、规章制度制订、修改及废止流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
经营部
直属上级
经营副总经理
部门岗位
部长
市场营销经理、营销岗
经营计划经理、计划岗、统计岗
部门使命
协助公司党、政领导处理生产、技术、经济、外事、行政、党务等日常工作，完成会议安排、接待、文电等工作；负责保密和保卫管理工作；负责公司武装工作
部门主要职责
一、秘书室职责
1.协助公司党政领导贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法规，围绕公司的中心工作和重大决策、重要工作部署做好督促检查工件，并向公司党政领导报告
部门使命
为集团公司实现经营管理目标和主要经济指标，做好资金保障、会计核算、费用监控、资产管理和价格管理工作
部门主要职责
一、会计职责
二、
1.负责集团公司会计核算的组织、实施与管理工作
2.负责组织建立、健全集团公司会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督
3.负责编制年、季、月、旬度各类财务会计报表，搞好年度会计结算工作，包括企业、科研和基建报表
目标管理经理、目标管理岗
部门使命
进行市场研究和产品的销售及品牌管理，并进行经营计划的编制及部门目标的绩效考核。
部门主要职责
一、市场营销职责
1．负责市场调研并进行市场预测，收集市场信息、竞争对手信息、客户需求信息等，进行航空产品的市场研究
2．负责产品的宣传和推广，制作集团公司的产品说明书、产品宣传材料以及销售支持材料，并进行公司品牌的推广和维护
3．进行国内、外客户的分析、开发，负责客户关系的维护，收集和分析客户的需求信息，并反馈给公司相关部门
4．负责航空产品的销售
5．进行销售合同的签订及合同的管理
6．负责组织实施航空产品的售后服务工作
二、经营计划职责
1.根据销售订单和市场预测编制公司的年度经营计划
2.
3.根据市场的变动情况，及时调整计划并反馈给相关部门
主要流程：公文管理流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
企业发展部
直接上级
总经理
部门岗位
部长
战略规划室经理、战略规划岗
资本运营室经理、资本管理岗
企业管理室经理、企业管理岗
部门使命
制订并管理集团战略规划，对公司对外投资进行归口管理；完善公司基础管理，进行管理推进和管理技术的引进，促进和推动公司发展。
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度： 市场营销管理制度、经营计划管理制度、部门绩效考核管理制度
主要流程：市场营销管理流程、计划管理流程、部门绩效考核流程
修订履历
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
财务部
直接上级
财务副总经理
部门岗位
部长
会计室经理、核算会计岗、出纳岗
财务室经理、管理会计岗
部门主要职责
一、战略规划职责
1.负责研究（集团）公司内外部环境，并拟订（集团）公司中长期发展规划和年度战略规划
2.
3.负责跟踪战略规划的落实情况，并根据实际需要动态修订战略规划
4.
5.负责拟订（集团）公司部级以上组织架构的设置和调整方案
6.
7.负责对公司经理层提出的专项课题进行研究并提交分析报告
8.
8.
9.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
10.
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.
3.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查，负责规章制度的汇编工作
4.
5.负责科学管理方法的推进（如精益制造）和内部管理的提升，提高公司管理效率