部门职能说明书目录综合部部门职能说明书企管部部门职能说明书生产一部部门职能说明书生产二部部门职能说明书安全环保部部门职能说明书技术中心部门职能说明书销售供应部部门职能说明书财务部部门职能说明书运输服务部部门职能说明书基建部部门职能说明书质检部部门职能说明书设备动力部部门职能说明书.2. .4. . 6 . . 8 . .1 .. 0. . .1 ..1. .1 .. 3. . .1..5.. .1 .. 7.. .1 ..8. .1 ..9.. .2 .. 0..综合部 部门职能说明书负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇群众团体管理10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。

公司内部文件的拟定、收发、管理；外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作； 公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大 事记及做好《高岭之声》编辑印发等宣传报道，传播企业文化工作。

负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关 管理事项。

协助协调公司与上级部门的关系；协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系；负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜； 组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关； 负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。

安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门; 对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。

根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购， 并按规定发放和造册登记；维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件 的维修、软件的维护及 0A 系统的正常运行。

概述 工作工作 权限 1. 2. 3. 4.5. 6. 7.8. 9.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力; 对公司人力资源配置提出建议的权力；对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力； 依照公司确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权力； 职工工资调整建议的权力； 职工劳动争议处理建议的权力；公司文件资料等档案管理权； 公司机动车辆的管理支配权； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 总经理部门名称综合部 直接上级工会主席职责 1.文件管理及宣传工作 2.内外协调3.会务管理4.办公用品 设施管理 下属分部门4.质量/环境体系负责健全质量体系，按计划组织内审和管理评审及监督审核的配合工作； 对各部门质量体系运行情况不定期监督检查；组织学习程序文件，及时修订管理手册和程序文件，及时发现体系不合格项 并采取企管部 部门职能说明书负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制订、落实、检查、考核，企1. 有权参与公司重大生产、经营决策和战略规划的制定；2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3. 依照公司制度和规定，对管理监控中发现的各类问题实施处罚的权力;4. 依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力；5. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；6. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；7. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 8. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；9. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 10. 本部门预算内的费用使用权； 11. 公司规定、上级主管授予的其他权限。

组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，并对目标进行分解;1.目标管检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息; 编制本部门年度计划。

根据公司发展的总体规划和要求，编制下达并跟踪生产计划;2.计划管实施本部门年度工作计划，并结合企业实际进行针对性的调整和完善; 公司对外统计工作的管理。

组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批;3.制度建对规章制度执行情况进行监督、检查、 奖惩处理。

协同综合部做好劳动纪律 检查工作。

企管部直接上级 常务副总 下属分部门职责 概述 业制度、文化、品牌建设和质量/环境体系管理工作 权限部门名称本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！抽查监督工作；参与考核申诉的调查处理;对周期性考核进行总结、分析、完善。

协同有关部门按规定对生产一部采矿、巷道掘进、支护、土石方剥离及生产二部原矿废石进行验收等工作。

制定公司的企业精神、经营理念；公司形象（VI）设计和维护，负责企业品牌建设和广告宣传。

提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性; 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。

9.协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。

5.信息管收集、汇总、整理各部门提供的国际、国家、地方有关高岭土的政策信息;了解行业发展态势，产业发展方向，政府的各种政策等方面信息;制定、实施、完善公司绩效管理制度，组织对部门、职工的考核及过程培训、指导;组织考核计划、结果的审定，积极推进公司绩效管理工作开展并落实过程的6.考核管7.文化与品牌建8.内部管理本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持!生产一部部门职能说明书生产二部部门职能说明书职责概述工作权限生产二部直接上级副总经理下属分部门部门名称负责精矿生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及材料采购，按时完成公司下达的生产计划。

1.2.3.4.5.6.7.8.9. 10 . 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；精矿生产计划的实施权；精矿生产工艺改造建议权；精矿合同评审的参与权；违反安全生产制度的处置建议权；在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力; 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；11.公司规定、上级主管授予的其他权限。

1.计划管理根据公司下达的精矿生产任务，编制部门月、周生产计划并下达到工段、班组, 保质保量按期完成精矿生产任务。

2.生产管理监督、协调、控制生产工段、班组做好产前各项准备工作和生产计划进度。

3.设备管理4.物资采购管理5.现场管理6.统计管理做好设备日常维护保养工作，及时安排完成设备大、中修任务，确保设备完好; 准确统计、上报各种设备事故，落实整改措施。

负责编制备品备件米购计划，保质保量完成备品备件米购供应；协助对物资分供方的评审，并建立合格分供方名册及档案。

根据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各项现场管理规范，对各工段、班组实施现场管理并组织检查、评价；负责选矿厂固体废弃物的处理工作。

统计、收集精矿生产计划完成情况，并作生产分析。

7.工艺管理负责选矿工艺管理，确保选厂生产精矿产品质量指标达到企业标准；监督检查各工段、班组的生产工艺执行情况，收集各工段、班组提出的工艺技术改造要求，确认后向技术开发部转达。

8.安全生 产管理组织各工段、班组严格执行生产安全管理制度；每月定期检查各工段、班组安全教育执行情况；发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故、消防设施执行情 况进行检查并上报；做好选矿厂停产期间的值班工作，协助做好选矿厂区安全保卫工作。

9.质量管 理确定重点工序质量控制点，监督质量控制点控制情况；参与公司对质量冋题的 分析，监督落实解决方案。

10.职工培 训对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工 作态度，提升工作能力。

11.内部管 理提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。

12.协调工作参与合同评审，负责对合同中有关产品供货能力、交货期评价；参与本公司新 产品评审。

做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。

安全环保部部门职能说明书职责 全面负责公司安全环保工作，保护环境确保安全，维护公司正常采矿秩序。

概述11.公司规定、上级主管授予的其他权限。

根据国家有关安全、环保管理的方针、政策、法令和上级指示，制订、修订安 全技术规程与安全生产管理制度，并确保各项管理制度的落实；制订、检查环境保护防范措施、管理方案，并确保各项管理制度的落实； 不断完善本部门各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准。

安全环保部 直接上级 副总经理 下属分部门工作 权限1. 2. 3. 4.5. 6. 7. 8. 9.10对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 安全、环保管理目标制定建议权； 安全环保措施、管理方案监督权、检查权； 安全环保事故分析会召集权； 安全环保档案、台帐的建立、保管权； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力; 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；1.制度管理 部门名称2.目标计划组织制订环境管理、安全管理目标和分解目标； 制订公司安全、环保工作计划及部门工作计划。

3.外部联络积极主动与上级相关机构联系，确保本公司的环境运行严格执行国家法律法规 和其他要求；进行公司内部环境合规性评价。

4.环境评估组织公司管理体系范围内环境因素的识别，确定重要环境因素，制订环境运行 控制程序，制订公司应急响应计划，并适时进行评审；组织实施公司区域内及与公司有关的安全环保评估，并通过上级相关部门的验 收。

5.环境监管贯彻执行新建、改建、扩建，大修理工程、新产品项目的“三同时”原则； 负责环境运行控制、监视和测量工作，对环境的不符合采取纠正和预防措施。

6.事故处理负责安全、环保各类事故的调查处理，并做好资料整理、上报及存档工作； 组织事故分析会，监督落实整改措施。

7.安全教育管理组织实施对全员的安全环保、职业病防治教育。

8.内部管理提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。

9.协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。

技术中心部门职能说明书职责 负责新产品研发、工艺设计、工艺标准制定。

概述10. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 11. 公司规定、上级主管授予的其他权限。