有关仓储管理论文参考浅析物流公司仓储成本的管理[摘要]随着物流行业的快速发展，如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。

文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析，讨论了仓储成本管理和控制方法，以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出，进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。

并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中，以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。

[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理1引言在现代物流公司的日常经营中，仓储管理涉及多种费用的支出，因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。

客观地讲，物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。

随着行业的发展，物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。

仓储职能也因此发生了一些变化，不再以效率管理为主，而是将更多的精力放在流动功能的实现方面。

由于仓储职能的变化，如何改进其成本管理，对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。

2仓储成本管理中存在的不足21仓储材料耗费较大所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。

而且由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40%以上。

22仓库内部配置不合理仓储作业是物流公司的一项主要业务，也是一种比较特殊的销售作业。

由于仓储作业所需的设备更换比率较小，所以设备的折旧费用就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。

虽然对这些设备计提了折旧，但是其利用率并不高，导致资源的浪费。

其主要原因还是由于物流特点的转变，大重量而又体积小的货品占很大的比重。

对于这部分货品，由于搬运比较方便，很多物流公司都倾向利用人力来搬运，很多的搬运设备却处于闲置的状态，使得仓储成本管理缺乏一定的经济性和合理性。

23仓储管理费用居高不下仓储管理费用主要包括人工费用和其他成本费用。

其中，人工费用主要包括仓储相关工作人员的薪酬、福利以及津贴等支出。

然而很多物流公司对于仓储相关人员的工作分配不合理，很多人的工作范围具有较大的重合性，虽然每人都有各自职责范围，却无法发挥自身的工作特长。

有时可能会出现一个人需要承担多人才能完成的工作量。

如此的工作分配，不仅会降低工作效率，而且也会增加人工费用。

所以，在仓储成本管理中，需要提高人员的工作效率，减少不必要的劳动成本支出。

其他成本费用主要包括燃料、电力以及其他易耗品的支出，这部分费用的支出在仓储总成本中虽然比重不高，但是作用却非常重要。

所以对于这部分支出，也需要加强管理。

3仓储管理成本的优化方法31加强材料成本管理，降低材料损耗物流公司主要以货物的中转运输为主要业务，在公司的日常经营中会涉及大量货物的储存。

为了避免货物在储存过程中受到自然以及人为因素的破坏，需要对这些货物采取必要的保护措施。

所以物流公司在储存货物的过程中，所需要的衬垫材料支出占整个仓储总成本的比例不低。

如何通过有效的管理，降低这部分材料的损耗，对于降低仓储成本具有重要意义。

针对这部分材料损耗，如果可以重复利用的，公司应该及时收回以便于二次利用，降低材料不必要的浪费。

同时，还可以通过提高储存密度的方式来减少衬垫材料的用量，具体方式如下：一是增加货物储存的高度，这样单位面积的土地就可以储存更多的货物。

二是适当的减少通道宽度进而增加储存面积。

很多物流公司往往忽略通道宽度给货物储存带来的影响，导致通道的宽度过宽，使得储存面积浪费的同时，也造成货物储存的分散，这在一定程度上影响了衬垫与苫盖材料的使用效率。

三是减少通道数量。

通过合理划分储存区域，确定合理的通道数量。

并在储存区域采用密集型的货架，同时还可以利用进车而不用通道的可卸式货架，降低对通道的使用次数，以增加储存区域的有效面积。

提高仓库面积的利用率，增加货物储存密度，可以充分利用仓库内各设备，降低衬垫与苫盖材料耗用量，从而节省这部分成本费用的支出。

此外，还可以引入考核制度，将材料的耗用量作为考核指标纳入考核体系中，鼓励相关人员采用各种措施来降低这方面成本的支出。

32优化仓库内部配置，提高作业效率首先，确定仓库合适的搬运工具。

物流公司的仓库每天都有大量的货物进出，搬运量很大，总要依靠搬运工具来完成这部分工作。

仓储部门在确定设备选择的时候，必须要以经济实用性为选择的标准，避免在采购设备的过程中不顾实际需求，单纯追求设备性能而导致设备折旧增加的现象。

此外，还应该增加设备的利用率。

很多物流公司对于设备的利用率并不高，尤其是一些小型货物，很多情况下就是靠人力搬运。

这不仅增加了员工的工作量，而且对于设备的合理利用也是不利的。

所以，对于这种货物，应该按照一定的标准集中摆放，需要搬运时，方便利用设备集中搬运，不仅增加搬运效率，更重要的是节约劳动力，增加设备使用率，避免不必要的浪费。

其次，合理利用仓库空间。

优化仓库的布局可以减少储存点，削减一部分的固定支出。

比如，有些物流公司对于一些少量不重要的货物零星摆放，不仅浪费有限的仓库场地，而且货物出库的时候也会比较麻烦。

所以，可以将零星的货物集中摆放起来进行管理，然后再对用户直接配送，在提高场地利用效率的同时还能提高配送效率。

这是利用优化仓库布局的一个体现，可以在一定程度上降低仓储成本。

此外，在利用仓储的规模优势实现货物的集中摆放之后，还需要在仓库内部实现自动化操作。

利用批量的干线提高运输量，形成固定的直线运输起始点，以更好适应集中库存模式，从总体上降低了仓储成本。

最后，采用有效的检测方式，提高对货物摆放位置的精确度。

物流公司仓库规模较大，存放着各种各样的物品。

如果不对其进行实时监控，精确其摆放位置的话，在发出货物的过程中，很有可能会造成账实不符，或者要花费很长时间才能找到货物的摆放位置，影响了货物的周转，进而间接地增加了管理成本。

可以在仓库内部引进计算机监控系统，以便及时了解货物的数量和位置，同时在取货之后还能准确记录取货情况，避免人工取货造成的差错，而无须再建立其他监控系统，减少清点工作，降低部分支出，从而有利于控制仓储成本。

33提高员工素养，降低其他费用支出对于人力方面的支出，工作的重点在于降低非工作人员方面的工资支出。

这就需要物流公司在配置员工的时候，合理考虑实际需求、确定工作人数，然后明确每个人的工作范围。

防止工作范围的交叉以及一人多工现象的发生，从而提高劳动效率，降低仓储成本中人力资本的支出。

此外，物流公司还可以通过吸引高素质专业、高素质、综合能力较强的员工，或者定期对员工进行专业的培训，以提高其工作能力。

必要的考核激励机制对于提高员工积极性也是很有必要的，物流公司可以制定相应的考核机制，加强对相关人员的考核工作，并在此基础上进行奖惩，提高员工的工作积极性。

至于其他费用支出，虽然在仓储总成本中所占的比例不高，但是对于仓储成本管理也是很重要的。

在保证货物安全的情况下，物流公司应该提高仓库和设备的利用率，让每单位仓储面积、每个设备都做到物尽其用。

这就需要在仓储内部加强信息化技术建设，比如引进光电识别系统、计算机监控系统等。

在提高工作效率的同时，减少油料、电力等的消耗，降低仓储成本。

4结论经济的快速发展为物流行业的发展营造一个良好的发展环境。

在这样的大环境下，物流企业仓储管理的关键就是对成本的控制，如何利用最小的成本获取最大的效益。

本文从多个角度对仓储成本管理进行了分析。

鉴于对仓储成本相关知识认识有限，有些观点还不够成熟，需要在以后的工作中多加总结和探讨。

参考文献：[1]仲浩现代企业控制仓储成本的重要性初探[J].中国商贸，20218.[2]胡洪浅谈仓储成本的预测与决策[J].物流科技，20217.浅谈我国中小企业商品仓储管理[摘要]随着经济不断的发展，我国仓储管理在取得显著成就的同时也存在着问题。

文章在对阐述中小企业商品仓储管理理论的基础上，针对我国仓储管理存在的问题提出解决建议。

[关键词]企业商品仓储管理探讨近年来，网上购物不断普及，物流业得到快速发展，仓储也日益受到企业和社会的认可和重视。

当然，作为中小企业的商品仓储企业在拥有机遇的同时也面临很大的挑战，由于我国仓储业发展起步较晚，多数仓储企业存在管理上的问题，企业运营成本居高不下，在现代科技和信息高速发展的当前，我国中小仓储企业的运转和发展，已成为迫切需要探讨的课题。

一、仓储服务特点随着国内物流行业的快速发展，一些更具现代化管理与服务模式的仓储设施都开始建立，仓储已不再是传统意义上的仓库了，它已经成为一种将信息与服务等合为一体的仓储形式。

在现代很多物流仓储设施中，不仅要满足上下游供应链需求，其场所也更具多样性。

同时，还可结合现代化信息技术，对物品的进出、库存、分拣、包装、配送等相关信息及时跟踪或刷新，可快速提高物流配送的速度。

企业仓储服务：首先，是一种物流活动，是为各项生产或交易活动而提供的一种便利快捷服务。

它是整个物流活动中的一个分支，也是确保整个物流运输持续有效进行的根本。

其次，整个仓储活动包括物品的进出、库存、分拣、包装及配送等环节，其中在仓储服务中产品的入库和管理是最关键的环节。

再者，在整个仓储服务中，它是对物流供应链上下游提供衔接作用的中间环节。

它需要接触的客户不仅有上游的生产者，还有下游的零售业者，它可以满足多方面的客户需求。

最后，对于仓储的场所既有有形的也有无形的，若是供应链比较稳定，所用到的仓储场所就可能是特定的。

二、我国中小企业仓储管理存在的问题分析一仓库重数量、轻管理、乱布局我国多数仓库的建立是由不同地区、不同部门、不同行业为满足自身的利益和自己方便而设立的，在这一利益的驱使下，导致我国仓库数量一直居高不下。

但是，目前我国还没有一个单独仓储管理的部门，没有对我国的仓储个数、规模、体量等进行全面的普查统计、统筹管理。

当然，目前我国仓库的具体数量也无法统计，更谈不上仓库的具体情况。

我国仓库数量巨多，绝大多数管理水平低下，主要是很多企业领导对仓储管理的重视程度还不够，特别是中小企业，领导者始终是把企业的重点放在生产和销售上;只争货源，不管仓库，导致货物出现不同程度的损坏和出现其他问题等。

此外，我国多数仓库还存在占地面积大而使用效率低下，布局非常不合理，杂乱无章的问题。

个别企业还耗费大量资金建设规模庞大的仓库，最后却因仓库使用效率低下、成本问题、仓库破损、事故问题等严重影响企业的生存和发展。

二仓储业务人员素质和管理水平不高由于我国仓储企业的发展相对落后，中小企业仓储的管理人员多数是临时抽调，整体文化水平也不高，没经过专业培训，更缺乏工作经验，基本上是摸着石头过河，虽然仓储业表面上是对物的管理，但是落实到具体工作中，是对人的管理，由人来实现。

因此，没有高素质、高水平、高技能的人才、合理科学的管理水平与现代高科技设备结合在一起，发挥出人才和科技的优势，企业是无法管理好仓储的。