青建集团股份公司施工组织设计青岛第十九中学规划建设项目一期工程人防地下室施工组织设计编制人：审核人：批准人：青建集团股份公司二〇一四年九月word文档可编辑目次1 施工总体方案的部署 (1)1.1编制依据 (1)1.2工程概况 (2)1.3项目经理部组织机构设置 (2)2 施工准备 (4)2.1技术准备 (4)2.2施工现场准备 (5)3 施工方案 (6)3.1施工顺序及验收安排 (6)3.2验收安排 (6)3.3施工流水段划分 (6)3.4拟采用的主要施工技术 (6)4 施工现场的布置 (8)4.1施工场地布置原则 (8)4.2施工总平面布置 (8)5 主要机械设备进退场计划及检测设备配备计划 (9)5.1主要机械设备进退场计划 (9)6 主要劳动力的投入 (11)6.1劳动力的选择 (11)6.2劳动力的管理 (11)6.3劳动力的配置计划 (11)6.4劳动力组织和管理的关键环节 (12)7 配合设计、监理工程师工作规划 (13)7.1与设计单位的工作规划 (13)7.2与业主及监理工程师的工作规划 (13)8 与分包商的配合规划 (14)9 主要分部分项工程施工方案 (15)9.1定位放线及测量 (15)9.2轴线及各控制线的放样 (15)9.3竣工测量与沉降观测 (15)10 基础工程 (17)10.1土方工程 (17)10.2边坡支护工程 (17)10.3施工工序安排 (17)11 主体工程 (18)11.1模板工程 (18)11.2钢筋工程 (20)12 安装工程 (27)12.1电气安装工程 (27)12.2给排水安装工程 (29)12.3通风工程 (32)13 保证工程质量的措施 (34)13.1保证工程质量的管理措施 (34)13.2原材料、半成品及成品质量管理 (38)13.3质量检查管理 (38)13.4资料管理 (38)14 保证工程质量的技术措施 (38)14.1一般规定 (39)14.2质量目标 (39)14.3安全措施 (40)14.4机械操作及防冻措施 (40)14.5夜间施工措施 (41)14.6主要质量通病的防治 (41)15 保证施工安全的管理措施 (43)15.1安全管理目标 (43)15.2确保施工安全的管理措施 (44)15.3确保施工安全的技术措施 (47)16 文明施工现场的管理 (49)16.1文明施工管理体系 (50)16.2文明施工管理措施 (50)16.3文明施工现场管理的技术措 (51)17 施工进度计划与管理措施 (53)17.1施工进度计划 (53)17.2施工进度计划保证措施 (53)1 施工总体方案的部署1.1 编制依据1.1.1 编制主要依据青岛第十九中学规划建设项目一期工程施工图纸；各类有关资料；国家、部颁、地方的施工技术规范、规程；现行的安全施工以及文明施工的有关规定。
1.1.2 施工采用的主要规范、标准：《质量管理体系/规范》（GB/T 19001-2000 ISO 9001：2000）《环境管理体系/规范及使用指南（GB/T-24001～ISO14001：1996）《职业健康安全管理体系/规范》（GB/T 28001-2001～OHSAS 18001：1999）《工程测量规范》（GB50026-93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170-92）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）《电梯安装验收规范》（GB10060-93）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）根据本工程人防规模和特点，我公司进行了多次专题会议，召集了众多参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究领会设计图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下，集思广益、博采众长，力求本施组切合工程实际、思路先进、操作性强。
1.2 工程概况青岛第十九中学规划建设项目一期工程，位于即墨市鳌山卫镇，鹤山路以南、新河庄村以西、大任村以北、乌鸦山以东（青岛蓝色硅谷核心区内），工程建成后将成为集教学、科研、办公于一体的建设项目；工程总建筑面积为107795.32㎡，结构形式为砖混、框架结构，合同总额为358889809.86元。
建设单位为即墨市丁字湾投资发展有限公司，施工单位为青建集团股份公司，监理单位为青岛市高园建设咨询管理有限公司，设计单位为：北京中外建建筑设计有限公司，人防车库设计单位为青岛市人防建筑设计研究院，勘察单位为：青岛海洋地质工程勘察院，合同开工日期为2014年8月20日，竣工日期为2016年3月31日，计划建设工期为589天。
教学楼东侧位置为地下人防车库，人防车库总面积为8484.89平方米，其中人防区建筑面积为4752平方米（防护面积4517平方米），设置了战时饮用水池、除尘滤毒室及各排风机房等，平时功能为地下停车库，人防区停车100辆，战时功能为一个二等人员掩蔽和一个物资仓库，防护等级为甲类核（常）6级，防化级别为丙级一二等人员掩蔽，丁级一物资库，建筑性质为一类建筑，结构形式为框剪结构，抗震设防烈度为6度，使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为一级，车库防火分类Ⅲ类，人防区出入口数量4个，本设计所注标高为±0.000=14.5米。
现场实际开工日期以现场开工令为准。
本工程设置的后浇带混凝土应在主体完工沉降稳定后应在两侧混凝土浇注完毕间隔两个月后，采用内掺UEA微膨胀多功能复合防水剂的膨胀混凝土浇注，混凝土强度等级提高一级，底板、侧墙、顶板防水做法为4+3SBS卷材防水；第二节项目经理部组织体系1.3 项目经理部组织机构设置在本工程施工中，现场建立以项目经理为核心的项目管理班子,实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成及文明施工等全面负责。
项目部在我公司各职能部门的直接监督和指导下与建设、监理、设计及政府有关部门密切配合，代表我公司企业法人在本工程中履行工程合同中的权利和义务。
项目管理机构主要由项目管理层及施工劳务层两部分组成。
管理层包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、计划统计负责人、财务负责人、各工种施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、试验员等；劳务层包括瓦工班组、木工班组、钢筋班组、油漆班组、水电班组、机械操作班及民工班组等。
在人员配备上，本工程采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高,专业技术水平强。
为进一步加强本工程项目管理力度、保证施工过程中各项工作的顺利开展、实现既定的工程项目管理目标，我公司将成立以分管副经理为组长的“本工程领导小组”，对工程施工的前期准备、施工过程、交工验收进行全面的指导和监控，总体协调解决我公司内部以及与建设、监理、设计等单位间的关系和主要矛盾。
1.3.1 项目部人员组成项目经理：曹杨技术负责人：肖杰施工员：辛东儒质检员：王孝强安全员：李辉材料员：张剑1.3.2 项目经理部的启动与动作根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，满足本工程需要。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。
2 施工准备2.1 技术准备2.1.1 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审1 合同签订后，由技术质量部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
2 由我公司技术质量部门组织工程技术人员认真审图，做好开工前的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
3 准备与本工程有关的规程、规范、图集：根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员(规范、规程、图集详见编制依据)。
4 测量人员根据建设单位提供的水准点及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
5 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深(高)度。
6 器具配置：器具包括测量器具及试验器具，具体需用计划详后文所述，开工前组织其进场，对于需鉴定的要提前送相关法定鉴定单位鉴定。
7 技术工作计划1）根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术咨询及时准确并有针对性。