运用自创的结构化管理 模式、专用管理模板、 工具和表格
为企业提供实用的解决 方案。
在项目过程中，配备专 业咨询师深入问题调研
及客户共同推进项目的 实施，而不是只提供报 告，不关注结果
主要咨询师都有10年以 上的企业管理实战经验 ，并有广阔的国际视野 和深厚的理论基础
对企业问题有深刻的感 悟力，能抓住问题的本 质
化工、医药、食品、饲料等
人力资源政策及机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计， 工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计
注释: 鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供
我们在文化建设方面完成的著名咨询项目
客户名称
著名成果
华为公司
《华为基本法》
中国电信集团
双方就框架性方案达成 共识后，再进行细化设 计
最终方案征询客户意见 在客户反馈意见基础上
修改方案
根据客户要求，和君创 业可委派有丰富经验的 专业资深人员协助客户 推行方案，协助方式如 下：
培训 现场指导 电话咨询 根据需要优化咨询方案
核心顾问团队
彭剑锋 董事长 资深顾问
中国最大咨询公司北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。
高伟 总经理 资深顾问
核心专职顾问团队
和君创业培训发展公司总经理，人力资源管理专家。长期从事猎头、 人力资源培训及咨询工作曾任斯坦博公司总经理、某跨国公司人力资 源总监等职，具有多年的高层管理与培训管理经验，曾经为数十家企 业提供培训和人力资源管理方案的系统设计服务，在企业管理咨询、 竞争战略、瓶颈研究等领域具有相当丰富的研究经验和理论基础。
并给予客户多方位指导
咨询流程
五个步骤 -------- 保证解决方案的“ 针对性、操作性 ”！
1
预调研
2
项目启动
3
深度调研
4
方案设计
5
协助实施
客户提出咨询要求和需 求
对客户基本情况进行调 查诊断
向客户提出咨询建议书 客户对建议书提出修改
意见 双方认可并签定咨询合
同
成立项目联合小组,由 客户和和君创业共同组 成
电子、机械制造
人力资源政策及机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计， 工资制度设计，奖金制度设计，人才素质模型，培训招聘体系设计
房地产、建筑
人力资源政策及机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计， 工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计
高标准
针对性
可操作
共推进
重实效
以国际化管理水平为标 准
充分运用国际先进的管 理模式、经验和方法
为企业提供国际级的管 理系统
在方案设计上，系统化 考虑企业问题，而不限 于某一专业领域的局部 问题
在问题解决上先抓管理 上的“短木板”
注重实效。
基于对中国企业的深刻 理解和中国优秀企业的 成功经验及探索
双方协商制订详细的项 目计划,明确各阶段目 标和时间表
召开项目动员会，客户 方介绍咨询目的，和君 创业介绍咨询方法和时 间安排及配合事项
根据项目目标和内容确 定深入调查的内容和方 法
及企业主要负责人深度 访谈，了解企业现状
通过问卷获取更大范围 信息；与有关人员访谈 ，获取关键信息
首先拿出框架性解决方 案，就框架性方案征询 客户建议
孙波 常务副总经理 资深顾问
和君创业培训发展有限公司常务副总经理，资深咨询师，毕业于西北 大学经济管理学院，获硕士学位，曾任国有大型上市企业人力资源部 经理、深圳华为技术有限公司招聘经理，有丰富的项目运作经验，曾 参与主持或主持过白沙集团、新奥集团、四川迈普数据通信有限公司 等多个管理咨询项目。
绩效管理咨询项目建议书
绩效管理咨询项目建议书
目录
1. 和君创业公司简介 2. 项目总体目标及总体设计思路 3. 项目主体模块设计与预期成果承诺 4. 和君创业的咨询方法和项目小组 5. 咨询顾问简介 6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项
一. 和君创业简介
和君创业公司：是中国最大的、专业从事人力资源管理和文化建设的专业管理顾问 公司，为企业提供系统化、实操性的管理解决方案并协助企业实施管理改进和变革 的管理顾问公司。由一批国内理论界和著名企业的资深企业管理人员、极具企业实 际管理和操作运行经验的、专职的顾问团队组成。
我们在人力资源管理体系设计方面已完成的项目
已经完成咨询的项目概要*
行业
咨询项目的情况简介
IT行业、电信运营商、公共事业 航空、航天、物流
人力资源政策及机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计， 工资制度设计，奖金制度设计，股票期权设计，人才素质模型，培训招聘体系设计
人力资源政策及机制设计，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，奖金制度设计， 人才素质模型，培训招聘体系设计
《中国电信文化报告》
韩国三星（中国）集团Βιβλιοθήκη 《跨国公司企业文化本土化》
河北新奥集团
《新奥企业纲领》
深圳华侨城集团
《华侨城宪章》
湖南白沙集团
《白沙法典》
四川迈普公司
《迈普之道》
注释: 鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供
咨询特点
五个特点 -------- 中国咨询业内，“ 实战派 ” 的特色！ 确实为客户解决实际问题，提供合理性价比的服务
核心价值观：客户成功是我们最大的成功。
咨询方面主要知名客户：华为公司、三菱空调，中国电信、TCL、南方航空公司、 美的集团、夏新电子、”芙蓉王” 常德卷烟厂、中国空间技术研究院、中国技术 进出口公司、中国国际电视总公司、深圳华侨城集团、北京国华电力股份公司、首 都在线（263）、湖南白沙集团、湖南正虹集团、三星(中国)集团、新世界房地产 公司、河北新奥集团、大唐电信、四川龙蟒集团、武汉邮电科学研究院、烽火科技 股份公司、四川迈普公司、京信通信公司、深圳金融电子结算中心、海南雁南飞旅 游集团、广东恒兴集团、广东顺特电气公司、山东鲁能电力设计院、山东六和集团、 安科公司、爱施德电讯公司等。
中国著名管理咨询专家，旅美学者。
中国人民大学劳动人事学院副院长、教授。
曾任中国可思管理咨询公司董事长兼总裁，北京易思行管理顾 问有限公司董事长。
彭剑锋先生长期从事企业文化发展纲领、战略管理、组织设计、 人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任华为技术公司、山东 六和集团、TCL集团、正虹集团管理顾问专家组组长、新奥集团、白 沙集团、南方航空顾问专家等等。