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新员工培训需求分析报告
❖ 四、培训内容设置建议
❖ 针对新员工对企业与岗位的熟悉程度不同，建议设置两套不 同的培训内容体系。
❖ 1、针对刚毕业新入职员工：按企业发展状况、工作环境及 程序，对刚毕业进入公司工作的新员工的入职培训分为公司 整体培训、部门工作引导和实施培训三个阶段。培训内容主 要包括以下四个方面：
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范例
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❖ 一、新员工入职培训需求分析背景
❖ 企业自 年 月 日至 月 日招聘了 人，至 年 月 日内部升职、调岗 人。其中，新毕业人员占新员工 的 %、升职人员占新员工的 %、调岗员工占新员工的 %。
❖ 二、选择培训需求分析的方法
❖ 此次新员工入职培训需求分析以问卷调查法与观察法为主， 主要是针对内部调岗与升职者。
精品课件新员工培训需Fra bibliotek分析报告❖ 三、调查结果分析
❖ 此次发放调查问卷 份，收回有效问卷 份，结合培训需 求调查观察表、职务说明书及公司其他相关文件可得出以下 结论。
❖ 1、公司大部分升职人员（ %）感到欠缺管理技能且无法 快速进入新的角色。
❖ 2、公司近 %调岗人员对工作技巧不太熟练，影响工作效 率。
❖ ⑴企业的发展历史和现状 ❖ ⑵企业的经营理念、企业文化、规章制度等
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❖ ⑶企业的组织机构和部门职责 ❖ ⑷工作岗位介绍、业务知识及工作技能培训 ❖ 2、针对有工作经验的新员工 ❖ ⑴岗位技能培训 ❖ ⑵管理能力培训
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五、培训时间 六、附录
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