项目实施阶段
顾客 需求
……
法规 变化
PO阶段
P1阶段 P2阶段 P3阶段
P4阶段 P5阶段
P6阶段
P7阶段 P8阶段
P9阶段
-12/-9月 P0
新项目研 究启动
-X月 P1
项目 立项
0月 P2
7.5月 16.5月 P3 P4
24月 P5
29月 P6
31月 P7
32月 P8
35月 P9
项目工 规划认可 产品设计 采购认可 生产试制 零件和材 批量生产 市场导入 程启动 （P认可） 验证完成 （B认可） 批量完成 料订货认 （ME） 启动 可（D认 （SOP） 可）
标志物
项目工程启动指令（核查评审报告）
是同意产品工程设计正式开始的指令。其前提条件是 ②标志物 整车内外饰油泥模型已经过评审，并获得批准；修订的项 目计划已获得批准。 定义
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二、P2节点介绍 ③
奇瑞产品开发流程
这一阶段主要实为了把设计师的
思路＋理念用更细腻的手法表现出来，加入细节描绘和色彩
顾客为先
③
新产品开发的目标
Chery production
“创造”是根据用户需求进行的；如果不知道用户需求，“制造”得再好也只能是库存。
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二、P1节点介绍 ④ 供应商介入要点
奇瑞产品开发流程
在P1阶段，供应商历史表现数据被调查，合适的供应商 将成为预选供应商。
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奇瑞产品开发流程
目录
整车配置更新 沿用件标准件数模更新 供应商介入同步开发 总布置图评审 基本性能指标 动力总成和底盘系统 ……
数据发放
M3
机加数模 设计变更
M1
M1.5
M2
图纸入系统
规 划 同 步 工 程 四大工艺可行性分析 模具供应商介入等
M0：初始数模，带有分型线的一级和二级表面数据（公差达到±0.5），主要外板数据（包括主要外板数据的一、二级表面） M1：50%数模，一级表面数据带有第一倒角和第一翻边（公差达到±0.5），主要外板和内板数据（包括有用的二、三级表面） M1.5：100%数模，全部一级表面数据（公差达到±0），所有钣件（包括二级和三级表面） M2：冻结数模，全部倒角数据 ，所有板件 M3：机加数模，设计变更，所有板件
同步工程、开发协议（技术、商务、质量）
特别注意：历史问题排查
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奇瑞产品开发流程
目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点
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二、P4节点介绍
奇瑞产品开发流程
目标成本可实现性；
同步设计
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奇瑞产品开发流程
目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点
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二、P3节点介绍
奇瑞产品开发流程
节点编号 P3 节点名称 规划认可（P认可）
④ 供应商介入要点
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奇瑞产品开发流程
目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图
④ 供应商介入要点
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一、总体介绍
奇瑞产品开发流程
概念设计
动力总成 工厂
总装
白车身 输送道
焊装
备注 项目门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度
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奇瑞产品开发流程
目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义 ② 标志物定义
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二、P0节点介绍
奇瑞产品开发流程
节点编号 P0 节点名称 新项目研究启动
奇瑞产品开发流程
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奇瑞产品开发流程
交流对象：
科技运营管理部员工 投资管理部员工 科技外派到子公司管业务的副总
交流要点：
新产品开发流程介绍 奇瑞车型开发项目节点介绍 供应商在开发中的介入
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奇瑞产品开发流程
目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图
设计合成
电器系统
撞击
气流
冲压
维修模拟
概念规划阶段 设计阶段
实施阶段 5/50 生产阶段
一、总体介绍
一、新产品规划 二、先期
整车开发
奇瑞产品开发流程
新产品开发过程
三、整车项目开发
产品设计 冻结 过程设计 冻结 批量生产 启动
四、持续改进
升级 换代
输入 公司战 略规划 项目概念阶段
更新 改进
项目规 划阶段
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二、P3节点介绍
过程文件：
奇瑞产品开发流程
设计过程质量控制方法 数字车头 布置评审 系统评审 CAE分析优化 贯穿 整个 设计 过程 人机评审 布置评审 法规评审
P3节点
DFMEA 维修性分析报告 重大典型历史问题分析与排查报告 售后重点问题 内外饰铣削模型/A面/B面
设 计 基 本 输 入
标志物 标志物 定义
新项目研究指令
由公司项目管理委员会批准的关于某一具体产品开始 具体研究（新项目建议和可行性研究）的指令，指令明确 项目的研究负责人、完成时间以及项目的简单介绍。
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奇瑞产品开发流程
目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
节点编号 P4 节点名称 产品设计验证完成
① 节点定义 标志物
②标志物 定义
按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项目，发现的 问题已查明原因，产品更改方案获得批准。
设计验证样车 （核查评审报告）
用样件控制计划制造出来的，验证结果符合P设计要求 的整车。
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二、P4节点介绍 ③
奇瑞产品开发流程 骡子车试制（MULE）：
规划
可研
造型
数据
样车
认可
小批量
项目组
PPAP
SOP
批量上市
• 提高质量 • 降低成本 6/50 • 法规变化
项目管理委员会
一、总体介绍
全新产品开发的整过程 奇瑞产品开发流程
预开发（连续过程）、技术革新
项目需求：起点
新项目建议书 战略规划 产品型谱规划 新项目研究 项目可行性分析
新产品开发基 本程序范围
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二、P2节点介绍
奇瑞产品开发流程
改进阶段：1：1外饰油泥模型
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二、P2节点介绍
奇瑞产品开发流程
改进阶段：1：1内饰油泥模型
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二、P2节点介绍
奇瑞产品开发流程
1：1油泥模型风洞试验
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二、P2节点介绍 ④ 供应商介入要点
奇瑞产品开发流程
名词 M0
定义 初始数模
用于空间布置及概念设计、初步工艺评审，此阶段 备注 考虑供应商介入。 此阶段主要是造型件供应商介入，如：仪表板、保险 杠、外后视镜、大灯等 目的：可制造性；
① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点
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二、P1节点介绍
奇瑞产品开发流程
节点编号 P1 节点名称 项目立项
由公司经管会批准的项目立项文件，其内容包含项目 战略、产品周期和范围、市场基础、竞争优势和关键技术、 ① 主要性能、主要设计元素、项目边界条件、制造地、生产 节点定义 纲领、质量目标等文件；完成项目立项，启动项目开发。
项目实施阶段 （P3~P9）（项目组主控）
一、总体介绍
奇瑞产品开发流程
整车项目新产品开发分类 l 平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、 配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台 l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置， 通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的 整车项目。例如：B14、S12 l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用 已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例 如：B11+2.0MT、S12 +1.1MT、 S12 +1.3MT+RHD
P阶段设计完成的节点。详细产品设计完成，DFMEA完 成，并已经提供了对产品和零部件的所有要求和细节，不 会发生重大的设计更改；用虚拟手段（计算机模拟）将零 ① 部件组成整车，以验证产品设计的设计可行性，工艺部门 节点定义 进行产品设计的可制造和可装配性分析，并与设计部门达 成一致意见；备件可维修性分析完成；验证样件制造图纸、 规范、工程文件已经下发完成。
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点
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二、P2节点介绍
奇瑞产品开发流程节点编号 P2 节点Fra bibliotek称 项目工程启动
项目组织机构成立、项目网计划制定、项目目标框架 建立，项目策划完成；内外油泥模型已经冻结，标志前期 ① 整车开发结束和项目工程开始正式启动；产品技术方案的 节点定义 可行性分析结束；结构定义明确且经过总体工艺可行性分 析，总体工艺路线策划完成；产品概念市场验证完成。