交付物，是零件清单的基础。
ES
MPP
总装制造集成车的
4 主要工艺流程计划
提交物。集成车总装的主要工艺流程计划。它由装配中心人员完成。
ME
MPCF MSC MSS MVB MVNS OTS
4 制造工艺变更冻结
节点。表明冻结制造工艺变更，不再接受新的 EWO 的时间节点。
EN
1
物料需求日期—参 节点。根据物料申请表，采购海外参考样车。PI 等其它关键系统的到达时间，
责任
ME
ME 开发
EN
交付物
责任
MF
PFMEA
ME
QA
总装工艺文件
ME
BP
工艺控制文件
ME
C/S/I VER 模具和零件制造 ME
设施 交付物 模具/工装开发制造 尺寸检测系统 总装培训计划 厂房设计
责任 ME ME ME ME
4 生产准备
FIVC
65%PT
Cal
集成车：试验
“P”Re l
产品工程 交付物
USB—║
外观实体模型
项目管理
项目 交付物 项目合同 采购计划 质量目标确认 经济分析 供应商定点
责任 DS DS DS
责任 DS DS
责任 VL PU QA FN PU
2 开发
ExpPT
DSO VCC PSVSR
CVER
SVSR
PQRR
CSO CS CSO
TA
整车集成 交付物 VDS MPL VTS/SOR Z&L 模型 初始装配数模 DFMEA L/A/D/V 计划 制造 交付物 骡子车制造
试验/认证
责任
交付物
责任
T/V
完成 OTS
T/V
PT 标定
PT
责任 ME ME
项目要求 交付物 质量跟踪车队计划 营销计划 制造订单信息 型式认证
责任 QA MD MD ES
销售和服务 交付物
售后服务文件/备件 用户文件
责任 SA SA
整车系统代码 VPPS
生产准备 交付物
PPAP MVNSB MVSB
足够调整场地
制造一对现有主要生产 线无需调整，并有足够
调整场地
验证/学习
设计/发布
意图
提出概念 交付物 客户要求 项目设想
集成制造过程
注意：本框图仅表示必不可少交付物的关系，未表明时间尺度
红色字体的内容不适合小型
DSI
DSI 文件 交付物 SOP 目标 目标生产场地 九格表 型谱中战略角色 项目赢势 宏观市场 价格范围 预计生产纲领 竞争产品 边际利润 设计要求
认证 交付物 虚拟 IV 评估 关键试验 PT 初始标定
责任 PU PU T/V
T/V ME
责任 VS T/V PT
产品发布 交付物
实体模型数模 IDR 板金件 IDR 外饰 IDR 内饰 颜色/面料 GD&T 图
Ini PT Cal
100% IVER
“T”Re l
责任 DS DS DS DS DS ME
制造工程 交付物 制造计划 产品和工装设计评估 项目质量计划
责任 ES ES EN PK EN EN T/V
责任 T/V
骡子车/概念车 CV
责任 ME ME QA
工程 交付物
BOM 关键产品特性 ICD
认证 交付物 骡子车试验 虚拟 CV 评估 动力总成摸底试验
责任 EN EN EN
责任 T/V VS PS
设计方案开发
节点 。将 2D 效果图或渲染方案减少到 3 个，进行比例模型制作。工程分析 开始介入。
DS BP/MD
1，2，3
物料清单 规划发展
交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主要信息清单。 功能部门。
PK，N E
2
合同签署
节点。由参与开发相关各方签署合同。
EN VL
2，3 零部件技术规范 交付物。关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认证方法的工程文件。 EN
20.6
悬置系统
20.7
随车工具
30
空调和动力总成冷却
30.1 空调/动力总成冷却机舱
30.2
前内部空气流场
30.3
后内部空气流场
30.4
前端外部空气流场
（CRFM）
30.5
空调系统附件
40
内饰
40.1
仪表板和副仪表板
40.2
座椅系统
40.3
内饰板
40.4
内饰照明
40.5
噪声处理
40.6
安全带
40.7
责任 VS DS
工程 交付物
BOM DTS KPC ICD SSTS/CTS SOR GD&T 图
责任 EN EN EN EN EN EN EN
LLIVER 集成车：采购，制造
C/S/I VER 模具和样件制造
PQRR VDR VDR
VIVAC
制造 交付物 零件采购 模具/工装采购 白车身制造 IV 制造 PMR
MMOWT 工程问题解决
责任 EN EN
FOVC
OTS 试验/认证
100%PT Cal
PQRR PQRR PQRR
MVB Prod
STC
VTC
SORP PR VA MPCF
MLVNS/MVS
文档管理 交付物 虚拟数据归档
责任 EN
试验/认证 交付物 IV 关键试验
ME 文档 交付物 FE 样件 MPP
80.6
整车电子构架
缩写 AC
AD
BOM BP CSO CTS
CVER CD DB DS DFM DSI DSO
阶段
原词
缩写/定义
描述
责任 批准
节点。 批准整车项目文件。 它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期
1 已批准项目章程
和时间计划、生长纲领、制造需求、质量项目赢势和经济分析。
BP OB
1
3
项目制造要求
交付物。针对待定层次制造要求的文件，由工艺驱动的设计能够满足制造、 质量、精益、同用和柔性生产的要求。
ME
生产批准的一般要求。确定供应商是否已经正确理解顾客工程设计记录和规
4
生产批准程序 范的所有要求，并且在执行顾客要求的生产节拍条件下实际过程中具有持续 PU
3
概念车工程发布
节点。 概念车产品设计的 100％T2 发布，其中包括长期制造周期零部件发布， 以及满足项目用途沿用件的发布。
DS
BP/MD
1
概念方向
节点。采用草绘图。渲染图或比例模型表达的，满足项目边界条件的多个方 向造型主题。
决策委员会 最高决策机构：根据项目需要，可为董事会，执委会或造型评审委员会(DRC) 。
iMAN
1，2，3 产品数据管理系统 ，4
通用汽车公司产品管理系统。
100%IVER KPC
3
集成车工程发布 节点。集成下车设计的 100％T2 发布。包括除长制造周期零件外所有的零件， 以及项目沿用件。
EN
交付物 。关键产品特性是指其可能的变化会极易影响产品满意程度（不包含
1，2，3 关键产品特性 安全/法规要求），如尺寸配合、功能、性能、耐久性、装备、外观或影响工
3 工程
100% CVER
结构车 SV
工程 交付物 BOM DTS ICD 认证 交付物 虚拟 SV 评估 内外饰实体模型
项目管理
项目 交付物 工装设备 SOR DFM 计划 产品启动计划 质量着落道计划 模具产能计划
LLSVER VSVAC
集成车 IV
100% SVER
“U”R el
责任 EN EN EN
气囊
40.8
车主信息和标识
55
车门盖
55.1
侧门
55.2
后门盖
55.3
前箱（FESM）
55.4
后视镜
60
外饰
60.1
固定玻璃
60.2 吸能块，保险杠和水箱面罩
60.3
车顶门盖
60.4
下部外饰板
60.5
前灯
60.6
尾灯
60.8
雨刮器和清洗系统
60.9
上部外饰板
70
通讯和控制系统
70.1
驾驶员信息系统
70.2
EN
艺和制造因素。
L/AD/VPLAN
2，3，4
学习、分析、开发、交付物。是了解技术风险、控制风险的文件。文件提出认证目标，安排和制
认证计划
定计划来实现这一目标，为决策提供依据。
T/V
LLIVER
3
长期集成车工程发 节点。集成车长期零件的 T2 发布节点，包括金属和非金属零件，如外板和活
布
动板金件，外饰和灯等。
节点。在检具上，对分总成和/或整车进行装配，以评估尺寸配合、功能和外 观。
ME
4
首台集成车装配完 成
节点。按照特点和配置要求，首台集成车（BETA)车在装配线上的完成时间
T/V
QA
FN
财务
功能部门。
FOVC GPDS
4
首台 OTS 车装配 节点。采用 生产模具和工装，以及满足设计目标要求，首台 OTS 车装配完
设计意图
设计方案 交付物
效果图/渲染图 油泥模型/USB 竞争车对比表 造型主题数模
责任 DS DS DS DS
工程研究 交付物
BOM/爆炸图 VAS 结构 性能分析评估 Z&L 模型 制造策略 动力总成方案 初始装配模型
责任
PK ES PK PK ME PT VS