调度室工作流程
时间及人员：接班前30分钟，接班调度
要求及内容：调度员用10分钟查看各个岗位的主操及班组记录，了解工艺运行、重点操作、重点设备等情况，调整状态，准备接班。

时间及人员：接班前20分钟，接班调度
要求及内容：调度员用5分钟查看调度日志、交接班记录本、DCS 调度平台等，准确掌握接班工况，并检查物品情况，准备参加交接班会。

时间及人员：接班前15分钟，调度长、交班调度、接班调度 要求及内容：接班调度班长主持，交班调度班长将系统、装置、领导安排工作及本班生产变动工况等，向接班调度进行交班，对接班调度提出的问题解答。

接班调度记录交班工作内容，并依据调度“十交五不交五不接”的原则充分了解全厂工况，调度长根据交班内容，下达调度任务。

接班调度班长进行会议总结及本班工作安排，确认具备接班条件后交接班双方签字。

时间：接班后10分钟，交班调度 要求及内容：交班完成后，交班调度班组召开班后会，对本班需要总结分
析的工作进行简短的讨论交流。

班前巡检
班前预检 我 时间
交接班会 我
时间
班后会 我
时间。