加强建筑工程项目管理的措施探讨摘要：工程管理是施工企业在日常生产经营活动中的核心内容，而工程项目管理的内容就包含了建设筹备、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理、合同管理及有关参建单位协调沟通等多个方面的管理内容。
在经济飞速发展的今天，各类工程项目的建设也在不断地增加，由此衍生出的工程管理不足问题也日渐凸显出来，因此，工程管理的工作也变得尤为重要，对管理者的自身要求也越来越高。
对工程项目进行科学合理的管理不仅可以获得较好的社会效益以及经济效益，而且它还可以树立良好的企业形象，提高企业在市场竞争中的信誉度。
本文就将针对加强建筑工程项目管理的措施进行简单的分析和探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；质量管理；安全管理；进度管理、造价管理
abstract: project management is a construction enterprise in daily production and business operation activities of the core content, and the content of the engineering project management contains the construction preparation, safety management, quality management, schedule management, cost management, contract management and relevant the contractors communication, and other aspects of the management content. in today’s volatile economy, all kinds of engineering construction project is in constant increase, ai-based
project management shortage problem has been highlighted, therefore, project management of work also is particularly important for managers to own request too more and more high. in the engineering project scientific and reasonable management can not only obtain good social benefit and economic benefit, and it can also set a good corporate image, and improve the enterprise in the market competition of credibility. this paper will focus on strengthening construction engineering project management measures are simple analysis and discussion.
keywords: project management; building engineering; quality management; safety management; progress management, cost management
中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：
改革开放后，我国的建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展机会，这既为工程的施工单位提供了发展机遇，同时也对建筑工程的施工建设提出了更高的标准和要求。
强化对项目工程的施工管理是保证工程质量的关键因素，项目工程管理就是对工程施工全过程的管理和控制，它涵盖了安全管理、质量管理、进度管理、造价控制、组织协调等多个方面的管理要求。
一、工程建设管理过程中存在的主要问题
随着经济市场化建设的不断完善，建筑行业的竞争也日趋白热化，建设企业要想在竞争激烈的市场化环境中得到应有的份额，获得更高的经济效应，建设企业就必须对工程项目的施工进行科学、合理的管理和控制，把工程项目管理作为企业日常管理工作中的重点内容。
在对工程项目进行管理的过程中，主要存在以下几个方面的问题：
（一）我国的项目管理法律法规在某种程度上还不健全，有些法律法规制定较早，已不能满足现有工程建设需求。
（二）对于项目管理模式的设计缺乏合理性，有些管理模式完全照搬国外管理模式，未能结合国情或行业特点及项目实际等情况进行针对性的吸纳。
（三）项目管理的过程中，有一定数量的项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，经常凭借以往施工经验“想当然”的去组织施工，缺乏规范性科学组织和安排，管理混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差，工程质量、人员安全等得不到有效保障，无法满足工程建设需求。
（四）管理过程中未建立质量、安全等责任人制度，导致责任分配不明确，出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人；有的项目部各种体系制度较完善，但由于管理者认识不清其重要性，制度体系形同虚设，未能有效实施；还有的项目管理者身兼多职，如专责安全员同时兼顾采购、质量等职位，很难保障建设工程质量。
（五）管理过程中不重视工程资料管理质量，导致重要性文件、
技术文件、工程验收等资料不真实、不齐全、不完整或丢失；有些项目在建设过程中，工程资料与实体工程进度不同步，经常性的发生工程完工了，资料后补的现象，致使工程资料缺乏真实性，未能做到有据可查、有章可寻；甚至有些项目为了节省时间、降低成本，完全套用其它工程资料，如有些单位在编制施工方案过程中，仅对方案内容作了简单修改甚至有的单位连以前的工程名称都没有修
改就变成了新的施工方案，完全没有结合工程实际情况组织编制施工方案；曾经遇到某个施工单位在编制专项施工方案时，套用江苏某地区某工程混凝土施工方案，将用于西北酒泉地区某项工程基础施工，在方案中未能结合酒泉地区气候因素（昼夜温差大、夏季酷暑、冬季寒冷）以及土壤状况（盐碱性土质，对混凝土腐蚀性较大）等，采取有效防腐蚀、防裂缝等措施。
二、加强建筑工程项目管理的措施
（一）项目建设过程中的质量管理
如何把工程建设质量搞好，我想关键在于管理，“人”是管理中最关键的要素；在项目现场，可通过以下一些主要措施来加强建设项目现场质量管理：
1、针对工程特点，制定一些切实有效、具有可操作性的质量保证制度及措施，对工程建设起到指引、帮助作用；
2、做好工程开工前的质量管理
工程开工前，首先掌握和了解现场自然条件、地形地貌、周边环境及设施，做好现场水、电、路、通讯接引，组织编制和评审施
工组织设计，合理规划临建区域，场地布置必须满足安全、消防、环保等要求；
做好技术、安全交底、图纸会审等工作，严格审查各种专项施工方案特别是危险性较大的施工方案如脚手架施工、混凝土模版、大型机械安装和拆除及吊装方案等，对员工进行岗前考试，定期进行思想教育宣贯，及时传递有关精神文件。