报价管理制度
1目的
为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。

2适用范围
本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。

3原则
确保公司定价的准确、规范，满足市场价格的需要。

4价格构成
报价由以下费用构成：材料费用、外购件费用、燃料动力费用、工资
费用、制造费用、废品损失费用、管理费用、利润、税金、安装调试费用、技术服务费用、运杂费等。

所有报价活动应综合考虑以上费用构成。

5报价流程
5.1 成本测算
财务部组织，会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据，测算产品生产的各种成本和费用，见成本估价表。

5.2 价格调研
销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况，见竞争产品调查表。

5.3 报价方案
财务部组织，会同销售部、技术部、生产部等部门，综合考虑各种价格构成因素，并结合企业的实际情况和营销策略，提出产品的几种报价方案。

5.4 报价审批
财务部将报价方案提交公司厂长（经理）审批。

最终对外报价及报价后的价格调整，须经公司厂长（经理）审批后方可生效。

报价管理流程图
未通过
按价格构成提供相关信息
按价格构成提供相关信息
注明：本报价流程中，对于不涉及销售部的报价活动，由财务部组织，会同相关部门人员收集成本费用数据，测算各种成本和费用，制定报价方案，提交公司厂长（经理）审批。

6附则
6.1 本管理制度由技术部负责解释。

6.2 本管理制度自颁布之日起实施。

附表
成本估价表
产品名称：产品规格：最低定量：填写日期：项目成本、费用
材料费用
外购件费用
燃料动力费用
工资费用
制造费用
废品损失费用
管理费用
利润
税金
其它费用
合计
竞争产品调查表
调查地点调查时间
产品名称本公司类似产品
规格报价
消费者心理价位
对质量的评价
备注。