云南社会主义学院学报 2013年第1期 NO.1，2013
云南社会主义学院学报J O U R N A L O F Y U N N A N I N S T I T U T E O F S O C I A L
I S M 311民营企业财务管理问题及对策
张 娜1 刘孝海2
（1.商丘工学院 管理学院，河南 商丘 476000；
2.中科机电有限公司，河南 商丘 476000）
摘 要：民营企业对我国的社会经济发展做出了突出贡献，但民营企业在发展过程中存在很多困难和障碍，尤其是在财务管理方面，如家族式的管理模式、筹资渠道不畅、企业管理者财务管理思想薄弱、不注重财务风险防范。
对于快速成长的民营企业而言，如何改善融资环境、提高财务人员专业技术能水平、努力降低财务风险是民营企业财务管理工作的当务之急。
关键词：民营企业；财务管理；问题；对策
作者简介：张娜（1982- ），女，汉族，河南商丘人，商丘工学院管理学院会计教研室专职教师，经济师，主要研究方向为财务管理。
参考文献： [1] [贵州省凯里市地方志编纂委员会编.凯里市志[M].北京：方志出版社.1998. [2] [美]威廉•A•哈维兰著. 文化人类学[M].上海市：上海社会科学院出版社.2006.1. [3] 吴泽霖，陈国钧著.贵州苗夷社会研究[M].贵阳市：贵州民族出版社.2003. [4] 中国科学院民族研究所贵州少数民族社会历史调查组，中国科学院贵州分院民族研究所共编.贵州省黔东南
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所. 1963.
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生活•读书•新知三联书店. 2010.03.
责任编辑：罗 红 网络出版时间：2013-04-10 14:16
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尤其是出纳人员一般由其亲属担任，这些人大多没有系统地学习过会计知识，这些人员对财经法规制度了解，更难以对企业进行有效的财务管理。
（三）企业管理者财务管理理念落后 由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。
多数民营企业家只注重生产和技术尚未建立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等科学管理的概念。
这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法。
许多管理者缺乏管理经验，只注重眼前利益，经常会决策错误，造成盲目投资。
（四）财务管理制度欠缺 多数民营企业没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值；企业账面存在大量应收账款；内部控制和监督机制不完善。
据有关调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。
对会计职责的分工不明确，没有严格的内部控制和审核程序，就容易造成资产的内部盗用和流失。
（五）税收筹划意识淡薄 无论是管理者，还是会计人员不能很好地领会国家的各种税收政策，从而不利于税收政策的贯彻执行。
更有少数企业领导者授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计资料，以达其自身利益的最大化，而没有考虑从税收筹划角度进行合理避税。
三、完善民营企业财务管理问题的对策 （一）改善融资环境 1、借助于城市商业银行、城市信用社、地方性中小企业产权交易市场、中小企业债券市场和地方性风险投资公司等地方性的金融机构拥有为民营企业融资提供服务。
同时，积极发展非国有和中小金融机构，还可以进一步深化金融体制改革，打破国有银行的垄断地位，促进建立银行之间的良性竞争机制。
2、对民营企业在资本市场上市与国有企业一视同仁，分步推进创业板市场，为民营企业利用资本市场创造条件，同时运行负荷条件的民营企业发行企业债券。
（二）提高财务人员管理水平 企业财务管理的关键岗位要积极从采取优厚的条件吸引人才，并加强对现有财务人员的培训，鼓励他们不断更新知识，提高能力。
实施预算管理制度，明确划分收入、成本及费用中心，同时企业要实行会计电算化，把重复的、繁杂的计算交给计算机来处理，让财务人员从繁重的核算中解脱出来，进而参与企业的经营管理。
（三）企业管理者更新财务管理观念 伴随新经济时代的到来，民营企业财务管理正在发生着深刻的变化，客观上要求民营企业财务管理人员树立全新的理财观念，这是民营企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。
1、以人为本观念 企业财务活动的成效如何最终取决于人的知识和智慧以及人的努力程度.因此，重视人的作用与人的发展，是现代企业管理的基本要求，更是新经济时代的必然要求。
民营企业财务管理只有以人为本，将各项财务活动“人格化”，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励，实行民主式和参与式财务管理，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进企业员工在不断的学习与知识积累中，实现个人潜力的外化，才可能使个人、企业和社会都获得自我实现和发展。
2、现金流量观念 现代企业财务管理应从获利性经营中获取现金的可能性、企业内部产生现金能力的大小和企业外部获取现金的相对可靠性等方面来评价企业的生存能力。
如果没有现金流量，企业的资金周转必然受阻，企业就难以生存下去。
不管企业的盈利能力如何，会计账面利润有多大，企业要生存下去，就必须从生产经营活动中获取现金，保持财务生存能力，这也是民营企业赖以生存和发展的必要前提。
（四）建立严密的财务管理制度 1、加强库存管理，实行定期盘点和对账制度。
规定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损的有关手续和管理制度及定期财产盘存制度。
2、强化公司应收账款的回收工作。
除加强收账的日常管理外，将工作细化，针对不同账龄应收账款采用不同的收账方法，制定可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，提前准备，充分估计其对损益可能产生的影响。
为课后建立信用档案，凭此档案给不同的信用待遇。
3、建立健全财务风险防范机制 民营企业在资金、人才和管理方面都相对薄弱，七财务风险防范难度较大，要从技术和制度方面采取有效的防范和开展措施，用制度来规范限制企业个人行为，防止企业管理者个人说了算的弊端，来达到防范财务风险的目的。
（五）利用税收筹划行驶合法权益 1、选择恰当的经营组织形式减少纳税次数 我国税法对公司制企业和合伙企业作了不同的纳税规定，如对公司制企业需要征纳两次所得税．一次为企业所得税，另一次为个人投资者的个人所得税．而对合伙企业只需就各合伙人分得的收益征纳一次个人所得税。
不同的经营组织方式带来的企业税后净收益亦不同，对其选择是民营企业税收筹划不可忽视的方面。
2、选择合适的会计核算方法，合法减少计税基数 税收与会计是紧密相连的，企业在处理同一经济业务时有时有几种会计核算方法，不同的核算方法涉及到的税收是不同的。
目前，我国企业会计准则对如成本核算、费用分摊、利润分配等都规定了具有一定弹性和灵活性的核算方法，如固定资产计提折旧就有不同的选择方法，企业可根据公司实际情况利用选择性条款，将费用充分列支但不要超过限额，通过对成本内容的计算和组合，使得企业当期组合成本最大，计税基数合法减少，以达到税收筹划的目的。
综上所述，民营企业只有不断提高其自身财务管理水平才能在竞争日益激烈的市场经济条件下立于不败之地。
参考文献： [1] 贺志东.中小企业财务管理就这么简单[M].广东积极出版社，2010. [2] 王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].企业经济，2009. [3] 李付霞.中小企业财务管理问题及对策[J].企业研
究，2011（2）. [4] 周志望.对新时期我国民营企业财务管理问题的
探讨[J].会计之友，2011，（21）. 责任编辑：罗 红。