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运营中心
按实际考核分数百分比计算，60%以下此项考核归0 50.00% 按实际考核分数百分比计算，60%以下此项考核归0 40.00% 人房比=在店总 酒店人员数量与客房数量的比值是否达到公司规定 10.00% 人数/酒店客房 的比值（0.22） 总数
品质管理部 工程部 人力资源部
备注：加减项是指门店务必完成的，往上加分合计上线30分。
市场营销部
市场营销部
3、人员培训 4、员工满意 度 其中包括当年收入预算收入，SWOT分析，房态，开 业预期，月度计划。（5分）Βιβλιοθήκη 培训学院10.00%
人力资源部
5、市场分析
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市场营销部
含当年收入预 算
6、第三方中 介签署
第三方中介的开通（其中携程，同程，艺龙，大众 点评，去哪网 为必签订单位）。（5分）
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A类：≥2000＜ 5000经济损 失；B类：≥ 5000＜10000； C类：≥10000
7、管理费及 店长工资到账 情况 8、加盟业主 满意度 9、执行力考 核 1、开业准备 工作检查 开业 2、开业验收 奖金 3、人房比达 标率
（5分） （5分） 涉及到各部门方案跟进及报告提交的事项，总部各 职能部门有加减分10分权限，运营级别及以上有10 分加减分权限;(按公司相关制度奖罚的事项不在此 列)
月度门店绩效综合得分=KPI+CPI 店长级别 本月得分 考核 工资 实得考核工资 备注
0.00
#VALUE!
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市场营销部 1）重大事故：A 类扣5分，B类扣 10分，C类扣20 安全保障部 分 2）发生消 /品质管理 防事故及重大隐 部 患，当月所有月 度奖金为0。 加盟服务部 加盟服务部
6、安全管理 加减项
由本酒店原因在工作过程中所产生的重大事故，包 括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实 施的情况给予豁免）
加盟筹备店绩效考核方案
考核 指标 类型 指标名称 考核标准 权重 计算公式 数据来源 得分 备注说明
1、协议单位 开发
KPI 2、星卡派发
1.店长到店15天（含15）以上，二线城市300家， 三线城市200家，四线城市150家，地级市(新兴城 市）100家，县级及以下80家。 2.不足15天的按 30.00% 天计算：二线城市15/天，三线城市12/天，四线城 市10/天，地级市(新兴城市）8/天，县级及以下6 天；完成率低于50%者此项考核成绩为零。 1.根据店面实际所处位置区域不同，市中心商圈类 区，步行街，广场，风景区。交通枢纽中转站（火 车站，长途站，地铁，机场，船舶等）2000张起； 30.00% 保税区，厂区，开发区，校园区1500张起，县级以 下区1000张起，完成率低于50%者此项考核成绩为 零。 2.如核实1个虚假信息，罚款100元/个 30.00%