你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
员工需求建议
是否需要接受相关的培训或指导？ 你对本次考核有什么建议和意见？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么？
绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数 8. 其它业务提成详见公司相关规定。
策划人员月度绩效考核表
姓名 项目
考核内容
职位
入职日期
考核标准
权重
1、项目基础调研内容数据准确。
项目市调方案设置全面， 市调数据精准（发现错误 环节或者数据扣的个人观点
参与商业项目市场定位， 能提出至少 2 个具有创新 性的建议
2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完 成相关工作，积极解决问题。
1、每月请假 1 次以上且时长达 5 小时以上时扣 1 分，依次类推。 2、迟到、早退、旷工一次分别扣 1 分、2 分、5
以出勤记录为依据。
分。
纪律 性
3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读 杂志、看网页、闲聊、睡觉等），发现 1 次扣 1 分。
绩效工资系 数
优秀 A
90 分以上 120%
中等 B
75-89 分 100%
需改进 C
61-74 分 90%
淘汰 D
60 分以下 0%
姓名 考核期限 考核内容
员工绩效面谈记录表
职位
入职时 间
月日至 月 日
考核指标
权重
考核得 分
备注
考核总分
工作中哪些方面比较成功？
员工自我评价
工作中哪些方面哪些方面需要改善？
工作 绩效 3、参与商业项目策划方案撰写。
根据参与商业项目撰写的 程度和撰写的阐述能力评 50% 分（参与商业撰写一个步 骤加 5 分）
4、个人对商业的理解与学习
5、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到 预期效果。
每个月要有进步：软件、 报告、专业理解，说明自 己学到的东西 以上级评估的完成率为依 据，完成率低于 95%以下 时扣 1-5 分。
4、警告、记小过、记大过每次分别扣 1 分、5 分、
10 分。
5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖 1 分、5 分、
10 分。
评定总分
部门负责人签字：
评语：
被评人签字：
行政部复核：
意见：
10% 10
评定日期： 年 月 日
考核期限：从 年 月 日至 年 月 日
考核得分等级表
考核结果评 价
人员考核得 分
所属等级
策划部绩效考核办法
一． 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。 二．考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 三．考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四．绩效考核对象 策划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 五．绩效考核方法 1.策划部员工在每月 1 日前填写本人上月《策划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人； 2.部门负责人在每月 3 日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评； 3.人力资源部在每月 5 日前对《策划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二） 确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。 5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月 5 日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈 给策划部负责人； 6.绩效考核的反馈 人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员 工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的 地方。 7.计算方法
评分 配
自评 部门负责人 分
（20%） 评分（80%） 5 15 15 10 5
工作 学习 能力
1、不但自我完善以提高专业技能水平。 2、团队合作及沟通协调能力。
以平日工作中的积极态度 20% 20
来评估。
配合 1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿， 以配合部门的评价为依
度 不拖延。
据。
20% 20