风险管理练习题
●1、按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（）。
A．局部风险和整体风险B．自然风险和人为风险C．纯粹风险和投机风险D．已知风险和不可预测风险
●2、在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（①）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（②）。
①A．风险数据质量评估B．风险概率和影响评估C．风险紧急度评估D．建模和仿真
②A．建立概率及影响矩阵B．灵敏度分析C．期望货币值分析D．风险信息访谈
●3、进行风险监控一般会（）。
A．制定应急响应策略B．进行预留管理
C．制定风险管理计划D．进行项目可能性分析
●4、风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。
某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本地每个LOC的成本是13元人民币。
下面是该小组定义的一个项目风险：
1．风险识别：预定要复用的软件构件中只有50％将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；
2．风险概率：60％；
3．该项目风险的风险曝光度是（）。
A．32500 B．65000 C．1500 D．19500
●5、下面是管理项目时可能出现的四种风险。
从客户的角度来看，如果没有管理好( ), 将会造成最长久的影响。
A.人力资源风险
B.进度计划风险
C.费用风险
D.质量风险
●6、软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而( )不属于技术风险。
A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
●7、在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（）A．风险分析B．风险追踪C．风险规避措施D．风险管理计划编制
●8、下列中的（）表述的是风险的基本属性。
A．随机性和相对性B．必然性和绝对性
C．随机性和绝对性D．必然性和相对性
●9、( )，人们对风险的承受能力越小。
A.项目的收益越大
B.项目的投入越大
C.管理人员的地位越高
D.项目拥有的资源越多
●10、在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行( )。
A.风险识别
B.定性的风险分析
C.定量的风险分析
D.风险监控
●11、在处理已识别的风险及其根源时,( )用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。
A.风险再评估
B.风险审计
C.预留管理
D.偏差和趋势分析
12、下列工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素。
A．新材料供货不足
B．设计时未考虑施工要求
C．索赔管理不力
D．合同条款表达有歧义
13、确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。
A.风险识别
B.风险处理
C.经验教训学习
D.风险分析
●14、为了对计算机信息系统的安全威胁有更全面、更深刻的认识，信息应用系统安全威胁的分类方法一般用（）三种“综合分类”方法。
A. 高、中、低
B. 对象的价值、实施的手段、影响（结果）
C. 按风险性质、按风险结果、按风险源
D. 自然事件、人为事件、系统薄弱环节
●15、准确和无偏颇的数据是定性风险分析的基本要求。
可以通过( )来检查人们对风险的理解程度。
A.风险数据质量评估
B.发生概率与影响评估
C.敏感性分析
D.影响图
●16、某网某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，( )应该是风险管理的下一步措施。
A.确定项目整体风险的等级
B.开始分析那些在产品文档中发现的风险
C.在工作分解结构上增加任务
D.进行风险审核
●17、要成功实施信息系统安全管理并进行维护，应首先对系统的（）进行评估鉴定。
A．风险B．资产C．威胁D．脆弱性
●18、以下哪一项是风险管理中的纠正行为：（）
A进行风险审计B进行特别的风险反应规划
C执行应急方案D进行风险评估
● 19、( ) 不是对风险的正确认识。
A.所有项目都存在风险
B.风险可以转化成机会
C.风险可以完全回避或消除
D.对风险可以进行分析和管理
●20、德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是( )。
A.为决策者提供图表式的决策选择次序
B.确定具体偏差出现的概率
C.有助于将决策者对风险的态度考虑进去
D.减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响
●21、（）指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。
A.风险管理
B.定性风险分析
C.风险控制
D.风险应对计划编制
●22、风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有（）。
A.蒙特卡罗分析法
B.SWOT分析法
C.检查表分析法
D.预测技术
●23、正在开发的软件项目可能存在一个未被发现的错误，这个错误出现的概率是0.5%，给公司造成的损失将是1 000 000元，那么这个错误的风险曝光度(risk exposure)是( )元。
A.5 000 000
B.50 000
C.5 000
D.500
●24．项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（）A．风险接受的阈值C．可能性/冲击风险评价
B．风险得分D．项目总的风险级别
●25．德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便（）
A．用图形的方式为决策者提供一系列决策选择
B．定义特定变量发生的可能性
C．减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响
D．帮助将决策者对待风险的态度考虑在内
●26．大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用（）方法？A．PERT图C．百分数分析B．决策树分析D．蒙特•卡罗分析
●27．以下关于回避风险的说法中错误的是（）
A．聚焦于排除产生风险的因素
B．包括决定不去投标认为风险过大的项目
C．接受风险事件带来的后果
D．如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户
●28．WBS应该被用于风险识别过程的原因是（）
A．确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源B．确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险
C．帮助组织项目所要完成的所有工作
D．确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能
●29．管理储备被用于（）
A．项目开始时确定的风险
B．项目开始时没有
C．在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险
D．在其发生前不能知道的任意风险
●30．风险分析最简单的方法是（）
A．概率分析C．德尔菲技术B．敏感性分析D．效用理论
●31．如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，则这项冒险的预期货币值是（）
A．50000美元C．500000美元B．300000美元D．900000美元
●32．（）是风险管理纠正活动的例子。
A．进行一个风险审计B．制定进一步的风险响应计划
C．执行意外事件计划D．进行风险评审
●33．在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）A．考虑了决策制定者对待风险的态度B．强制考虑每个结果的可能性
C．帮助确定和假设项目的风险可能性D．显示风险会怎样一起发生
●34．风险缓解包括（）
A．应用绩效和付款合同
B．通过消除其产生的原因来消除特定的威胁
C．避免项目固有的进度风险
D．通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道
●35．在一个典型的项目中，（）时候风险最大而对资金的影响最少？
A．在概念阶段C．在执行阶段
B．在（或靠近）项目收尾阶段D．在换了项目经理的时候
●36．（）是外部风险的例子。
A．人员分配欠佳B．成本估计不准C．通货膨胀D．合同类型
●37．极高风险经常发生在项目的（）阶段。
A．概念和计划C．执行和收尾B．计划和执行D．概念和结束。