济宁市****广场A区地下车库工程
施工组织设计
一、编制说明
1、编制原则
本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。
本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。
确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。
确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。
并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。
施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。
并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。
2、编制依据
（1）、济宁市****广场A区地下车库工程招标文件及答疑文件。
（2）、济宁市****广场A区地下车库工程施工图纸。
（3）、工程测量规范（GBJ50026-93）。
（4）、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）。
（5）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。
（6）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）。
（7）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）。
（8）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。
（9）、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）。
（10）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）。
（11）、建筑施工安全检查标准（JGJ55-99）。
（12）、《智能建筑弱电工程设计施工图集》（97X700）
（13）、建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）
（14）、本企业的ISO9002 质量体系标准文件。
（15）、其它现行的施工验收规范、标准、技术规程、各级主管部门的有关文件。
二、工程概况
1、基本概况
项目名称市****广场A区地下车库工程，建设地点济宁市共青团路西，光河路北，常青路南。
本工程为地下一层，建筑面积10150平方米，地面出入口面积120平方米。
主要有地下停车场和人防工程组成。
基础为独立基础和条形基础，主体结构采用框架剪力强结构，无粱顶板。
2、现场情况
现场交通便利，临近道路，达到三通一平，满足施工条件。
但地处市中心，繁华地区，在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。
3、工程特点
市****广场A区地下车库工程是济宁大型公益项目，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000版质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
（1）、工期：确保260天内完成招标规定的全部工程项目。
（2）、质量：达到合格标准。
（3）、安全：严格按建设部一标五规范组织施工。
（4）、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到安全、文明施工工地标准。
三、施工准备
1、技术准备
（1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
（2）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，套用公司
内部劳动定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（3）、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
（4）、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人——专业工长——各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
2、生产准备
（1）、建筑材料及安全防护用品准备：对高商品砼、钢材、木材轻质砌块、管线、机电空调设备等大批量、重要材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（2）、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括4台塔吊、1台混凝土搅拌机、2台混凝土输送泵、１台５０吨履带式吊车、１台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
（3）、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
（4）、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
（5）、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
（6）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
（7）、提前做好预制、预埋件的加工工作。
（8）、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、施工准备工作计划表
四、现场组织机构
1、施工管理机构
本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案的要求。
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。
本项目经理部的现场组织机构架图如下：。