第7章发散思维与集中思维
7.2集中思维
集中思维
是指人们解决问题的思路朝一个方向聚敛前 进,从而形成唯一的,确定的答案.
1只猫=司令部???
案例:依据猫判断司令部所在地
第一次世界大战期间法德交战时,法军的一个 司令部在前线构筑了一座极隐蔽的地下指挥 部. 德军的侦察人员在观察战场时发现:每天早上 八九点钟左右都有一只小猫在法军阵地后方的 一座土包上晒太阳. 他们利用集中思维判定那个掩蔽部一定是法军 的高级指挥所.随后,德军集中火力对那里实 施猛烈袭击.事后查明,他们的判断完全正 确,这个法军地下指挥所的人员全部阵亡 .
为了抓住这一机会,Monsanto公司决定独立开发, 并且还宣布将生物技术作为公司的新的战略中心. 1983年,该公司成功的开发出第一代转基因农作 物,但一直到1995年第一种转基因农作物种子—— 抗Roundup的大豆种子才成功实现商业化. 尽管许多环境组织反对使用Roundup和转基因的抗 Roundup农作物,这两种产品的配套仍是非常成功 的.到2002年为止,世界上超过1.3亿英亩的土地 种植者Monsanto公司的抗Roundup的转基因大豆, 玉米,棉花和菜籽油.
第7章 发散思维与集中思维+附加内容
7.1发散思维 (p35) 7.2集中思维 7.3创新战略分类 (附加内容) 7.4创新型企业特征 (附加内容)
7.1发散思维
发散思维
人们解决问题时,从某一特定目标出发,思维向 外辐射,沿着各种不同的途径和方向,从多角 度,多方向思考,想象,从而探索出多种多样的 设想和解决问题的方法,即产生出大量的独特的 新思想.
⑤[形态发散] 以事物的形态(如形状, 颜色,音响,味道,气味,明暗等)为发 散点设想出利用某种形态的各种可能性.
例:尽可能多地设想利用红颜色可做什么或办 什么事? 答:红灯—禁止通行的交通信号;红旗;红墨 水;红喜报;红皮鞋;红袖章;红领巾;消防 车的红色车身;红十字标志;红星;红色印 泥;红灯笼;红头绳;红指甲油--
独创性:
独特性是指提出的设想,方案或方法有与众不同,匠心独具的 特点.
例:红砖头有什么用途?
A:可以造房子,造围墙,造猪圈,造羊圈,造 狗窝,造鸡窝,造鸭窝,铺路,造台阶等 B:可以造房子,铺路,练气功,练举重,做涂 料,写字,做武器,下象棋,防台风和放在汽车 轮下防滑等. C:红砖头可以当作多米诺骨牌作为比赛用具
自主创新的优点
技术方面:
有助于企业形成较强的技术壁垒,掌握核心技 术的企业有可能控制多个技术领域,奠定自身 的领导地位.
生产方面:
自主创新企业启动早,能够较早建立起与新产 品生产相适应的企业核心能力.
市场方面:
获得初期的垄断利润,较早建立销售网络,影 响用户消费行为,影响行业标准的建立.
自主创新的缺点
技术方面:
高投入,高风险.
生产方面:
生产人员必须进行特殊培训,同时要承担新工 艺,新设备可靠性差的风险.
市场方面:
必须大量投入进行市场开发,有可能经历"市场 沉默期".
几种产品的市场沉默期
创新产品 35毫米照相机 圆珠笔 信用卡 佐餐软饮料 干啤酒 电子计算机
2002-03-14
市场沉默 期(年) 40 8 8 10 9 10
技术方面:
可向多个技术先驱学习,有效回避初期研究开发的风 险,可进行具有高度的方向性,集中性和针对性的研究 开发,成功率高.
生产方面:
能够在改进产品性能,完善工艺,提高质量,降低成 本,提高效率等方面投入更多的力量和资金,建立竞争 优势.
市场方面:
可以观望市场的发展和演变,选择适当的时间进入市 场,避开市场沉默期,享受率先创新者进行市场开拓的 溢出利益.
创新产品 无酒精啤酒 微波炉 个人计算机 电话应答机 磁带录象机 电视游戏机
市场沉默期 (年) 6 20 6 15 20 13
31
案例-Monsanto公司开发转基因农作物
Monsanto公司在1974年向市场推出一种强力除 草剂产品Roundup,非常成功.但该产品几乎能 毒死所有接触到它的植物,因此使用时必须非 常小心.如果通过基因改良,使农作物能够抵 抗其毒性,那么该产品使用起来就更方便,而 且便于大规模使用.因此,该公司想通过遗传 工程开发抗强力除草剂的食用农作物的种子. 生物技术还是一个非常年轻的产业,因此没有 合适的合作伙伴能够提供所需的必要技术.
比较而言,B所涉及的类别较多,A只局限于做建筑材 料,故B的发散思维灵活性比A强. C的发散思维独特性 较强.
发散思维训练
材料发散 功能发散 结构发散 关系发散
形态发散 组合发散 方法发散 因果发散
①[材料发散]以某个物品作为"材料",以 其为以散点,设想它的多种用途.
例:尽可能地说出回形针的各种用途:
发散——集中思维互补模式图
7.3技术创新战略
技术创新战略的概念 技术创新战略的分类
技术创新战略
技术创新战略是指企业进行技术创新经济活 动的谋划. 技术创新战略主要解决企业技术创新的基本 原则,根本目标和主要规划等企业技术创新 经济活动中一些带有全局性,长远性和方向 性的问题.
技术创新分类
根据利用内部,外部力量组织创新的方式 不同,可以形成以下三种技术创新战略: 自主创新战略 模仿创新战略 合作创新战略
图形显示均衡器 索尼
模仿创新
企业通过模仿率先创新者的创新思路和 行为,引进购买或破译率先者的核心技 术,并在此基础上进一步开发.
案例
英国的德.哈维兰德公司在20世纪中叶早于竞争 对手波音公司6年推出了世界上首架喷气式客 机.但由于金属疲劳等原因,这款被命名为"彗 星"的机型发生了多次坠机惨剧. 波音公司的工程师们从中吸取了教训,制造出 了更加坚固可靠的波音707客机,迅速抢占了市 场份额.结果波音707不仅在出售架数上超过 "彗星" 十多倍,而且成为了客机制造业的行业 标准.
训练
尽可能地说出雪碧瓶,废弃鼠标的各种用途. 怎样实现自行车防盗?/怎样高效地利用太阳能?/怎样 使聋哑人可以打电话? 尽可能多地说出包含四面体结构的东西. 尽可能多地说出月亮和人类有哪些关系. 尽可能多地设想利用绿颜色可做什么或办什么事? 尽可能多地说出体温计可以同哪些东西组合在一起. 尽可能多地说出用"压缩" 的方法可以办成哪些事情或 解决哪些问题. 尽可能多地说出造成手机损坏的各种可能的原因.
德军判断依据: A)这只猫不是野猫,野猫白天不出来,更不会在 炮火隆隆的阵地上出没; B)猫的栖身处就在土包附近,很可能是一个地下 指挥部,因为周围没有人家; C)根据仔细观察,这只猫是相当名贵的波斯品 种,在打仗时还有兴趣玩这种猫的决不会是普通 的下级军官.
集中思维与发散思维的关系
集中思维与发散思维是对立统一的关系,主要 表现在: 只有集中了才能发散 只有发散了才能进一步集中 发散度高,集中性好,创造水平才会高
案例:23届美国洛杉矶奥运会
历史上历届奥林匹克运动会都亏损严重:
1976年,加拿大的蒙特利尔市承办第21届奥运会, 花费了35亿美元,亏损达10亿美元 1980年第22届莫斯科奥运会耗费达90亿美元
23届奥运会不但没有负债,还盈利1.5亿美元 原因就是主席尤伯罗斯对奥运经费问题进行了 发散思维.
以在指定地营业和 做广告为条件让麦当劳 出资400万美元建游泳馆 改造已有的 体育场地尽 量少建新馆
找到50家供应商, 从杂货店到废品处理公司一应俱全, 每家至少需捐款400万美元
发散思维的特点
流畅性:发散思维"量"的指标
流畅性是指短时间内就任意给定的发散源,选出较多的观念和 方案,即对提出的问题反应敏捷,
灵活性:发散思维 "质"的指标
灵活性指思维能触类旁通,随机应变,不受消极心理定势的 影响,能够提出类别较多的新概念.
以在指定地营业和 做广告为条件让7-11 出资400万美元建自行车赛场 利用假期大学生 宿舍办奥运村
提前1年发售 门票赚大笔利息
奥运经 费问题
出售火炬传 递接力权 (3000美元)/千米
选择30家赞助商 集资1.17亿美元
奥运会标志" 山鹰"作为专利 商品广泛出售 以7500万美元出 售广播传播权给 各国电视台
模仿创新的缺点
技术方面:
作为先进技术的跟随者,模仿创新者只能被动 适应,技术积累方面难以进行长远规划,同时 会受到技术壁垒的制约而影响实施的效果.
⑦[方法发散]以人们解决问题或制造物品 的某种方法为发散点,设想出利用该种方 法的各种可能性. 例:尽可能多地说出用"吹" 的方法可以办 成哪些事情或解决哪些问题.
答:吹气球;吹灰;吹疼痛的伤口;吹泡泡糖; 吹去眼里的灰;吹塑料袋;吹玩具风车;吹口 哨;吹口琴;吹喇叭---
⑧[因果发散] 以某个事物发展的结果为发散 点,推测造成该结果的各种原因;或以某个事物发 展的起因为发散点,推测可能发生的各种结果. 例:尽可能多地说出造成玻璃杯破碎的各种可能的 原因. 答:手没抓稳,掉在地上碰碎了;被某种东西敲碎 了;冬天冲开水时爆裂了;杯里水结冰胀裂了;撞 到了坚硬的东西;被猫碰倒,掉在地上打碎了;被 弹弓的子弹击碎;发怒攥碎玻璃杯;被火烧裂---
实施自主创新战略应注意的问题
充分利用知识产权制度保护创新成果 灵活恰当地进行技术转让 注意自主创新产品的自我完善 重视对创新后续环节的投入
防水 太阳能供电 双卡 电视伴音接收 儿童型 增强低音
索尼 索尼 索尼 索尼 索尼 索尼
1983-1984 1985 1986 1986 1986-1987 是 1987 1988 是 是
案例—索尼公司的Betamax制式
回顾20世纪70年代的家用录像机市场,1975年 索尼公司推出的Betamax制式遭遇滑铁卢,杰伟 世公司于次年推出的VHS制式却大获成功. VHS制式成功的关键在于,杰伟世公司为了使 该标准被业界认可做了大量工作,公司不仅在 日本国内与家用录像机的主要生产商松下公司 缔结战略联盟,而且同欧洲主要生产上也通力 协作,使VHS制式在全球家用录像机领域得以 推广.