限额领料制度
为了加强施工现场的材料管理，降低工程成本，提高企业的经济效益，控制各种材料的合理利用，满足公司的各种材料指标，特制定如下制度：
一、对工程所有能限额的各种材料，都必须实行限额领料,限额领料以项目经理下达的任务单和限额材料单为准。

二、对新开工的工程，预算员必须在接到完整图纸一个月内把工程所用全部材料的限额材料单做出来报项目经理，月限额材料单以项目经理下达的施工计划任务单报。

三、项目经理的施工计划任务单在每个月的23号报预算员，预算员必须在每月的30号前把限额材料单（见附录一）报工程科进行审批。

四、对工程不能限额的各种材料，必须做到发有数，领有据，严格控制各种材料的乱用与浪费现象。

五、对工程超限额的材料必须分析清原因后，由工程负责人签字后方可发放。

六、对工程返工造成的损失，必须分析清原因后，对责任人进行100%的罚款，月底核算兑现。