提高交货准时率
您的企业是否正被以下问题所困扰:
1. 订单、生产计划变动频繁，计划如同一纸空文。

2. 仓库数据不准，帐上有，实物无，实物有，帐上无，严重影响生产。

3. 经常停工待料, 只好有什么料就做什么产品, 实质上还是以生产为导向。

4. 仓库、车间大量物料堆积，生产现场混乱，资金和场地大量占用。

5. 多品种、少批量、交期短的订单越来越多，不接单就失去客户，接了又没钱赚。

6. 销售急着要的生产不出来，生产出来的销售不急着要, 交货准时率低。

7. 天天赶货, 天天救火，经常返工，效率低下, 交货延迟，客户流失……
随着顾客要求日趋个性化, 多品种、少批量、交货期短的订单不可避免已成趋势! 现代企业的竞争是品质、成本、速度和服务的竞争，企业传统的、粗放式的管理模式以及现有管理人员的素质已经很难满足市场发展要求。

因此，企业的管理模式必须做出相应调整！必须建立以定单信息为导向的业务流程，通过“以时间消灭空间”（减少生产场地、仓库场地的占用和浪费）”、“以时间降低成本”（减少物流资金的占用和浪费），通过深化管理，提高员工素质，提升管理水平，从而达到提高交货准时率、降低物流成本、提高人均产能、提升利润的目的。

内容：
第一部分企业订单、计划和交货期的现状
第二部分交货期不准时的根本原因
一、认识外部环境的剧烈变化
二、认识内部系统因素的影响
1、观念的问题
2、组织架构的问题
3、流程的问题
4、职责的问题
5、规范化管理的问题
6、基础数据的问题
7、绩效考核的问题
8、管理手段的问题
三、认识企业发展的阶段
第三部分建立以定单信息为导向的业务流程
一、改变观念、改变思想、改变行为、改变习惯
二、组织架构调整
三、流程优化
四、明确职责
五、规范化管理
六、基础数据的建立
七、绩效考核的实施
八、先进管理手段的运用
第四部分建立以定单信息为导向的业务流程技巧
第五部分流程优化给企业带来的明显效益
第六部分知名企业流程优化成功案例分享
第七部分脉通顾问咨询辅导成功案例分享
第八部分现场互动----学员自带问题研讨。