– （六）自动拣货系统传递。即拣货过程全部 由自动控制系统完成。通过电子设备输入订 单后形成拣货信息，在拣货信息指导下由自 动分拣系统完成分拣作业，这是目前物流配 送技术发展的主要方向之一。
分拣作业系统规划与拣货作业 效率的评价（续）
三、拣货作业系统的布置
– （一）储存与拣货货架不分开的布置模式
效率的评价（续）
二、拣货信息的传递方式（六种）
– （一）订单传递。即直接利用客户的订单或以配送 中心送货单来作为拣货指示凭据。
– （二）拣货单传递。即将原始的客户订单输入电脑， 进行拣货信息处理后，生成并打印出拣货单，作业 人员据此拣货。
– （三）显示器传递。即在货架上安装灯号或液晶显 示器，来显示通过数位控制系统传递过来的拣货信 息。显示器安装在储位上，相应储位上的显示器显 示该商品应拣取的数量，也就是采取数位拣取系统。
– （四）无线通讯传递。即在叉车上安装无线通讯设 备，通过该设备把应从哪个储位拣取何种商品及数 量等信息指示给叉车上司机以拣取货物。
分拣作业系统规划与拣货作业
效率的评价（续）
拣货信息的传递方式（六种）
– （五）电脑随行指示。即在叉车或台车上设 置辅助拣货的电脑终端机，拣取前先将拣货 信息输入电脑或软盘，拣货人员依据电脑终 端机上的屏幕显示，到正确位置拣取货物。
保险储存量-现有库存量-已购未交量 – 定量库存控制 订购点=平均每日销售量*备用天数+保险储备量 – 储存期控制 商品储存保本期 商品储存保利期 – ABC分类控制（分类步骤，优点，注意事项）
卷烟商品进货与库存（续）
四、卷烟商品盘点作业
– 盘点作业的目的与内容
• 盘点作业的目的 • 盘点作业的内容
• 合理储存量的含义与影响因素 • 合理储存结构 • 合理储存时间 • 仓库网点的合理布局因素
– 2、组织合理储存的重要意义 – 3、最低库存：目标存货配置减少到与客户服务目标相
一致的最低水平，下限是零库存。
卷烟商品进货与库存（续）
三、库存控制
– 定期库存控制 订购量=平均每日销售量*（订购周期+订购间隔期）+
– （一）一般的配送流程
• 工厂 备货 储存 分拣 配货 配装 送货 交货 用户
– （二）有加工功能的配送流程
合理配送（续）
配送合理化的判断标志
– （一）库存标志
• （1）库存总量 • （2）库存周转
– （二）资金标志
• （1）资金总量 • （2）资金周转 • （3）资金投向的改变
– （三）成本和效益
– 盘点作业的基本步骤
• 1、盘点前的准备 • 2、盘点时间的确定 • 3、确定盘点方式 • 4、盘点人员的培训 • 5、清理盘点现场 • 6、盘点商品 • 7、查清盘点差异的原因 • 8、盘点结果的处理
• 第二节 合理配送
一、我国配送中心存在的主要问题
– （一）不规范 – （二）效率低
二、配送的流程
的经营过程分 – f、库存的六种功能
• 2、库存管理在企业经营中的作用
– 1、满足预期顾客需求 2、平滑生产要求 3、分离运作过程 4、阻止脱销 5、利用订货周期 6、避免价格上涨 7、准许 业务营运
卷烟商品进货与库存（续）
合理库存与最低库存
– 1、合理储存的含义 以保证卷烟商品销售需要为限度
的库存，是合理储存量、合理储存结构分布与合理储存时间 的统一。
– 一、拣货包装单位
• 概念：是指拣货作业中拣取货物的包装单位。
一、拣货包装单位
• 拣货单位分析过程
商品依特性分类
历史资料
订购单位合理化 确定拣货单位
图2-5 拣货单位分析过程
客户需求
一、拣货包装单位
• 配送作业的四种常用拣货单位：1、单件 2、箱 3、 托盘 4、特殊物品
分拣作业系统规划与拣货作业
– （2）使用单面开放式货架
储存货架
拣货区
出
进
货
入／出库输送机
货
区
区
域
域
拣货区
储存货架
图2－８ 单面开放式货架货物流向布置图
– （六）客户企业仓库、供应、进货人力物力节约标 志
– （七）物流合理化标志
• 1）是否降低了物流费用 2）是否减少了物流损失 3）是否 加快了物流速度 4）是否发挥了各种物流方式的最优效果 5）是否有效衔接了干线运输和末端运输 6）是否不增加 实际的物流中转次数 7）是否采取了先进的技术手段
合理配送（续）
– 确定采购时间 1、选择适当的采购时间即采购点
卷烟商品进货与库存（续）
2、采购点的计算方法 二、卷烟商品库存管理
– 库存管理及其作用
• 1、库存的含义和分类
– a、库存的含义 – b、库存与保管的区别（保管职能可以外包，库存一般不可
以） – c、库存的目的 – e、库存的分类： 从生产角度分 从所处状态分 从流通企业
配送合理化可采取的做法
– （一）推行一定综合程度的专业化配送 – （二）推行共同配送 – （三）实行送取结合 – （四）推行准时配送系统 – （五）推行即时配送
第三节 分拣作业系统规划与拣 货作业效率的评价
分拣作业规划的内容
– 客户订单资料的分析，拣货单位的确定，分 拣方式与分拣策略的运用，拣货信息的传递 等环节与步骤。
• （1）使用两面开放式货架
入库输送机
储存区
拣货区
进
货
出货区域
出库输送机
区
域
储存区
图2-6 两面开启式货架货物流向布置图
（一）储存与拣货货架不分开
的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ置模式
• （1）使用两面开放式货架
储存区
储存区
出
库
输
入
送
储存区
库 机
输
送
机 储存区
出货区域
图2－7 多列两面开启式货架货物流向布置图
进货区域
储存与拣货货架不分开的布置 模式
物流管理
省烟草公司 徐松林
第一节卷烟商品进货与库存
一、卷烟商品采购
– 商品采购的内容 – 卷烟商品采购原则
• 以销、存定进原则（从业务角度） • 经济核算原则（从财务角度）
– 卷烟商品采购量
• 确定经营周期内的采购总量
– 确定依据 – 确定方法
• 确定卷烟商品采购批量
– 确定的方法：a、经济批量法 b、费用平衡法
• 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配 送合理化的标志
– （四）供应保证
• （1）缺货次数 • （2）配送企业集中库存量
合理配送（续）
配送合理化的判断标志
– （五）社会运力节约标志
• （1）车辆总数减少，而承运量增加 • （2）车辆空驶减少 • （3）一家一户自提自运减少，配送运输增加