开展安全标准工作
承担各级检查 共计9次
安全隐患治理 50余项
安全可视化 整理Байду номын сангаас场安全文件3套
多样化安全培训活动 20余项
危化品管理
持续的安全改进 现场改进安全10余
处
强化应急能力 实战消防、应急演练5次
安全网格化管理 区域负责制
开展安全标准工作
安全隐患治理
班组运用不断改进、持续推动的隐患管理方法，深入治理隐患21项，改善了员工安全作业环境，有效的降低了事故发
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周检查
班组每周对全站设施设备进 行一次全面检查。班组长每周 签字。
点检查
当班运行工每小时按照作业 指导书要求，逐点逐件对设 备、管线、阀门、仪表等进 行检查。
月检查
专职班组维修对当月的 点检设备进行安全检查 和维护。
开展安全标准工作---“五项活动” 三、班组安全教育培训和竞赛
教育培训要求
• 新员工上岗培训 • 新员工、转岗员工培训 • “四新”培训 • 继续教育培训
利用会网络、简报、视频等 多种形式开展安全分享。各 班组每月至少开展4次班组安 全活动。各作业班组在接班 前应进行安全告知
目录
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班组基本概况简介
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安全标准化工作开展 安全标准化工作成果 安全标准化工作展望
开展安全标准工作
对新上岗人员采取“一讲， 二看，三实践”后进行安全 培训并经考试合格，方可安 排上岗
上岗培训
特种作业培训
采用新工艺、新技术、新材料或 者使用新设备，必须对相关生产、 作业人员进行专项安全培训。
专项培训
持续性培训
特种作业人员和特种设备作 业人员必须接受专门的安全 作业培训，取得相应资格后 方可上岗作业。
开展安全标准工作---“三个健全”
二、健全班组管理制度
班组管理制度是规范班组管理的指导性文件。 班组管理制度是班组成员在日常工作中所必须遵从的章程变成有形的文字固化。 它是班组员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。
班组安全管理制度汇编
公司安全管理制度 班组安全管理机制及职责 应急预案 作业指导书 班组安全操作规程
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工作记录
•安全活动记录 •演练记录 •教育培训记录 •交接班记录 •安全检查记录 •作业许可证 •隐患整改记录 •设备运行记录 •巡回检查监护记录
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其他资料
•相关的证照 •培训课件资料 •报告 •通知
开展安全标准工作---“四个确立” 一、确立班组建设工作目标
班组建设工作目标是公司安全生产控制目标的逐级分解，层层传递。通过公司—部门—班组，班组长 与班员层层签安全目标责任状，层层分解生产控制指标，将安全目标落实到人，同时体现指标个性化。
安全管理横到边、竖到底、无死角
班组基本概况简介 五个维度，纵深开展安全标准化工作
安全管理 目视化
安全记录 准时化
生产作业 标准化
生产现场 定置化
安全活动 规范化
安全第一 预防为主 综合治理
目录
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班组基本概况简介
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安全标准化工作开展 安全标准化工作成果 安全标准化工作展望
开展安全标准工作 班组管理模式“三四五四”
班组建设工作目标是考评班组人、设备、环境、管理的标准
开展安全标准工作---“四个确立” 二、确立班组安全职责
班组安全职责确立除根据岗位要求外，结合工作实际，公司安全员轮岗，每人一周，争做安全守门员。
开展安全标准工作---“四个确立” 三、确立班组长选拔机制
安全型班组对班组长的要求
角色定位
即是管理者又是执行者
教育培训内容
• 安全规章制度 • 岗位危险风险因素辨析和
培训 • 应急预案培训 • 个人防护用品使用和保管
培训 • 事故案例及防范培训
员工安全教育培训记录 新员工上岗培训表
岗位危险源清单告知牌 20
岗位危险源辨识
开展安全标准工作---“五项活动” 四、班组安全教育培训和竞赛
通过岗位技能考试和竞赛，检验教育培训效果，形成比、学、赶、帮、超的工 作氛围。
班组基本概况简介 公司发展历程
从2014年到2018年，公司华东基地 在大家的期待下逐渐成长起来，平坦 的土地筑起科技化工厂 。
2014年11月3日，奠基仪式。
听说，有一群人，为一款车，建一座厂， 筑一座城，护一方土地。
从一片黄土，看着你如今厂房林立、绿 荫葱葱，怪不得人家常说时间是魔法， 如果不是影像记录留下了痕迹，我们差 点都要名其曰“不知不觉”。
班组岗位技能考试竞赛
开展安全标准工作---“五项活动” 五、安全演练
定期开展岗位练兵及应急演练是提高班组员工岗位操作技能及应急处置能力的重要手段。
岗位操作演练
消防技能演练
救护演练
桌面演练
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开展安全标准工作---“五项活动”
六、安全文化活动
“天下以人文化成”，基层班组建设，班组文化是内核。 如何塑造班组的核心凝聚力、发扬团队精神？是文化！ 如何激活班组的积极能动性、创造力，还是文化！
安全标准化班组创建工作汇报
部门 Division 版本号 Version 更新日期 Date
青岛焊装车间 01 2018-05-24
目录
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班组基本概况简介
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安全标准化工作开展 安全标准化工作成果 安全标准化工作展望
目录
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班组基本概况简介
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安全标准化工作开展 安全标准化工作成果 安全标准化工作展望
班组基本概况简介 班组基本概况简介
班组情况介绍
这是一群阳光朝气的团队，他们来自 五湖四海，聚集在一起就为一个梦 想—“汽车梦”
班组成员介绍
一汽大众青岛分公司焊装车间，前后 盖班组成员34人，其中本科学历10人 专科学历21人，其他3人，团队平均年 龄为25.2岁。
班组工作介绍
班组主要负责全新宝来的前后盖总 成焊接工作。
把好“充电”关：
建立定期和不定期的班组长培训教育机制， 对新上岗的班组长及时组织培训，不断提 高班组长的实践技能和安全素质。
开展安全标准工作---“四个确立”
四、确立考核机制，奖惩分明
结合班组安全责任书与班组考核标准，对班组成员安全工作开展情况进行评价。 建立班组安全生产绩效奖惩机制，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度， 奖惩兑现。
班前班后会
交班班长：
班后会重点总结当班过程 发现的问题，并做好记录， 是两班交接重点内容。
接班班长：
在班前会上针对发现的问 题作出具体安排，形成闭环 管理。
开展安全标准工作---“五项活动”
二、确立班组长选拔机制
安全检查制度化、常态化，融入正常生产运行环节，对检查中发现问题及时上报并按“三定”原 则进行整改，确保设备完好率达100%。
三个 健全
四个 确立
五项 活动
班组建设组织机构 班组管理制、流程 班组基础台账工作
确立工作目标 确立安全职责 确立班组长选拔机制 确立考核机制
安全会议 安全检查 安全培训 安全演练 安全文化
四个 结合
安全竞赛 安全标准化建设 精益管理活动 文明规范服务
生几率，同时使班组在体系审核和季度审核的问题逐步降低。
班组内部全面排查安 全隐患，形成日审制 度
每日验证问题的掌握及整改程度。举 一反三自查整改，确保措施落地。 逐一复查整改效果，确保问题销项。
每月形成绩效考评，年末进行 整体绩效排名，评优，正向激 励。
全面排查
分析整改
跟踪验证
持续改进
绩效推动
将检查问题按照安全体系管 理进行归类分析、查找真因 、制定改进措施
安全氛围营造
在工作现场布置安全宣传栏，班组团队 建设园地栏，营造安全及和谐的工作氛围，
快乐工作、安全工作！
开展安全标准工作---“五项活动” 六、安全文化活动
标杆人物示范表彰
班组安全建设优秀班组和表现优秀的 员工给予表彰，形成标杆示范氛围文化。
安全环境提醒
在操作岗位醒目位置设置警示牌，安全 提示卡，时刻提醒班组员工规范操作，防 范安全风险。
班组安全建设管理制度汇编
班组安全管理制度汇编成册
开展安全标准工作---“三个健全” 三、健全班组台帐基础工作
班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是班组安全生产工作的见证。
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工作计划书
•生产计划 •培训计划 •设备维修（保养）计划 •演练计划
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管理台账
•设备台账 •隐患台账 •工具台账 •事故台账 •作业许可证管理台账 •报表
每日验证问题的掌握及整改程度。举 一反三自查整改，确保措施落地。 逐一复查整改效果，确保问题销项。
每月形成绩效考评，年末进行 整体绩效排名，评优，正向激 励。
全面排查
分析整改
跟踪验证
持续改进
绩效推动
将检查问题按照安全体系管 理进行归类分析、查找真因 、制定改进措施
重点问题立项，制定目标方案。 结合规划、KK小组进行改进，实 现本质安全
流程的实用操作性和标准化。
三、结合精益管理工作，提出加强安全生产管理的合理化建议
自精益管理工作开展以来，班组建设累计提出100个微小改善项目，其中80个项目均涉及班组 安全生产管理工作。
四、结合文明规范服务，加强班组文明规范教育，创建安全文明班组
班组即是生产的一线又是单位的基层，文明礼貌服务，化解服务矛盾纠纷，控制过激事态 扩大，也是保证班组建和生产运行安全重要手段。
安全标准化现场介绍，通 过对现场的了解提升员工 的安全意识。