商业联盟策划书篇一：百业商圈联盟商业计划书百业商圈联盟商业计划书XX年2月10日目录前言．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .第一部分项目介绍．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .一、项目概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .二、项目描述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .三、项目优势及特．氛简介．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .四、利润来源简析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .五、项目运作的可行性．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .六、投资和预算．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .第二部分项目分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .一、互联市场状况及成长．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .二、运营模式．. . . . ．三、站定位及优势．. . . . . . . . . . . . . . . . .四、行业垄断分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .五、从市场细分看竞争者对手情况．. . . . . . . . . . . . . . . . .六、资源的来源．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .七、目标规模．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .八、收入预浏．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .第三部分商业实施方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .一、站功能．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .二、市场策略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 推广成本的构成及梢售价格．. . . . . . . . . . . . . . . . . . .服务竞争优势分析．. . . . . . . . . . .联盟商推广方案．. . . . . . . . . . .会员卡发卡方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .广告促梢策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . .媒体广告宣传．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .下推广活动．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .价格制定策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 积分消费果道概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .三、风险分析与规避．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第四部分商通卡运营详细说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .一、商通卡联盟详情说明：. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .二、商通卡详情说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .竞争战略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .前言检查一下，可以掏出多少张与你相关的卡片？计算一下，每天你究竟能用多少次卡？想象一下，你能不能过上一天没有卡的生活还记得，你为办一张会员卡，写了多少申请资料？还记得，你为保护会员卡号，设定了多少次密码？还记得，你为了结账能打折，翻遍了多少次口袋？常会设想，有没有一张能够通行于千百家商店的会员卡，还不用设密码，交年费等活动。
常会设想，那一张会员卡能够汇聚所有消费的积分，常常有会员活动，还没有任何的费用。
常会设想，那一张会员卡是我拥有尊贵的象征，是我消费的权益代表，随时为我提供服务。
总结以上分析，我们将“杭商大联盟”优势联盟（）和（电话---86977323) 打造成同城消费的站联盟和呼叫中心联盟，它是集合线下资源进行络和移动宣传服务，同时发行联盟积分卡与积分券等工具来促进线下交易。
通过将高品位商家与高消费群体对接，为生活在都市里消费者提供尊贵、方便、实惠、超值的、线上线下一体化的绿色消费通道，只要一张联盟积分卡，能帮助商家增加新客户、稳定老客户，促进商家与客户建立互惠互利、互信互依、稳定持久的新型消费关系，这就是本篇商业计划的基本思路。
杭商大联盟势异业联盟运营模式商业模式、直稍体制、SP 系统与人才是我们的核心竞争力，同城络联盟可涉及到的各行各业，主要分为销售型商家和服务型商家，销售型商家的商品可以在络上直接展示可兑换的积分商品和特色服务，会员在同城联盟平台上，通过分类能够快速查询商家的基本信息、经营资质、产品活动资讯以及联盟促销活动，或可通过统一SP 电话服务转接至联盟商，进行相应的咨询。
但不能直接进行购买和交易，因为同城络交易的意义不大。
会员只有持卡到线下进行消费才有折扣，并将联盟商返送的积分券，充值进已绑定好的手机号上，实现消费积分的累积，而消费积分可以在线下指定联盟商进行消费兑换。
服务型商家则不同，通过同城联盟平台，除了悄售型商家所拥有的功能外，还可以进行线上预约预仃，再到线下消费。
通过查询到联盟商信．息和服务内容后，拨打运营商统一服务电话（SP 业务），直接转接到联盟商的客服系统上，不像携程和饭统一样，建设预仃预约平台系统，而将系统建设转嫁给所有提供预订服务的联盟商家，这样即节省了系统负担，保证了络平台的安全性，时于整体商业模式说来，赢利点清晰，操作简单，推广方便，有利长远发展。
在提供服务的过程中，我们会记录会员的消费习惯，消费方式，消费特征等信息，并通过同城联盟络的页面开展消费调查，获得消费会员的精确数据，根据数据库的分类和归纳，开展进行有效的营悄，引导会员消费，如通过SP 发送感兴趣的短信资讯、预定短信服务套餐，互动广告类，包括信函、DM 、E MAIL 、 QQ 等工具向会员传播资讯。
联盟站的主页内容如下：主要标题：主页｝关于优势联盟！联盟商家｝积分商城｝活动专区｝优惠资讯｝排行点评主要分类：餐饮美食｝休闲娱乐！全融保险｝酒店旅游｝逛街购物！教育培训！便民服务主要特色：呼叫中心：961 122 ｝分类搜索｝关键词广告｝在线咨询｝便民特色｝一号通。
第一部分项目介绍一、项目概述名称：杭商大联盟。
对象：大众消费者、零售商户、战略合作商。
产品：对消费者而言，提供商户折扣积分和活动资讯；对商户而言，增加消费会员并享有消费会员在异业几乎固定的每月消费额返佣。
工具：公司管理的系统平台、商户端的积分系统（包括软件和硬件）、SP (96 1122 ) 平台通信系统、消费者持有的会员卡。
商户对象：非垄断行业、非政府行业的零售商户和品牌商，都是开发的联盟对象。
篇二：商业联盟计划书商业联盟商业计划书第三章产品与服务项目简介XXX电商秉承“高性价、富质感”的宗旨，融入创新的理念，以提升大学生生活品质为导向，在探索和整合Guild 模式的基础上，提炼出适宜本项目的高性价比校园活动作为推广的主要亮点。
平台致力于为大学生提供经济实惠、品质过硬、新潮有趣、时尚美观的日用品。
项目采用“线上电商平台+线下体验店”的销售模式，通过与上游供货商直接对接，为大学生提供高质低价的商品，并辅以线下服务，打造高性价比的大学生特卖电商平台。
项目试运营情况平台通过一段时间的试运营，收效颇丰。
并且始终遵循“追求完美，尽善尽美”的服务理念，在试运营期间，根据运营情况及用户的反馈意见，不断进行平台功能的完善和商品供应结构的调整，以期为更好的打入大学生日用品购市场做准备。
围绕Guild模式展开的校园推广活动，是项目营销的主要卖点和亮点。
本项目通过对Guild模式的提炼，已经实践了三种通过精炼并加以改良的校园活动（营销类、宣传类、兴趣类），全部获得成功并且成果超过预期。
通过低成本、高性价比的学校活动，实现了精确粉丝的爆发性增长。
案例1、营销类活动以商品供应商（不需要提供任何赞助费用）的身份参加师大商学院组织的营销大赛（培养学生销售能力的比赛），销售小组共15组，时间一天半。
通过在宣讲会上向100多名选手宣传平台产品，最后共有13个小组选择本平台的产品，并且在接下来的1天半中，销售了9000元的产品（没有任何的促销下，只耗费了200元左右的人力成本）。
2、宣传类活动在农大的国际学院进行试点，赞助学院的知识竞赛，赞助费为平台产品（价值300元），以此获得给会场800个左右的同学推广的机会，并利用书签的形式做了推广，发出500张书签，当天成功获得100多人的公众号粉丝和32个订单（1200元左右），推广成本价仅为350元，推广效果明显。
3.兴趣类活动以XXX的名义申请到了学校活动，举办了XXX草地音乐节。
由于场地的限制，既定计划是30人左右，活动举办的时候，仅展示了40分钟就拿到50份申请，并且直接得到了琴行的赞助，省去了设备的费用，只需花费100元的人力成本，活动即大获成功。
并且根据同学的反馈意见，大多数人希望多举办类似活动。
XXX商城XXX商城作为线上电商平台，主要进行大学生日常消费品的销售。