火焰切割工-------------[行为管理规范]
基与公司的发展，生产的需要，特制定本守则。

本守则在鸿达机械规章制度的基础上对火焰切割工的日常工作行为做了更详尽的规范管理制度。

并且下一步切割工工资将由日工工资向计件工资过度。

第一条、设备的维护和保养
切割工交班前要把切割气体管道接头是否有泄漏现象、切割机是否工作正常告知接班人员，切割机操作台及操作机箱内外灰尘清理干净、切割轨道用油石等工具进行保养一次。

否则接班人员可以拒绝接班。

如因以上原因不能正常交接班并且对影响了切割生产进度的，交班切割工处以二十元以内罚款。

第二条、切割工件质量及摆放：
1）切割工交班前要与卸料工共同将本班内切割的切割部件摆放整齐，根据“下料单”清点数量并由本班班长核实签字，方可交班。

2）切割件摆放要根据场地的大小，因地制宜，合理摆放。

相同的工件要摆放在一起，不允许乱丢乱放。

3）需要返修或报废的切割件统一放在“切割部件返修区”内，切割工自己安排时间返修或另行处理。

（返修部件需在当天返修并由班长或切割主管检查合格后并签字。

返修部件，当天未返修的，将由打磨工代替返修，该返修部件切割工承担全部的费用。

4）“报废品”根据原材料价格、报废品重量、面积及相关费用等数据，经评估计算后，得出的损失将由切割工全部承担。

（切割件报废原因经调查核实后，方作处理）。

5）本班内不合格的切割部件要在下班后将其修复，否则不准下
班，不合格部件在工作时间内修复的，根据修复时间扣工作工时。

（由班长监督和掌握，如本班班长视而不见，包庇本班切割工，一经发现调查核实本班班长处以五十元以上一百元以内罚款；不听班长领导、指挥、劝告的，该切割工处以五十元以上罚款）。

第三条、切割区内卫生：
交班前，班长要带领全班组人员将切割区内卫生打扫干净。

（打扫标准为：切割床四周无生产垃圾和杂物，清水泼地，工件摆放整齐，工作场地洁净----卫生不达标的每人每次罚款10元）
第四条：工作态度要积极，工作责任心要到位：
1）切割工交接班时要检查切割设备工作是否正常。

如有问题，自己不能解决的要及时反映给班长或下料主管。

2）上班时间禁止看报纸、电子书等与工作无关的书籍，不准玩手机游戏，发现一次罚款100元。

3）借上厕所之机吸烟聊天消极怠工者，发现一次罚款100元。

4）工作时间，设备出现故障，暂时不能修复的或暂时停电时，要利用这段时间保养设备、打扫卫生、摆放工件。

如出现以上情况不按要求去做的，聚众聊天消极怠工的，发现一次罚款100元。

5）交接班时，切割工件数量必须点清并由班长核对签字后方可下班；交接班时，切割件必须是摆放整齐的，场地必须是干净的，否则不允许下班；本班内切割工件有残缺、报废的必须上报班
长，能当场解决的，下班后自己想办法解决；报废品，经核实
评估后，将作相应的赔偿。

6）工作时间睡觉，发现一次罚款100元。

第五条切割主管职责：
1）切割主管（CAD制图）根据生产订单排版后分配给各切割小组同时要准确掌握各机型附件的生产情况，如有缺
损，报废要及时补充，保证生产。

2）图纸如有变更或修改，制图人员要及时通知相关工作人员（特别是组装工），如因通知不到或延迟，造成的损失，制图人员将承担相应的责任。

3）对新型号机型投产初期，制图人员要对相关工作人员讲解图纸，指导和辅助组装。

4）切割主管对实际生产中反映出的相关问题要与其他相关工作人员共同研究解决方案，及时改进工艺，解决实际问
题。

5）图纸修改和工艺改进时，要同相关工作人员共同研究落实，然后再作修改和改进。

不要擅自更改。

否则，出现问
题后果自负。

（并承担相应的损失）
6）作为切割主管掌握着全部生产工艺和生产技术，因此要全心全意的工作，一丝不苟的负责。

第六条：班长职责
1）作为班长，除把班务搞好之外还要帮助班组成员提高切割技能，团结班组成员，积极配合下料主管完成工作任务。

2）对切割技术、质量难点要努力专研，把好的建议和想法
反应给下料主管。

3）班长在安排工作时要注意讲话态度，要倾听班组成员合理的意见，对不听管理的成员要因事利导，耐心讲解。

4）班长要及时督促和指导下料工和切割工将切割部件如何摆放，如何标注型号和数量。

第七条安全生产：
1）切割区域内工作人员在吊装过程中要做到看准，挂牢后再起吊，保障人身安全，不允许粗暴、野蛮操作。

2）吊装过程中发现行车出现故障，要及时通知相关工作人员，不准强行操作。

3）不按上述操作规程执行而造成设备损坏的将承担%50的修理费用。

4）
第八条:生产质量事故与纪律
1）不按切割质量标准操作执行的员工原则上以批评教育为主（工作态度消极怠慢的，工作责任心不强的），不听从说服教育的，屡教不改的，并给工司造成巨大经济损失的--------这样的员工除赔偿相应的经济损失外，并作开除处理。

2）
3）班组，切割件摆放不整齐卫生不达标的，班组成员质量问题频出，该班班长要作书面检讨，并限期整改。

（每月评定一次）
4）班组，切割生产质量稳定，工件摆放井然有序，生产区次序、卫生保持良好的。

该班将获得集体荣誉奖，并有奖金。

（每月评定一次）。

5）评定考核以“数控切割部件统计表”为主要依据，其次，平时工作中的工作表现、违纪记录等--------
2009年7月21日
鸿达机械。