龙华路电力线路迁改下地工程（市政工程）一标段编制：审核：二0一一年二月十二日施工组织设计目录第一章编制根据 (4)第二章工程概况 (5)第三章项目人员配备和组织机构 (12)第四章施工准备 (14)第五章施工方案及工艺规定面 (45)第六章质量保证办法 (49)第七章雨季保护办法 (50)第八章工期保证办法 (54)第九章安全生产办法 (68)第十章文明施工及环保办法 (77)第十一章施工机械配备 (78)第十二章劳动力安排筹划 (79)第十三章民工工资支付办法 (80)第十四章工期进度及筹划 (81)第十五章施工现场平面布置 (81)第一章：编制根据及原则第一节编制根据一、业主提供龙华路电力线路迁改下地工程（市政工程）一标段设计图；二、业主提供《龙华路电力线路迁改下地工程》招标文献；三、现场实地踏勘状况及业主提供电力线路红线图有关资料；四、依照《电力工程电缆设计规范》GB50217-94；五、我公司工程技术管理及机械设备装备状况；六、我公司IS09001—质量认证程序文献和质量手册；七、国家现行关于工程施工和验收技术规范和原则：1. 工程测量规范GB50026-932. 市政道路工程质量检查评估原则CJJ1-3. 砼强度检查评估原则GBJ107-874. 砌体工程施工质量验收规范GB50203-5. 建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T11-986. 建筑机械使用安全技术规程JGJ33—）7. 施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-888. 建设工程施工现场供电安全规范GB50194-939. 成都市都市扬尘污染防治管理关于规定10. 其他有关规程、规范和原则第二节编制原则一、坚持质量第一原则。

针对工程质量目的，在贯彻各级质量管理职责基本上，重点制定施工质量保证办法和有针对性工程施工质量控制办法。

以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备验收和质量关，保证工程施工质量达到招标文献规定。

2.2 坚持集中力量保工期原则。

依照招标文献对工程施工总工期及分某些项工程施工工期详细规定，结合我司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际施工进度筹划安排。

公司主管生产副总经理将组织好工程筹划协调，同步，公司各部门将在各自业务管理范畴内，制定为该工程提供服务保证办法，以保证工程施工顺利进行。

2.3 坚持安全及文明施工原则。

结合工程施工规定，编制严格、可行安全及文明施工办法、制度和各级人员安全及文明施工职责。

同步，依照施工现场详细状况和成都市政府关于文明施工详细规定，认真规划施工现场平面布置。

2.4 坚持分段流水施工原则。

结合工程施工特点，施工布置合理划分施工段；施工进度筹划合理安排流水作业，保证工程施工质量和总工期目的顺利实现。

第二章工程概况一、工程简介1、本工程为龙泉驿区龙华路电力浅沟工程，依照“龙泉驿区龙华路电力浅沟工程红线图”本工程电压级别为10KV地下电缆，据红线规定，电力通道位于红线外，绿化带以内，沿龙华路中线西侧27m 单侧布置。

主线采用1000*1000预制U型槽，交叉口过街排管形式为3排12孔Φ150排管，浅沟位于绿化带内，每20m设活动盖板4块（2m）；排管、U型槽管底地基承载力不不大于0.1mpa。

2、工期：本标段工期为180天。

第三章项目组织机构和人员配备一、人员配备本工程实行项目法管理，实行项目经理责任制。

由我司先进项目经理级具备类似施工经验工程技术人员组建项目经理部。

重要构成人员简要状况如下：二、岗位职责项目经理岗位职责1．贯彻执行国家、行政主管部门关于法律、法规、政策和原则，执行公司各项管理制度。

2．经授权组建项目部，拟定项目部组织机构，选取聘任管理人员，依照质量/环境/职业健康安全管理体系规定拟定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目的，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目的。

4．负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织制定项目部各项管理制度。

5．严格履行与建设单位订立合同和与公司订立“项目管理目的责任书”并进行阶段性目的控制，保证项目目的实现。

6．负责组织编制项目质量筹划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调节、索赔等关于基本工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配备和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，积极收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善解决突发性事件。

11．做好项目部思想政治工作。

12．协助公司完毕项目检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调解决项目部内部与外部事项。

14．完毕领导交办其他工作。

技术负责人岗位职责1.应熟悉《图纸》、关于《规范》、《原则》及《施工技术操作规程》等。

2.技术负责人应对自己本职工作认真负责，严格服从主管部门或领导工作安排。

3.技术负责人应将施工中发现存在技术、质量问题及时报告主管部门或领导。

4.做好工作日记，认真并规范填报关于技术登记表。

5.加强自身业务学习，做好课本理论与工作实践结合。

6.加强自身修养，树立公司形象。

施工员岗位职责1.在项目经理直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主方针，按规定搞好安全防范办法，安全工作落到实处，做到讲效益必要讲安全，抓生产一方面必要抓安全。

2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度筹划及人力、物力筹划和机具、用品、设备筹划。

3.熟悉工程图纸，参加图纸会审交底工作，组织关于人员对施工组织设计实行方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。

4．在项目经理领导下，进一步施工现场，协助搞好施工管理，对施工队长申请材料数量，型号，规格，所需日期，工程量进行复核，提高精确性，做好现场材料验收签证和管理。

5．工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决问题及时向项目经理报告。

6．在总进度筹划控制下，积极参加编制工程季、月、筹划，依照工程进度及时提出机械进出场时间规定，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求筹划以及劳动力需求筹划。

7．工程竣工提供详细工作量及主材、设备等基本资料。

协助预决算员搞好工程决算。

8．协助项目经理做好工程材料报验，认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交关于人员。

9。

抓好管理区域范畴内现场原则化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整洁。

10．完毕领导交办其他任务。

安全员岗位职责1.贯彻执行国家安全生产关于方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项办法和操作规程实行状况。

2.在项目经理领导下，全面负责工地安全工作，建立健全安全生产组织机构。

3.参加施工组织设计编制，学习安全管理关于规定，领略安全管理精神，提供切实可行安全生产办法。

4.搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，保证安全生产，保障职工人身、财物安全。

5.组织进行技术交底，搞好寻常安全教诲。

建筑|构造|道桥|电气|暖通|6.每日进行安全生产巡回检查，做好日检记录，及时解决事故隐患。

7.参加事故调查，提出防止事故重复发生办法。

8.会同关于部门搞好特殊工种安全培训和考核。

9.负责工地安全保卫工作，完毕领导交给暂时任务。

资料员岗位职责1、在项目部经理领导下，负责接受、发放及保管工程部书函文献、合同、招投标文献、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料收集、借阅和管理；签发、分发工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场各种文献、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更工程档案；负责与总包公司、监理方及公司关于部门资料收发、借阅，并办理签罢手续。

3、及时解决工程往来报告、函件，并按工程项目与类别进行整顿归档、列清目录；对资料、文献往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设关于原则、文献、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，记录工程付款状况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面签证资料保管。

7、按建筑主管部门和城建档案馆关于规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其她部门将项目立项根据性批文、批复、合同、竣工验收文献、现场声像等档案资料进行汇总整顿。

8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

9、参加关于工程会议并做好记录工作。

10、对部门电子文档进行重点备案，避免浮现因计算机问题导致重要文档丢失。

11、负责工程部寻常内务、文案工作。

12、完毕公司及项目部领导交办其她工作。

质检员岗位职责1、认真贯彻执行合同文献，认真贯彻执行和业主、公司和监理各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确率。

2、对施工项目进行隐预检及主体构造验收并鉴证，以纠正违章施工，必要时下达暂时停工指令并及时报主管领导解决。

3、 参加施工项目工程质量定期检查，施工中间检查以及工序间交接检查。

4、负责做工程项目质量总构造记录报表工作，建立分项、分部单位工程质量合称。

5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6、参加工程设计图会审及设计交底。

7、参加工程质量事故解决。

8、保证工程质量评估真实、精确和及时性三、项目组织机构本工程组织机构以提高工作效率为出发点，力求人员精简，使配备人员可以施展各自所长，创造性地开展工作认真履行工作职责，不折不扣地完毕施工任务，为本工程准时保质完毕而尽心竭力。

详细构成如下图所示：施工组织中，为便于寻常管理和责任划分，提高工作针对性和有效性，咱们将定人、定岗、定员，严格贯彻岗位责任制。

第四章施工准备一、技术准备1、做好调查工作：调查该工程现状，原有地上架线对施工影响及采针对性办法，调查水源、水压、水量、接管点、供电、煤气、通讯、自来水管埋线等状况。

2、组织项目部人员认真熟悉图纸，与设计单位代表监理工程师做图纸会审工作，领略设计思想，明确施工任务，熟悉地质状况及地下构造，同步与班组做好属技术交底工作。

3、导线控制点及暂时水准点布设。

对于业主提供高程点必要进行保护，并经监理单位复核、误差在容许范畴内放可施使用。

依照施工图测放道路、管网控制点，定出管网基准线，并对基准进行保护，对于基准桩及桥位桩基控制桩均需自已复核合格后经监理，复测合格才准使用。

测设采用测距仪进行，精度控制为：全站仪（2MM+2PPM），测角测回误差1.5秒。