**路新建工程—供电线路迁改工程施工组织设计纲要编制日期：2019年7月26日目录（一）工程概况及特点 (4)1.1工程概况 (4)1.2工程特点 (6)（二）施工现场组织机构 (9)2.1组织机构关系图 (9)2.2工程主要负责人简介 (9)2.3组织机构岗位职责 (10)（三）施工方案 (13)3.1施工准备 (13)3.2施工工序总体安排 (17)3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析 (18)3.4工程成本的控制措施 (29)3.5现场标准建设措施 (32)（四）工期及施工进度计划安排 (36)4.1工期规划及要求 (36)4.2施工进度计划 (36)4.3施工资源计划 (38)4.4施工进度计划分析 (41)4.5计划控制程序、方法及制度 (42)（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (44)5.2质量管理组织机构及主要职责 (44)5.3质量管理的措施 (45)5.4质量管理及检验的标准 (46)5.5质量保证技术措施 (48)5.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用 (49)5.7基建项目缺陷管理 (52)（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (54)6.1安全管理目标 (54)6.2安全管理组织机构及主要职责 (55)6.3安全管理制度及办法 (57)6.4安全组织技术措施 (59)6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (62)6.6施工现场安全管理文化 (63)6.7 配合建设单位日常检查扣分工作 (64)6.8 严格执行《中国南方电网有限责任公司基建工作“八不准”细则》 (66)（七）工程分包的管理 (67)7.1工程分包的原因及范围 (67)7.2分包商选择条件 (67)7.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理 (67)（八）环境保护及文明施工 (71)8.2加强施工管理、严格保护环境 (71)8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 (72)8.4文明施工考核、管理办法 (74)（九）计划、统计和信息管理 (76)9.1计划、统计报表的编制与传递 (76)9.2信息管理 (76)9.3营配一体化 (77)9.4资料移交 (78)（一）工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程地址**路新建工程—供电线路迁改工程位于湛江市。

1.1.2工程规模本工程包括：**路两旁10kV高压部分以及1kV低部分电力设施(杆塔、设备、线路的电气及土建)迁改，主要涉及的线路有良丰站10kV良北I线、良丰站10kV良北II线、良丰站10kV后坛线、良丰站10kV湖镇线月岭支线、10kV平岭空管站专线、商业街公用台变。

具体内容详见施工蓝图。

1.1.3工程工期（1）施工工期：60日历天。

（2）工期承诺：我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。

1.1.4工程安全质量要求（1）工程安全要求杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故。

（2）工程质量要求①质量总体目标为规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。

②质量要求满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷，通过各级验收合格并完成启动投产，施工质量及资料达到国家优质工程标准。

（3）现场文明施工要求按中国南方电网有限责任公司及工程所在地电网公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。

满足南方电网公司标准设计和典型造价、绿色电网建设行动指南要求。

执行南方电网及广东电网公司规章制度，全面开展标准建设工作。

1.1.5工程承包范围招标文件、合同协议、施工图纸和有关资料所包括全部工程内容，以及工程量清单中所列的各个分项工程量清单中列出的，为本工程的稳定、完整、安全、可靠、经济、高效率运行所必要的附加工程和供应。

工程量清单中列出的工程量，不能视为承包人为履行合同规定的义务所完成的实际或正确的工程量，承包人完成本合同工程可能需要完成与工程量清单不同的工程量。

1.1.6地质及地貌状况本次工程建设项目地点在广东湛江市麻章区，工程所处基本为平地，交通条件良好，沿线地质良好，地区构造稳定，地下水对混凝土无腐蚀性。

1.1.7自然环境本次工程建设项目地点属亚热带季风气候，长夏无冬，日照充足，雨量充沛，温差振幅小，季风明显。

雨量集中在4-9月份，其中4-6月为前汛期，以锋面低槽降水为多。

7-9月为后汛期，台风降水活跃。

常受台风、暴雨、春秋干旱、寒露风及冻害的侵袭。

1.1.8交通情况本工程线路沿线之处基本为平地，交通条件比较好，材料运输方便，节省很多人力搬运路程。

1.1.9现场条件（1）现场有施工用临时水、临时电的接驳点，我公司进场后将根据现场实际进行再设置，以满足施工要求。

（2）现场材料堆场、加工车间设置在空闲场地、不得占用施工通道，并加以维护、满足施工需要，并随着施工进度随时调整。

1.2工程特点1.2.1设计特点本工程为供电线路迁改工程，采用电缆线路和架空线路相结合的方式，交通运输方便，施工驻点比较容易选择，临时生活用电、用水容易接入。

1.2.2工程特点（1）基础部分：采用掏挖式基础形式，在保证杆塔受力合理的情况下，有效减少了土方的开挖量。

（2）杆塔部分：根据本工程的特点，全线路采用水泥杆，在安装拉线不利的地方使用加强水泥杆。

（3）架空线路：本工程架空部分线路使用架空绝缘铝绞线，极大提高了线路的安全运行。

（4）电缆线路：本工程的电缆线路采用电缆直埋方式，在通过公路等重要路段采用钢管顶管穿过电缆的方式，提高了电缆的安全运行，也便于以后的维护工作。

1.2.3影响施工的主要和特殊环境分析为了保证本工程能够顺利进行并投产使用，在工程施工前，一定要对线路路径进行勘察，并报相关部门审核，在获得批准后方能正式动工开挖，按照施工图纸进行施工。

影响施工的主要和特殊环境分析见下表：主要施工环境项目分析（二）施工现场组织机构2.1组织机构关系图2.2工程主要负责人简介2.2.1项目经理简介2.2.2项目技术负责人简介2.3组织机构岗位职责2.3.1项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。

组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

2.3.2项目技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。

全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

组织调整施工人员、机械、工具。

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。

协助项目经理做好项目工程的验收工作。

负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。

2.3.3施工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。

熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

全面控制、报告项目工程安装进度和质量。

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。

2.3.4质量员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。

依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级。

巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。

2.3.5材料员组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。

材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行购买进场。

负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。

2.3.6安全员对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。

组织开展创建“标化工地”或“文明工地”的达标活动，监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。

（三）施工方案3.1施工准备我公司一经中标，将立即根据本施工组织设计纲要所述组建工程项目经理部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。

3.1.1 现场准备（1）办理《施工许可证》等手续，联系沟通建设单位、环卫、公安等部门，根据各项准备工作情况，提出开工报告。

（2）按照施工总平面图布置现场、平整场地。

清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍。

3.1.2 技术资料准备（1）施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排。

在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。

在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。

（2）在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。

同事要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。

（3）施工技术资料提交计划表施工技术资料提交计划表3.1.3 材料准备除建设单位甲供材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。

材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行，在项目部附近设计材料站。

先遣人员进驻现场，并抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。

3.1.4 通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，有综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。

项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。

各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。

3.1.5 施工场地准备（1）施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行。

平整、清理场地按施工总平面布置图搭设临时设施。

（2）项目经理部设在线路中间，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通、场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目甲方联系人联系。