机房节能降耗具体管理措施
为更好的完成2014年公司下达的机房节能目标和费用控制目标，本着机房实际情况，制定达成目标的实施措施。

一、机房管理控制措施：
1、首先保证安全生产，有效的预防控制设备和人身事故及社会危害，控制重大危险源，是机房工作的重中之重。

2、严格按照《机房人员工作标准》做好每一项工作，对车间生产情况和需冷量要做到心中有数，合理配车，正确调节各阀门，使设备安全经济运行。

3、蒸发器要勤冲霜，除霜要做到干净彻底，避免霜层过厚，吸气压力过低，
制冷量下降造成电力的浪费。

4、设备要及时放油、放空气、及时清除冷凝器污垢，降低冷凝压力。

5、车间空调使用要做到有效监控，车间用餐和交接班时间要及时关闭空调。

6、在机房现有设备基础上，加强设备维修养护，提高设备的利用率及完好
率，有效的延长设备的使用寿命和检修周期，节省费用和减少停工损失，要求各班组必须树立经济运行意识，注意节约运行中的能耗费用，严格规范管理日常机、物、料的使用量，杜绝“跑、帽、滴、漏”等现象发生，使设备处于最佳的经济运行状态。

7、及时与车间沟通协调，在生产淡季尽量做到集中突击生产，提高生产和
速冻效率，达到节能目的。

8、机房是整个生产过程中的用电大户，需要在车间的配合下做到避峰谷开
机的办法，减少生产成本。

9、对空压机冷却器进行节能改造，做到降低运行成本、能源回收。

二、库房管理措施：
1、加强与库房的协调力度、和巡检力度。

严格制止冷作业人员的违章行为，
合理使用库门和风幕杜绝库内长明灯，尽量减少库门的开启频次，才能
保持库温恒定，缩短开机时间，起到节电效果。

2、提高库房的利用率。

在保证库内商品不出现问题的情况下，合理调节开
机时间，保持机组最大制冷效率。

3、值班人员要每隔一小时对车间和库房做一次巡检，发现问题及时制止。

三、车间管理措施：
1、车间需从管理上要效益，严格控制冷加工过程中的各个重要环节，预冷、
入库、出库必须要符合规定。

2、杜绝重复冻结和冻结后出现不合格产品，造成电力的浪费。

3、对车间单冻机操作人员进行培训，单冻机运行过程中要满负荷运转，杜
绝不合理单冻机使用要求，最大限度保证单冻机安全经济运行。

4、出库要做到一库一清，严禁开库过多造成入库过于集中，换装时间延长
产品出现返霜现象，再次重复冻结，造成电力浪费。

四、考核指标：
1、班组考核按一、二、三车间吨耗用电量分别降低3%,考核按13年同期吨
耗电量为标准，每升高或降低三个百分点奖励或扣除绩效分2分。

2、维修成本按13年度维修费用为标准降低10%，（外围机组和空压机维修
养护费用除外）每升高或降低五个百分点，奖励或扣除绩效分2分。

3、其他费用降低5%，冷冻机油回收计算在内。

五、奖励办法：
1、纳入班组员工绩效考核当中。

2、作为年终评选先进重要依据。

3、对节能降耗作出突出贡献者申报公司给予奖励。