监理公司年度工作报告监理公司年度工作报告新版本今年，在市局和党委的领导下，在公司各部门的支持和配合下，我公司以党的xx精神为总指针，以年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，同步发展多种产业，探索选择了一条适合公司发展的健康之路，审时度势，拓展两翼，先后成立了xxx有限公司和xx设计公司。

为公司发展成为集设计、监理、施工为一体的综合性工程集团公司奠定了良好的基础。

在此，我谨代表公司董事会，以最高行政领导的名义，向指导和支持我们工作的领导和同事，以及所有在一线辛勤工作的员工，表示衷心的感谢和节日的祝福。

下面，我先对公司各部门今年的工作和公司整体运营情况做一个总结报告：一是加强内部管理，建立规章制度；注重团队素质，招聘人才。

没有规则你不可能成为方圆。

健全的制度和规范的管理是企业各项工作顺利开展的重要前提。

公司成立之初制定的规章制度已经不能满足日益增长的需求，甚至有些规章制度已经严重阻碍了公司的进步。

因此，在时代潮流中，保持前进的步伐，保持风起云涌，立于不败之地，建立全面规范的公司管理运营体系势在必行。

20xx年初，基于总部起草的管理体系讨论稿，我们广泛征求了全体员工的意见和建议，旨在建立真正适合公司各项工作发展的规章制度。

最后在xx年10月，修改完成，发布了公司《管理制度汇编》。

规范内部管理制度，细化监督行为规范，有效预防和纠正工作中可能存在和存在的不良倾向，加强工作中的制度化管理，逐步将人的管理转变为制度对人的管理。

基本实现了有法可依、有章可循的预期目标，为公司的规范运作和高效运营发挥了重要作用。

除了科学的管理理论，企业的竞争还应该有一支优秀的、高效的团队。

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。

企业的发展离不开高素质的专业人才。

为了使企业拥有一支强大的专业技术队伍，招聘大量德才兼备的高素质专业技术人才成为企业不断发展和补充新鲜血液的必由之路。

近年来，我们利用国家教育机制的整合、高校的扩大和学生的相对丰富，引进了大量优秀的大学毕业生和人才。

从原来先引进可用人才的管理机制，改为大量吸纳高校应届毕业生，逐步培养自己的人才。

让他们在刚入职后就开始接受我们企业的文化影响，真正成长为我们企业发展的支柱人才。

今年，我们从全国各工科院校招聘了40多名毕业生，填补了公司人员相对短缺的空白，再次为公司的发展引进了必要的人才，为未来的进一步发展壮大储备了技术力量。

二、科学管理，借鉴经验，规范招投标，确保监管持续运行今年年初，我们有一个项目在监管之下，部分员工暂时处于闲置状态。

为了让我们的员工持续从事具体工作，我们仔细检查了去年相对较少的中标项目的实际情况，吸取了以往的经验教训，认真分析了具体项目的招标文件和竞争对手的经营状况，在保证合同履行和公司盈利的前提下，合理选择了投标。

由于去年的招标情况比较悲观，加上xx是国家实行严格审批国有土地政策的第一年，大大减少和拖延了工程建设项目，直接造成了我们上半年招标任务相对较少，下半年招标任务繁重的不良现象。

仅从9月份到11月份，短短三个月，一共19个标书，让我们的工作压力和工作强度急剧增加。

但我们策划经营部的同志们却能够保持高度的工作热情和谨慎的工作作风，不仅经受住了繁重工作任务的考验，而且顺利完成了每一项投标任务。

截至目前，公司全年参加了50多项招投标和资本审查活动，其中资本审查22项，招投标27项。

目前获奖项目有xxxx、xxxx、xxx、xxxx，共11个工程项目。

总中标金额达到3800多万元，比20xx年总中标金额1086.5338万元增长249.736%。

这些项目的中标保证了监理业务部门人员的持续工作，顺利完成了今年的工作目标。

更重要的是，成功开拓了xx、xx、xx三大市场，为公司未来的发展壮大提供了更广阔的天空。

三、严格监管，热情服务，树立良好的企业品牌形象。

公司成立以来，从原来的三两个工地，发展到十个监理业务部门，管辖项目近20个；从原来限于承接省市工程项目，承包的项目遍布全国，大江南北，长城内外，沙漠戈壁；从原来从事监理工作的单一企业，发展成为集设计、施工、监理为一体的综合性集团公司。

公司的发展有目共睹，公司的成功业绩也是大家共同努力的结果。

没有我们每一个员工的辛勤工作，我们就不会坐在这里谈论今天的成功表现。

我们的成就是一个项目，一条路，一份汗水换来的。

通过这几年具体工作的磨砺，我们的技术团队越来越成熟，业务水平越来越精湛，对各个监管业务部门的要求也逐渐提高。

我们不只是要修一条路，把工作做好，而是要承接工程项目。

做好这项工作是前提，也是必要。

更重要的是，我们要通过承包这个项目来树立我们xx监理公司的品牌形象。

我们的监管业务部门可以在总部的统一领导下，在高级驻地和业务部门经理的具体安排下，高质量、高效率地完成所有监管任务。

有时，我们的工作中可能会出现这样或那样的问题。

但是，我们的员工总是牢记公司的利益，牺牲自我，实现自我，解决和处理工作中存在的所有问题，努力做好自己的任务。

比如我们第四监理业务部，xx监理处。

该站位于新疆自治区南部的Z。

天气又冷又热。

最高温度达到47摄氏度。

一天温差大。

白天酷热，晚上寒冷。

它经常需要抵抗沙子尘暴的侵袭。

就是在这样恶劣的自然环境中，我们的同志也没有被困难吓倒，迎着困难而上，该全天旁站的旁站，该现场测量的测量，正是我们同志的这种无畏困难的凛然精神，顺利完成了各项工作，赢得了当地业主的一致好评，对我公司的监理工作作出了高度评价，并多次提出继续合作的一项。

这一切是通过同志们的辛勤工作而取得的，也是我们的员工用艰辛堆砌起来的。

当然，在我们的监理队伍中还涌现着许许多多的先进集体或个人，我们不会忘记同志们的辛勤努力，也不会忘记同志们用汗水换来的业绩。

公司前进的道路是曲折而且漫长的，在不断发展的道路上，我们取得了可喜的成绩，值得我们的骄傲;但发展的路途中也是荆棘遍布、困难重重的，我们所要面对的不仅仅是收获时的欢畅，成功时的喜悦，更要面对遇到阻碍与困难时的冷静思考与沉着应战。

公司独立运转至今，在发展中存在的问题也是诸多的，在此，我将企业内部存在的一些主要问题进行罗列和重申，希望大家来共同来思考和探讨，企业今后如何解决所遇到的这些问题和困难。

一、公司总部对各监理业务部的宏观掌控力度不够。

目前，公司所辖的十个业务部分别掌管近二十个驻地监理处的驻地工作。

由于我们所承揽的工程项目遍及全国各地，地区分布较广，人员比较分散，为了使个业务部能更好，更积极的开展各自的工作，总部委托各项目负责人和业务部经理主持日常工。

在一定程度上，分散了总部对各业务部的掌管程度和力度，这是我们针对我们的行业特点采取的一种管理模式。

我们也因此调动了各业务部的主观能动性，大力发扬协作精神，努力工作，积极进取，取得了一些成绩，赢得了一些荣誉，甚至我们牢固占领了一些市场，我们可以在一个地方，一个工程接一个工程的干，不用整日的奔忙与四处揽活，找工程。

这都缘于我们监理队伍优良的作风，严明的纪律和精湛的技术。

是我们这些过硬的条件，吸引了业主，赢得了他们的赞赏和信赖，他们认为，将一个耗资几百万，几千万，甚至上亿的工程项目，交到格瑞特监理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏实的。

这对于我们来说就是最大的褒扬和财富，是对我们工作无言的赞赏和认可，也是给予辛勤劳动的广大员工的最大慰籍。

诚然，我们的队伍是良莠不齐的，我们沉浸在获得佳绩的同时，我们也不忘审视，这一路走来所遇到的种种问题。

今年8月前后，我公司住身xx省的个别工地，由于直接项目负责人，未担负起公司委以的重任，对工作不认真、不负责的态度，导至个别工地的监理工作局面混乱。

并因其责任心不强、纪律意识、廉政意识、法律意识淡薄，利用职权之便，肆无忌惮的不惜以牺牲公司利益、集体利益为代价极力谋求个人私利。

将公司多年来在xx省各个业主，各位同行中建立起来的良好口碑毁于一旦，并使我们所承揽的监理业务因其个人原因引起了当地公路局，质监站的高度重视，使我们的监理队伍几度濒临清除出场的危险境地。

总部在得知事态的严重性后，立即抽调人员组成咨询督察小组，深入基层工地进行考核检查，针对问题的所在采取相应的有力措施，挽救我们的队伍于水火之中。

尽管，我们阻止了事态的恶化，但是所暴露出来的问题是不容忽视的。

暴出来的是已经存在的问题，没有暴露的是不是还有问题存在?为了防止该类事件的再度发生，我们又该怎么做?这是一个值得我们深思的问题。

公司针对管理上的这一疏漏，为了防患于未然，组建了咨询督察部，加大对个业务部的巡视检查力度，详细全面的掌握同志们的驻地生活，对今后的驻地管理工作做出指导和监督，逐步加强总部对各业务部宏观掌控。

二、内部管理留于形势，沟通力度不足。

公司在内部管理上，严格按照质量体系文件要求和公司管理制度规范管理程序，但在具体实施管理上，依然存在管理是一回事，具体执行又是另一回事的问题。

在上年度公司全面实行每周上报《一周工作综述》，前期，由于各个工地到岗时间不一致，致使每周上报部门过少，很难使总部全面、详细的了解到，各个工地的具体工作开展情况。

直到今年的3、4月份，才大致能将十个业务部，近二十个工地的上报资料收集齐全。

有时，在对个别工地催要，工地人员会推说业主检查，工作繁忙没有时间来完成。

这样想想，既然我们能将业主交给我们的，几百万上千万的活干好，难道我们就不能将自己公司交给的任务完成好?我们是一个专门从事监理事业的企业，我们的工作是持续完整的，不是干完这个工程就可以卷铺盖走人的，我们不仅仅要做好我们的监理服务工作，更要服从于公司的全局领导。

我们不能将《一周工作综述》仅仅看成是一种形式，它只是借一种固定的格式，展现每个监理业务部，每周所干的不一样的工作。

只有及时的将每周具体工作情况上报到总部，使总部对每个工地的情况有个总体、宏观的了解，才能更好的、更及时的做出相应的决策。

我们的行业特性，决定了我们的工作不能朝夕相处，这就在一定程度上增加了内部沟通的重要性。

虽然我们现在的工作地点是远隔万水千山，但是我们有电话、传真、互联网等现代化的通讯工具，没有什么可以阻隔我们彼此的信息传递。

公司为了弘扬企业文化，增强内部沟通，创刊了内部读物《信息交流》，创建了公司自己的网站，为的是方便大家的信息沟通，方便大家的学习生活，不拘形式的进行信息互动和了解。

当然，信息的沟通离不开我们每一个人的参与，只有每一个人参与了，提供了工作中，管理上，学习上，生活上的方方面面的信息，才能是我们的刊物越来越好，使我们的网站越来越丰富，使我们的公司上下洋溢着一种欣欣向荣的氛围，在前进中互相学习，再学习中互相鼓励，以期不断的进步和发展。

三、应规范财务管理，提倡现代化办公;做好后勤供应，提倡节约意识。

公司每个业务部，每个驻地办都设立有自己的财务部，主要负责各自工地的财务工作。