集团公司人力资源管理制度一、总则第一条为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及职责，规范人力资源流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司所有员工。
二、招聘管理⏹招聘原则第三条招聘必须坚持以下原则：因岗定人，量才录用；分级实施，总部监督；公平竞争，任人唯贤。
⏹招聘职责第四条根据集团两级管理模式，集团总裁、集团办公室人力资源主管、各子公司总经理、各子公司办公室主任和用人部门负责人在招聘过程中各自承担相应的工作职责。
第五条集团总裁职责：（一）批准集团、各子公司年度人力资源配置及招聘计划、各子公司年度人员编制外的管理人员的临时招聘需求；（二）审批集团各部门录用的所有员工、各子公司录用的科级及以上人员；（三）对集团各部门重要岗位和各子公司科级及以上人员进行最终面谈。
第六条集团办公室人力资源主管职责：（一）汇总集团各部门和各子公司的年度人力资源招聘需求计划，并对招聘需求计划进行综合分析，报总经理批准；（二）重点组织实施集团各部门和各子公司正（副）总经理、总经理助理和高级技术人员的招聘、推荐和面试工作，并办理录用手续，与其签订劳动合同或聘用协议；（三）与各子公司共同负责科级人员及中级技术人员的招聘；（四）审核各子公司科级及以上人员的录用、年度人员编制外的管理人员的临时招聘需求，并做好备案工作；（五）策划并实施各类集中招聘，包括应聘人员的初步甄选，面试或笔试的组织安排、外围调查等；（六）指导各子公司正确开展各项招聘业务。
第七条子公司总经理职责:（一）审批公司年度人力资源配置及招聘计划、临时招聘需求；（二）批准本公司录用的所有员工；（三）对重要岗位的应聘人员进行面谈；（四）配合集团完成本公司正（副）总经理、总经理助理和高级技术人员的面试。
第八条子公司办公室主任职责：（一）提出公司年度及临时的人力资源招聘需求计划，报子公司总经理和集团审批；（二）重点组织实施除本公司正（副）总经理、总经理助理和高级技术人员以外的员工的招聘、录用等工作，并与其签订劳动合同或聘用协议；（三）策划并实施公司招聘计划，包括应聘人员的初步甄选，面试或笔试的组织安排、外围调查等。
第九条用人部门负责人职责：（一）提出本部门年度人力资源配置及招聘需求计划、临时招聘需求，填写《人员需求表》；（二）撰写需求岗位职位说明书及任职资格；（三）设计专业知识面试或笔试内容；（四）执行对应聘人员的面试并写明评价意见。
招聘计划与实施第十条内部人员调配（一）用人部门提出人员需求，公司应优先考虑内部调配。
内部调配的管理原则是科级及以上人员的调配需通过集团办公室总体协调负责实施。
违反流程操作，集团将不予办理手续；其他人员的调配由各子公司负责实施,报集团备案；（二）人事调配必须规范地填写《人员调配表》，按程序全部完成审批后方可执行人事变动；（三）涉及公司间调配的员工，调动时间在当月15日（包括15日）以前的，其人员该月工资由调入公司核算计发；调动时间在当月16日（包括16日）以后的，其人员该月工资由调出公司核算计发；（四）调出公司需将员工的人事档案密封后，随同《人员调配表》一起转给调入公司；（五）若调出公司与调入公司都是独立法人，则调入公司需根据调动日期变更（即重新签订）劳动合同。
第十一条对外人员招聘（一）集团各部门、各子公司应根据集团人力资源规划、用人部门和子公司年度经营计划，结合岗位分析，编制年度用人计划，于集团规定的时间内报集团办公室；（二）集团各部门和各子公司因人员离职或工作职责增加等原因可以提出临时招聘需求，需填写《人员需求表》；（三）各子公司的年度人员招聘需求经子公司总经理签字同意后,报集团办公室，集团办公室汇总集团各部门和各子公司的年度人员招聘需求，经分析提出意见，报总裁批准后实施；（四）集团各部门临时人员的招聘需求，由用人部门提出，集团办公室审核，总裁批准；（五）各子公司年度人员编制外的管理人员的临时招聘需求由子公司总经理签字同意后,报集团办公室审核，总裁批准后实施；其他人员需求由用人部门提出，子公司办公室审核，总经理批准后实施；（六）办公室应积极寻找各种途径，物色公司需求的各类人员，对急需的高级管理、专业技术等人才，可通过高级人才招聘会、猎头公司等各种有效渠道进行招聘；（七）应聘人员须填写《应聘登记表》，经办公室初步甄选后，对基本符合招聘要求的人员，由办公室组织部门负责人进行面试或笔试,重要岗位的人员需经总经理或总裁面谈后裁决；（八）各子公司科级及以上人员的录用由集团审批同意后方可办理正式录用手续，其他人员的录用由各子公司自行办理录用手续，报集团备案；（九）办公室在整个招聘过程中，应时刻维护公司形象，加强对本公司的宣传，扩大集团的知名度；（十）各子公司的正（副）总经理、总经理助理和高级技术人员的任命由集团统一任命；部门科级及以上人员的任命由各子公司任命，报集团备案。
员工录用第十二条录用人员有下列情形之一者不得录用，若已录用，一经发现仍将辞退：（一）剥夺政治权利尚未恢复者；（二）有违法行为被判刑者或被通缉者；（三）吸食毒品、参与赌博者；（四）拖欠公款有记录在案者；（五）品德恶劣，曾被除名者；（六）患有精神病或传染病者。
第十三条新员工报到时，办公室需严格审核新员工的原单位解除（终止）劳动合同证明）、毕业证书、上岗证、职称证书、各类资质证书等原件，复印件由公司统一备案，公司需要使用原件时员工需配合提供。
（进入本公司后取得的各类证书且费用由公司承担的，证书原件由公司统一保管。
）办理完录用手续后，新员工凭办公室开具的《员工报到通知单》，到用人部门报到。
三、培训管理⏹培训原则第十四条培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。
⏹培训职责第十五条根据集团两级管理模式，集团总裁、集团办公室人力资源主管、各子公司总经理、各子公司办公室主任和用人部门在培训过程中各自承担相应的工作职责。
第十六条集团总裁的培训工作职责：（一）批准集团年度培训计划；（二）批准集团各部门所有员工的培训；（三）批准各子公司的培训费用超过2000元/人（含）的培训需求。
第十七条集团办公室人力资源主管的培训工作职责：（一）汇总集团各部门和各子公司的年度培训需求计划，并进行分析，制订集团年度培训计划，使全集团的培训资源达到共享；（二）策划并实施干部培训、各类共性培训和新员工培训；（三）审核集团各部门员工的外派培训费用、超过2000元/人（含）的各子公司的培训需求；（四）签订集团各部门员工的培训协议书；（五）审核集团本部各类外派培训费用单据，并登记培训台帐；（六）指导各子公司正确开展各项培训业务。
第十八条各子公司总经理的培训工作职责（一）批准本公司年度培训计划；（二）批准本公司所有员工培训。
第十九条各子公司办公室的培训工作职责：（一）制订本公司年度培训需求计划，报总经理和集团审核；（二）配合集团所组织的各类培训；（三）审核、组织实施本公司新员工岗前常识培训；（四）督促用人部门进行部门及员工个人工作职责的培训、岗位专业化培训；（五）签订本公司员工的培训协议书；（六）审核各类外派培训费用单据，并登记培训台帐。
第二十条用人部门的培训工作职责：（一）提出培训需求计划，填写《培训需求申请表》；（二）审核部门员工外派培训；（三）实施本部门及员工个人工作职责的培训、岗位专业化培训。
⏹培训计划第二十一条集团各部门及各子公司应根据集团战略规划、企业年度经营计划，结合公司实际情况编制年度培训计划，并于集团规定的时间内报集团办公室。
第二十二条集团办公室在接到集团各部门和各子公司年度培训计划后十天内到需求部门了解培训需求情况，并形成集团年度培训计划。
第二十三条集团各部门和各子公司因工作、生产经营需要等原因可以临时提出培训需求申请。
⏹培训组织与实施第二十四条新员工培训（一）一般在年底或年初集团或各子公司有大批量员工引进时由集团统一组织新员工培训(尽量考虑多安排),平时的个别新员工培训由企业自行组织。
（二）集团组织的新员工职前培训课程应包括如下内容：1．集团概况；2．企业理念和企业文化；3．集团基本规章制度；4．安全教育；5．其它临时安排的内容。
（三）各子公司新员工的岗前常识培训包括如下内容：1．介绍新员工认识其他部门人员；2．子公司规章制度；3．结合本公司进行安全教育；4．ISO质量管理体系、“三合一”管理体系。
（四）每位新员工进入公司一周内，各公司都需组织新员工培训，培训结束后将新员工相关培训资料存入员工个人档案。
第二十五条外派培训（一）外派培训，主要指的是与本岗位工作相关的专业技术培训，包括以下内容：1．政府单位主办的各种法令法规、职业技能等培训课程；2．专业培训机构举办的专业知识或专业技能讲座与培训等；3．行业交流会议与考察；4．上岗证培训；5．资质培训不包括在此范围内。
（二）外派培训人员必须具备以下资格：1．在本公司服务满半年（含），且工作表现优异，没有受过任何行政处分；2．有长期为公司服务的意愿；3．外派培训人员经资格审查核准同意的，其培训费由公司承担，食、宿、交通等费用按公司出差费用报销规定执行。
受训期间的工资待遇不变；4．外派培训人员因个人原因或考试成绩不合格，其培训期间的学杂费及因培训所产生的食、宿、交通等费用均由个人承担，培训期间的工资照发；5．外派培训费用在接受培训前，必须签订《培训协议》。
培训协议中需延长劳动合同（服务）期限，并变更劳动合同（即重新签订劳动合同）。
具体按如下标准约定：6．外派培训人员未满劳动合同期限或未满《培训协议》中约定的服务期限，中途提出解除劳动合同或因违反公司规章制度而被公司辞退、除名，有培训费用发生的需偿还培训费用；7. 外派培训人员，约定服务年限 - 已服务年限偿还培训费用= ×公司出资的培训费约定服务年限8．外派培训结束后,需在2天内将培训教材、培训合格证书等资料交办公室统一保管,根据实际培训情况，也可将外派培训转化为内训。
第二十六条公司每次组织培训前需先填写《培训需求申请表》,按审批流程执行。
第二十七条培训纪律（一）学员收到培训通知后，应及时安排好本职工作，不得任意缺课或擅自安排其他工作,因特殊原因不能参加培训的, 应提前一天办理书面的请假手续交办公室，否则按旷课处理。
学员请假流程:集团：申请人→部门负责人→集团办公室→总裁；各子公司：申请人→部门负责人→子公司办公室→子公司总经理；（集团组织的培训各子公司有请假人员的需报集团办公室。
）（二）凡参加培训者须提前5分钟到达培训会场，办理签到手续，并领取相关培训资料；（三）在《培训签到表》上严禁代签，一旦发现代签，学员和被代签学员双方均以旷课论处；（四）在培训开始前请将手机关闭或调为振动档，上课期间不允许接听电话；（五）学员无故迟到、早退或中途离场，发现一次扣款20元；（六）学员每旷课一次，扣款100元，并由办公室向所属部门发送旷课通知书；（七）学员每年度内累计旷课三次（含）以上，取消公司举办任何培训的参加资格，并给予一定的行政处分。