库存核对 活动申报 活动价格的设定，活动产品的筛选
第三阶 段
活动
1. 客服培训 活动申报 2. 联系快递 3. 活动预热
平台考核要在48小时内把卖出去的 产品发出去，24小时内要有物流信息
快递物流信息的根据 售后的处理
活动后总结
总结此次活动数据，分析产品的受 欢迎程度及有哪些不足之处
时间节点
运营
2
运营组
美工
2
信息部
拼多多 运营组
客服
3
运营组
仓储
1
严格执行入库出库手续，物料或成品进仓出仓时，要核实数 量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时核对是否按采 购订单的数量和要求的交货日期交货
外部招 聘
包装
5
负责每日订单产品打包及产品预包装
招聘兼 职
四.活动投入产出比（ROI）
投入
1.十万包卫生巾（3元每包共计30w） 2.三万个快递纸箱（0.7元每个共计2.1w,后期货款回笼可自付） 3.多多进宝推手费用（每单一元共计10w） 4.笔记本电脑一台（预计4500） 1.获取10W+精准用户群体 2.单品链接打造爆款，引领护理品行业竞价 3.10w+的用户群体可为伯图电商引流量 4.得到一个10w+销量基础的店铺，后期新品上线客户信任度较 高
店铺 装修
详情图 打消顾虑
主图
1. 2. 3. 4.
卖点体现 黄金30秒 购买理由 价值体现
产品 上架
产品上架 美工产品详情图发布
第二阶段
页面 优化
发布宝贝后根据店铺数据去优化页面（主图 详
情页）
基础 销量
用多多进宝+淘客及店铺优惠券做基础销量，为 活动推广打基础
拼多多主要是一个以活动为主的商城，很少有搜索流量
为什么冲销量至10w单
1.品牌化KA商家基础为10w+，才能和小二对接上； 2.放眼拼多多 10w+的商家，跻身于这个梯队引导行业竞 价 3.10w+产品优化和提升也到了稳定期，不管是升级产品 还是升级店铺，有基础，有数据，有匹配度
组织架构
岗位名 称 人数 岗位职责 熟悉各环节重点把控，控制成本及运营效率；管理团队和配 合部门其它人员协调工作，降低运营成本及充分发挥团队力 量 店铺首页、内页、以及精准营销排版和各类促销活动的视觉 规划和视觉实现；产品包装迭代更新 及时与客户沟通，并及时处理客户问题； 处理淘宝网站客户订单，帮助客户查询跟踪物流情况；五分 钟内客服回复率≥90% 来源
时间节点
11.20 11.25 11.27 11.27 12.5
项目名称
确定包装设计 产品成本及材质确定 包装印刷 公司注册 店铺注册
进度情况
已完成245mm与290mm包装
12.7
12.8 12.15 12.15
产品详情页制作完成
包装到仓库 产品生产完成 产品正式上线运营 （需与生产总监沟通生产周期）
别样柔趣卫生巾 拼多多平台运营方案
拼多多的主要来源是微信端，买家主要以18-50年
买家 分析
龄层次为主
拼多多商城为价格低，所以上面的买家都偏向于低 价快销品
拼多多主要是拼团方式为主，产品价格低，质量好
第一阶段
选款
就能够在同行中脱颖而出
1. 2. 3. 4. 品牌实力 产品质量保证 服务承诺 七天无理由 退换货 假一赔十
产出
共计：42.55w
备注：前期投入只需成品卫生巾与部分包装纸箱及电脑，多多进宝 推手费用按照每单计算，可不计入成本，店铺优惠券与多多佣金属 于虚拟货币，不占用固定投入金额
运营思路
1.最损益平衡点 2.最少的投入升级基础销量 3.大数据证明新客户接受度高
为什么选245mm做低价sku
1.可控的费用计算 （店铺优惠券与多多多进宝佣金后台随时可
为什么用付费流量
调控，属于虚拟优惠券）பைடு நூலகம்
2.精准的评价和产值 3.此类用也属于我们的潜在用户
我们以10w单为例，当我们基础销量初步快速完成时还有利润，付费流量是最快 的捷径让消费见到我们产品的途径，有真实消费者的反馈。