——第一次从人性的角度揭示组织发展与变革的规律
——第一次对互联网时代、4.0时代最佳企业形态与管理模式进行描述
从工业1.0到工业4.0时代的
最佳企业形态及管理模式
当中国刚刚感受到互联网时代的气息，还没有搞清“大数据时代”“智能化时代”这些概念时，“工业4.0时代”“中国制造2025”又跑了出来，让人的思维立刻处于“换挡期”，感觉跟不上时代节奏成了“新常态”，在众说纷纭之中不得不被动思考未来到底是一个什么时代？尤其当德国把“工业4.0时代”上升为国家战略时，更需要认真对待这个命题，国家竞争战略决定国家发展方向与未来国际地位，即便德国也探索之中。
对于4.0时代的思考，重点不在并于未来是什么？而在于现在要“变”什么，怎么“变”？这一点对中国正在进行的轰轰烈烈的大变革尤为重要，否则探讨什么时代对中国来说有何意义？如果今天的变革背离了时代发展规律，都会停滞在“这个”时代，“这个”时代有可能变成“永恒”时代。
如何认知工业4.0时代？虽然众说纷纭，但并非没有规律。
无论未来时代是一个什么时代，终究是“人”的时代，就怕不是“人”的时代，因此只要认识“人”的变化规律，就能掌握时代发展的解码。
从人性特征的演变规律就能知道互联网时代是一个什么时代？4.0时代为什么会迟早到来？
【课程对象】
管理者、学者、顾问及相关者人员
【课程时间】
2～5天
【课程特征】
1.以理论为基础，另辟蹊径，自成体系
2.以问题为先导，增强课堂互动与交流
3.以案例为依据，促进理论与实践结合
4.以模块为框架，针对问题可定制设计
5.以创新为目标，培养新思维、新思路
6.以变革为方向，助力企业变革与实施
【课程目标】
1.从市场发展规律理解工业时代发展规律
2.从企业进化规律理解四种典型企业形态
3.从人性演变规律理解最佳组织管理模式
4.从组织形态管理激发企业创新管理思维
5.回顾过去：总结企业发展过程中经验（成败在哪里？）
6.审视现在：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？）
7.展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？）
8.掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便于采取有针对性的变革措施
9.掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现
10.掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则
【课程内容】
前言：关于组织形态管理
1.传统企业管理方法论（从动态到静态）
2.组织形态管理方法论（从静态到动态）
3.从人性角度揭示组织发展与变革规律
4.理论五层次——道、法、术、器、势
一、工业时代发展规律
1.研讨：互联网时代与4.0时代的区别？
2.从第一次工业革命开始
3.市场生态的发展规律
4.产业价值链的延伸规律
5. 1.0时代到4.0时代特征
6.重新认识“客户”与“企业”
7.公司的最大特点是什么
二、人性特征演变规律
1.研讨：人性什么样？
2.认知人性特征——三维合一
3.人性特征的演变规律
4.两只无形之手——客户需求结构的变化
5.两只无形之手——价值创造链条的统一
6.何谓有形之手？
7.工业时代的解码在冰山模型
三、企业形态进化规律
1.研讨：企业的“进化“体现在何处？
2.认知企业形态——10S企业形态分析模型
3.企业形态的进化规律
4. 1.0时代最佳企业形态——股东价值形态
5. 2.0时代最佳企业形态——精英价值形态
6. 3.0时代最佳企业形态——客户价值形态
7. 4.0时代最佳企业形态——利益相关者价值形态
8.企业形态DNA四组基因片段
9.企业进化动力与方式
10.四种企业形态在工业时代的价值定位
11.企业进化—危机“路线图”
四：1.0时代——股东价值形态及管理模式
1.研讨：工业社会之前如何进行组织管理？
2.价值创造能力结构特征——资本收益力与独特资源相结合
3.股权结构特征——高度集中，股东人格就是企业人格
4.组织结构特征——直线型组织结构
5.值单元结构特征——集体共同创造价值方式
6.管理基础结构特征——以“工作”为基础的指令性管理
7.人才结构特征——花瓶型人才结构
8.客户结构特征——被独特资源吸引的客户（现实型客户）
9.产品结构特征——简单化、成熟型产品
10.文化结构特征——以收益为核心的资本文化
11.治理结构特征——股东价值优先原则
五、2.0时代——精英价值形态及管理模式
1.研讨：股东价值形态的“硬伤”在哪里？
2.价值创造能力结构特征——精英领导力与职能分工相结合
3.股权结构特征——相对集中，两权分离导致双重人格
4.组织结构特征——职能型组织结构（直线职能型、事业部型、矩阵型）
5.价值单元结构特征——分工协作创造价值方式
6.管理基础结构特征——以“职位”为基础的标准化管理
7.人才结构特征——钻石型人才结构
8.客户结构特征——需求稳定且重要的客户（重要型客户）
9.产品结构特征——专业化、标准化产品
10.文化结构特征——以业绩为核心的精英文化
11.治理结构特征——精英价值优先原则
六、3.0时代——客户价值形态及管理模式
1.研讨：精英价值形态的“硬伤”在哪里？
2.价值创造能力结构特征——客户需求力与团队创新力相结合
3.股权结构特征——相对分散，股权分散获得独立人格
4.组织结构特征——流程型组织结构（流程型、蛛网型）
5.价值单元结构特征——独立统一创造价值方式
6.管理基础结构特征——以“能力”为基础的满意度管理
7.人才结构特征——橄榄型人才结构
8.客户结构特征——需求发散且多变的客户（分散型客户）
9.产品结构特征——多元化、创新型产品
10.文化结构特征——以创新为核心的客户文化
11.治理结构特征——客户价值优先原则
七、4.0时代——利益相关者价值形态及管理模式
1.研讨：客户价值形态的“硬伤”在哪里？
2.价值创造能力结构特征——人格（品牌）创造价值
3.股权结构特征——高度分散、资本无形塑造独特人格
4.组织结构特征——网络型组织结构
5.价值单元结构特征——即时组合创造价值方式
6.管理基础结构特征——以“人格”为基础的个性化管理
7.人才结构特征——圆球型人才结构
8.客户结构特征——被独特人格吸引的客户（价值型客户）
9.产品结构特征——定制型、个性化产品
10.文化结构特征——以人格为核心的价值文化
11.治理结构特征——利益相关者价值平等原则
12.研讨：“4.0时代+”的企业什么样？
八、工业时代的企业进化
1.案例分享：活化石——杜邦传奇
2.案例分享：海尔进化史
3.一张表总结组织形态进化规律
4.中国企业形态现状与发展瓶颈
5.中国企业变革方向
【培训讲师】
杨少杰，第一位系统的研究组织形态管理的学者，组织形态管理理论、企业进化规律的提出者，第一次从人性角度对互联网时代、4.0时代最佳企业形态与管理模式进行了描述。
独立学者、咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师。
BP工作室负责人，北大、清华、人大高级研修班特聘讲师，LG电子商学院特聘专家、为多家企业担任变革指导顾问。
杨少杰老师拥有多年的管理咨询实践经验，一直致力于组织形态管理理论的研究与实践，为大量不同类型的经济组织提供过战略规划、公司治理、组织设计、集团管控、流程型组织、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、企业文化等领域的咨询服务，通过对这些经济组织的研究，发现了组织形态的演变规律，在此基础上提出了组织形态管理理论，从组织形态管理、企业进化规律角度指导企业实现变革。
研究成果：《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》《DR.企业形态全景分析系统》
《进化：组织形态管理》：第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作；第一本系统阐述工业1.0到工业4.0时代最佳企业形态以及最佳管理模式的专业著作。
2012
4.0
1.第一次提出组织形态管理理论
2.第一次阐述生态、组织、人性关系
3.第一次剖析组织价值形态构成
4.第一次诠释十类组成结构演变规律
5.第一次描绘企业形态进化规律
6.第一次揭示组织管理危机本质
7.第一次论证中外企业演变过程
8.第一次预测未来组织形态特征
9.第一次解读最佳组织管理模式。