2、设计变更管理流程-流程图
3、技术标评标管理流程-流程说明
编号
流程步骤
责任部门/岗位
流程步骤描述
输出文档
01
送开标后投标单位技术标书文件
相关单位
送开标后投标单位技术标书文件
《技术标书》
02
对投标单位的标书技术相关内容作出评定（纸质版签名）
相关部门/相关专业人员
由工程与技术管理中心各专业工程师根据成本中心提供的投标单位的技术标文件内容进行评审。完成成果为：电子版技术标评标报告，纸质版技术标评标报告并签字。
流程编号
及名称
事项
相关单位/部门
技术部
下属公司相关部门
下属公司成本部
下属公司领导
技术管理部
公司相关部门
技术
总监
公司
领导
项目开发建设管理咨询委员会
公司
领导
总裁
办公会
相关
人员
经办
人员
经理
经理
经理
技术分管领导
总经理
部长
部长
技术分管领导
委员
总裁
成员
BEZ-LC-SJ-07
设计变更
管理流程
单项超过100万
发起
《评标报告》
03
审批（技术总）
相关部门/相关专业人员
专业工程师编写的技术标评标报告需交工程与技术管理中心总工程师审批并签字；如果技术标评标报告没有通过审批，则返回专业工程标报告提交至成本中心
相关部门/
经办人员
评标报告提交至成本中心。
《评标报告》
4、设计变更管理流程-权限指引表
技术标评标管理流程
1、流程基本信息
流程类别
技术标评标管理
流程编号
流程主责部门
建研院
流程参与部门
相关部门
流程主责岗位
经理
流程内容简介
流程简介：技术标评标管理流程。
上接流程：无
下接流程：无
流程起点：提交技术标资料
流程终点：评标报告提交成本中心
特殊名词解释：无
相关制度
修订部门及岗位
修订原因
修订人
修订时间
制度流程管理部门确认
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审议
审核
审议批准
单项超过10万
发起
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审批
单项不超过10万
发起
审核
审核
审核
审核
审核
审批
备案
5、表单模板
1）设计变更审批单
2） 会议纪要
3） 审计变更确认单