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光线传媒的财务报表分析

7 光线传媒的财务报表分析
光线传媒——战略分析
行业环境分析(SWOT)
优势 定位明确,思路长远。市场需求,步步为营。
踏实实干,栏目过硬。品牌宣传,产业链接。 以活动带动营销,以节目制作为核心 劣势 ① 国有电视台的垄断体系,使得民营媒体企业在发展过程中 受到了很大的限制。 ② 缺少像其他媒体一样有自己的卫视所支撑,这使得光线在 民间基础观众上的宣传度和知名度受到障碍和节制。 ③ 开放式多合作体制使企业得到长足的发展,但是分兵作战 依然会导致内部运作的阻滞和不适,要在适度开拓领域的 基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的 不利影响。
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光线传媒——战略分析
内部资源分析
网络资源 建立了基本覆盖全国范围的电视节目联供网,是国内为
数不多的通过建立节目联供网的方式实现节目整合运营的节目内 容运营商。 财务资源 公司经营情况良好,各经营部门按照年度经营计划积极 有序开展工作,各项主营业务均保持持续快速增长的势头。 人力资源 公司已通过业内知名的节目制作平台和电影发行平台, 吸引和培养了由优秀的创意策划人员、主持人、制作队伍、导演 等人才组成的、经验丰富的节目、影视剧发行业务团队 组织资源 光线电视从组织结构的设置上摈弃了传统电视台即便是 同一频道的不同栏目也各自为政、五脏俱全的制作体系,各生产 环节同时负责操作各档节目,变传统的节目、频道的事业部制为 直线职能制 品牌资源 公司的标志“e” 标成为传媒娱乐界知名的品牌标志, 建立了业内颇具影响力的娱乐信息传播平台,通过“音乐风云榜 颁奖盛典”等一系列演艺活动的举办,使得公司建立了娱乐节目 的的长久品牌
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光线传媒的财务报表分析
光线传媒——战略分析
外部环境分析(PEST)
政治环境 随着广电系统逐步推行制播分离,电视
节目制作已允许业外资本进入。可以预见国家将不 断降低广电行业的准入门槛,也势必给中国民营电 视带来更广阔的发展空间。 经济环境 我国电影市场相对国际市场而言,市场 化运作的时间较短,总体规模偏小,因此发展速度 更快,发展空间更大,但这并不能保证国内电影行 业必定与国际成熟市场一样具有较强的抗周期性。 经济的周期性波动势必会在一定程度上影响到公司 的电影业务的持续发展。
光线传媒——战略分析
企业介绍
光线传媒坐拥唯一覆盖了全国所有地市级以上城市
的电视节目联播网,再加上全国性数字频道,光线 传媒的节目在互联网、公共交通、户外媒体和大学 校园等等形成了立体交叉覆盖。 自 2006 年进军电影行业起,依托与自身电视业务 的紧密互动、资源共享和全国最大的地面电影发行 网,在短短几年之间便成为民营传媒行业巨头华谊 兄弟的劲敌.
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光线传媒——战略分析
行业环境分析(SWOT)
机会 政治环境机会分析 各电视台正在逐步推行制播分离政策的逐步 放宽,为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。 II. 经济和社会环境机会分析 光线传媒已逐步完善了逐渐完善的 从策划、制作、包装、发行、广告到增值业务六个环节的一套 体系,可再进一步把握观众需求的基础上,抓住更多的产品开 发机会,更好的发展电视节目制作这一主业。 III. 技术环境机会分析 卫星传输,通讯技术等的发展,使电视节 目的传输能更为方便和快捷。 威胁 I. 有可能丧失媒体的公平与客观。 II. 引来竞争对手的封杀。 III. 作为传媒,缺少决定性的平台。 IV. 作为娱乐,缺少音乐以及经纪公司的实力。
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光线传媒的财务报表分析
光线传媒——财务分析
光线传媒财务分析(结构分析)
资产负债表分析
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光线传媒的财务报表分析
光线传媒——财务分析
光线传媒财务分析(结构分析)
由表可知,货币资金、应收账款占总资产的比重逐年减少,说明企业资产利用效率 在不断提高;流动资产占总资产的比重较大,说明企业成本回收较快,流动快, 收益也多。 光线传媒的存货周转率基本保持平稳,且有上升的趋势,与同行业企业相比,存 货周转率低于行业平均水平。说明:光线传媒资产的流动性差、企业变现能力差。 总资产周转率低于行业增长速度,说明:光线传媒的资产利用水平低于行业水平, 资产利用效率较低,流动性低于行业水平,资产从投入的流转速度低。
光线传媒的财务报表分析
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光线传媒——会计分析
光线传媒会计分析
4、应收款项坏账准备的确认标准和计提方法 期末如果有客观证据表明应收款项发生减值,则将其账面价
值减记至可收回金额,减记的金额确认为资产减值损失,计 入当期损益。可收回金额是通过对其未来现金流量(不包括 尚未发生的信用损失)按原实际利率折现确定,并考虑相关 担保物的价值(扣除预计处置费用等)。原实际利率是初始 确认该应收款项时计算确定的实际利率。短期应收款项的预 计未来现金流量与其现值相差很小,在确定相关减值损失时, 5、现金及现金等价物的确定标准现金。将同时具备期限短(从购买日起三 个月内到期)、流动性强、易于转换为已知现金、价值变动 风险很小四个条件的投资, 确定为现金等价物。
公司主营业务是电视节目制作和影视剧的投资制作
和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视 台播出的演艺活动。
电视栏目和演艺活动是公司自主制作发行,通过节
目版权出售或广告营销实现收入;影视剧主要是投 资和发行,少量参与制作,收入包括电影票房分账、 电视剧播映权、音像版权和衍生品收入等。
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光线传媒——财务分析
光线传媒财务分析
从净利润来看,自上市后,公司近一两年来的净利润维持着较快
的增速,自2011年的55%的增长后,2012年实现了较2010年174%左 右的增长,2013年则达到了190.68%。 旺盛的市场需求以及理性的竞争优势,加上光线传媒独特的市场 定位和营销模式以及日益扩大的经营范围,带来的是总资产的增 幅远大于负债的增幅,财务风险低,可见公司财务实力相当雄厚。 从2010年-2012年间,企业资产负债率从43.11%到5.54%到7.79%,这 说明:光线传媒在2011年上市后负债减少,财务风险降低。这种 不高的资产负债率对于债权人来说,是他们所乐见的。 光线传媒的低资产负债率可以表明:①光线传媒的管理层对于企 业未来发展预期良好,资本上并不存在短缺状况,并不需要通过 借款来维持经营;②光线传媒的资产负债率能使企业通过大规模 的举债来获得财务杠杆收益,也能通过业务经营的好坏来获得盈 利。
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光线传媒——会计分析
光线传媒会计分析
6、各类固定资产的折旧方法 固定资产折旧采用年限平均法分类计提,根据固定资产类别、预计使用


寿命和预计净残值率确定折旧率。如固定资产各组成部分的使用寿命不 同或者以不同方式为企业提供经济利益,则选择不同折旧率或折 旧方法,分别计提折旧。融资租赁方式租入的固定资产,能合理确定租 赁期届满时将会取得租赁资产所有权的,在租赁资产尚可使用年限内计 提折旧;无法合理确定租赁期届满时能够取得租赁资产所有权的,在租 赁期与租赁资产尚可使用年限两者中较短的期间内计提折旧。 使用寿命有限的无形资产的使用寿命估计情况 7、无形资产减值准备的计提 对于使用寿命确定的无形资产,如有明显减值迹象的,期末进行减值测 试。对于使用寿命不确定的无形资产,每期末进行减值测试。 对无形资产进行减值测试,估计其可收回金额。有迹象表明一项无形资 产可能发生减值的,公司以单项无形资产为基础估计其可收回金额。公 司难以对单项资产的可收回金额进行估计的,以该无形资产所属的资产 组为基础确定无形资产组的可收回金额
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光线传媒——战略分析
外部环境分析(PEST)
社会环境 近几年来我国城乡居民生活质量稳步提
高,恩格尔系数逐年下降,人们精神需求日益丰富 和多元化,对电视节目的需要不再单纯体现在量上, 更多体现在对传播内容、品位和传播方式的要求上。 当观众越来越注重消费品质,以丰富多彩的娱乐休 闲来充实生活时,就需要电视节目能从娱乐和消费 生活中挖掘新鲜的内容,以新鲜的形式介绍娱乐休 闲资讯,传达消费理念。 技术环境 技术革新能够为娱乐电视节目降低节目 成本,提升节目效果,创建新的传播及沟通渠道, 而当下对于中国娱乐电视节目影响最为深远的技术 革新要属三网融合的推行。
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光线传媒的财务报表分析
光线传媒——财务分析
光线传媒财务分析(趋势分析)
一、趋势分析 我们以2010年为基年,然后将2011年、2012年、2013年的报表数据与2010年相比较, 计算出光线传媒损益表和资产负债表主要项目的趋势变动如下表所示: 利润表趋势分析

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光线传媒的财务报表分析
光线传媒的财务报表分析
会计11102班 小组成员: 万若楠 夏丹丹 严艺颖 任晓旭 帅晗
目录
战略 分析
财务 分析
2 光线传媒的财务报表分析
会计 分析
前景 分析
光线传媒——战略分析
企业介绍
光线传媒成立于 1998 年,2011 年 8 月 3 日登陆深交
所创业板,是目前中国最大的民营多媒体视频内容 提供商和运营商。
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光线传媒——会计分析
光线传媒会计分析
1. 财务报表的编制基础 公司以持续经营为基础,根据实际发生的交易和事项,按照

财政部于2006年2月15日颁布的《企业会计准则—基本准则》 和38项具体会计准则、以及其后颁布的企业会计准则应用指 南、企业会计准则解释以及其他相关规定(以下简称“企业 会计准则”)、以及中国证券监督管理委员会《公开发行证 券的公司信息披露编报规则第15 号——财务报告的一般规定》 (2010年修订)的披露规定编制财务报表。 2.会计期间 自公历一月一日之十二月三十一日为一会计年度 3.记账本位币 本公司及境内子公司一人民币为记账本位币。本公司之境 外子公司香港光线影业国际有限公司记账本位币为美元,本 公司之境外子公司香港影业国际有限公司记账本位币为美院。 本集团编制财务报表时采用的货币为人民币。
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