摘要
本文运用企业战略管理中的分析和评价方法，对华硕公司的公司简介、企业 愿景与企业使命作了介绍，针对华硕公司的内部环境和外部环境运用相应的企业 战略管理分析方法进行了内部环境分析和外部环境分析。并根据华硕公司的实际 情况进行了战略分析与选择，战略实施和战略评价。最终得出结论，华硕管理领 导层应继续加强对华硕的科研开发的支持，利用科技的发展来推动华硕降低成 本，提高个别劳动生产率，以此在竞争激烈的电脑市场中站稳脚跟。 关键词：华硕公司；企业战略管理；分析；评价
华硕新产品研发的原则是先札稳根基后再向外延伸。我们先从电脑零组件着 手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA.3 评价
表 2-1 使命陈述评价矩阵
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组织 顾客 产品/ 市场 技术 关注 经营 自我 关注 关
1.1 创建时间，创始人，现任 CEO............................ 错误!未定义书签。 1.2 主营业务和经营范围 ................................... 错误!未定义书签。 1.3 公司地位 ............................................. 错误!未定义书签。 2 公司愿景和企业使命......................................... 错误!未定义书签。 2.1 公司愿景 ............................................. 错误!未定义书签。 2.2 企业使命 ............................................. 错误!未定义书签。 2.3 评价 ................................................................. 1 3 外部环境分析............................................... 错误!未定义书签。 3.1PEST 分析 ............................................. 错误!未定义书签。
3.1.2 经济环境
1）现阶段的全球经济形式逐渐回暖，中国经济依旧持续着高速发展。 2）中国人口数量全球第一，现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的 从事教育、工程等需要个人电脑行业的人员，所以中国的 PC 市场拥有巨大的市 场潜力与市场机会，这将加大外国企业在中国市场的投资，对中国本土企业将会 产生一定的冲击。 3）中国的经济建设取得了长足的进展，中国人均可支配收入不断增加，增强了 购买力。 4）人民币持续不断的升值，将提高中国厂商的海外销售成本，从而降低净利润 收入。 5）经济环比下滑，计算机行业增速放缓。我国电子制造业和经济增速具有高度 相关性，增速走势基本一致。 6）计算机投资维持高增长。计算机行业的固定资产投入不断增加，有可能带来 产能过剩的危险。 7）出口率降低。
服务
生存 哲学 认知 公众 注
发展
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华硕公 是 是 是 是
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司
3 外部环境分析
3.1PEST 分析
3.1.1 政治法律环境
1）国务院印发了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》。 2）扩大高新技术企业免抵退税范围。 3）为应对通货膨胀，实现经济软着陆，今后一段时期，我国将继续实行积极的 货币财政政策，严控地方融资平台贷款，压制地方政府的投资冲动，新增信贷投 放额下降，行业资金流动较弱，运营周期将会拉长。 4）十二五规划中下一代互联网建设、家电下乡的深入、政府信息化的大力投入、 农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为 PC 市场需求的主要推 动力。 5）废弃电器电子产品回收处理管理条例的正式实施对于相关电子计算机产品来 说成本压力加大；
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1 华硕公司简介
1.1 创建时间，创始人，现任 CEO
华硕公司创建于 1989 年 4 月 1 日，总部位于中国台湾省台北市北投区，由 徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦 4 人共同创建，现任 CEO 是施崇棠。
1.2 主营业务和经营范围
华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、 主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA 随身电脑、 手机等全线 3C 产品。
2.2 企业使命
在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在 工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。当这股风潮开始兴起时，华 硕电脑早已在这股改革中奠下根基。现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一 台使用华硕主板。
身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的 IT 解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。
2 公司愿景和企业使命
2.1 公司愿景
因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完 全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。所以华硕永不停息的追求世界 第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。
华硕电脑为提供完整 3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货 商。
1.3 公司地位
2007-2010 连续四年跻身《财富》500 强，成为最年轻的世界 500 强企业之 一。在 2010 年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。创 立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起， 将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座， 游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。据统计， 华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安 装了华硕主板。这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。
7.1 战略评价框架分析评价 ................................. 错误!未定义书签。 7.2 评价结论 ......................................................................................................................... 错 误!未定义书签。 参考文献.........................................................................................................................................14
3.1.1 政治法律环境 ................................... 错误!未定义书签。 3.1.2 经济环境 ....................................................... 2 3.1.3 社会文化环境 ................................................... 2 3.1.4 技术环境 ....................................... 错误!未定义书签。 3.2 波特五力模型分析 ..................................... 错误!未定义书签。 3.2.1 企业间竞争 ..................................... 错误!未定义书签。 3.2.2 潜在新竞争者的进入 ............................................. 3 3.2.3 潜在替代产品的开发 ............................................. 3 3.2.4 供应商议价力量 ................................................. 3 3.2.5 购买者议价力量 ................................. 错误!未定义书签。 3.3 建立 EFE 矩阵及简要分析 ............................................... 4 3.4 建立 CPM 矩阵及简要分析 ............................................... 4 3.5 评价 ................................................................. 4 4 内部环境分析............................................................... 5 4.1 财务比率分析 ......................................................... 5 4.2 建立 IFE 矩阵及简要分析 ............................................... 6 5 战略分析与选择............................................................. 6 5.1 公司长期的战略目标 ................................................... 7 5.2 公司的战略选择及简要分析 ............................................. 7 5.3 建立 SWOT 矩阵及组合战略 .............................................. 7 5.4 建立 SPACE 矩阵并简要分析 ............................................. 8 5.5 建立 BCG 矩阵并简要分析 ............................................... 9 5.6 建立 IE 矩阵并简要分析 ................................................ 9 5.7 建立 QSPM 矩阵并简要分析 ............................................. 10 5.8 评价 ................................................................ 10 6 战略实施.................................................................. 11 6.1 是否需要修改华硕公司组织结构 ......................... 错误!未定义书签。 6.2 绘制公司产品定位图 ................................... 错误!未定义书签。 6.3 进行 EPS/EBIT 分析 .................................... 错误!未定义书签。 6.4 确定公司的现金价值 ................................... 错误!未定义书签。 7 战略评价................................................... 错误!未定义书签。