工厂策划书范文湖工业园（泽民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）四，参加人员：全体会员五，主办单位：湖北文理学院化学工程与食品科学学院承办单位：湖北文理学院自然科技协会六，活动准备1，由协会邀请老师帮忙联系有意向的化工厂，有本协会自己联系车；2，活动安全承诺书的签订3，协会提前安排人做讲解（最好是厂方提供）4，提前确定好去参观的人数5，协会提前做好宣传工作七，具体安排1，活动当天8:00在校门口集合坐车，由厂方提供的工作人员带领同学们参观生产设备以及生产流水线，并做好适当的讲解，同时同学们也可以为厂方提供一些自己的意见。
2，参观完生产设备以及生产流水线，同学们可以和厂方联系，带走生产过程中产生的工业三废回到学校进行调查（由协会向院里申请实验室以及实验药品）3，参观完后由协会定期到厂里取废物带回学校供大家做科研，并反馈同学们在研究中取得的成果，积极调动同学们为厂家提供意见或设想。
（如果研究取得成果，研究人员向厂方索取研究资金，协会不参与资金商讨，但厂方要为协会提供科研中使用的部分药品费用）注:协会成立工业三废调研组,请老师做组长,负责专门对工厂废弃物的研究.(小组成员待定)八，负责人喻洋 697176付成 664080郑龙珠 663318九，活动经费车费，药品篇二：智慧工厂策划书第二届“互瀚杯”营销创业大赛营销策划书创业项目：“自由点”卫生巾参赛队伍名称：智慧工厂团队成员：陈德逊、李婷怡李宗泽、刘国瑶目录第一章执行总结 (4)1.1 项目简介 ........................................................ .. (4)1.2 市场分析 ........................................................ .. (4)1.3 营销策略 ........................................................ .. (4)1.4 管理策划 ........................................................ .. (4)1.5 财务分析 ........................................................ .. (4)第二章市场及可行性分析 (5)2.1市场需求分析 ........................................................ .. (5)2.2 市场调查及分析 ........................................................ (5)2.2.1 市场 ........................................................ (5)2.2.2 市场主要竞争对手 ........................................................ (5)2.2.3 消费者选择购买考虑因素 ........................................................ . (5)2.2.4 消费对卫生巾的主要使用情况 (5)2.3竞争分析 ........................................................ . (6)2.3.1 竞争产品功效分析 ........................................................ (6)2.3.2其他竞争力分析 ........................................................ .. (7)2.3.3 我方竞争劣势 ........................................................ .. (7)第三章营销策略与实施规划 (7)3.1 营销策略与渠道 ........................................................ (7)3.1.1 产品可销售地点选择 ........................................................ .. (7)3.1.2前期宣传 ........................................................ .. (8)3.1.3 促销方式 ........................................................ . (8)3.2项目产品服务价格 ........................................................ (9)3.3营销计划 ........................................................ . (9)3.3.1行动方案 ........................................................ .. (9)3.3.2 财务及营销目标 ........................................................ . (9)3.3.3 定价计划 ........................................................ . (9)第四章人员与组织结构管理 (10)4.1 组织结构 ........................................................ . (10)4.2人力资源配置 ........................................................ (11)第五章财务分析与预测 (12)5.1初始投资资本 ........................................................ . (12)5.2营销预算 ........................................................ .............................. 12附录：产品样式第一章1.1 项目简介执行总结“自由点”卫生巾品牌属于重庆百亚卫生用品有限公司，是卫生巾知名品牌、西南地区知名品牌、重庆消费者满意产品、中国驰名商标和全国卫生巾极具竞争力产品。
我们看重“自由点”卫生巾重庆本土品牌的地区优势，以重庆工商大学中占多数的女生为主要目标群体，通过对校园环境的整体分析并制定营销策略，在校内及学校周围地区展开销售工作。
1.2 市场分析为了更好的了解重庆工商大学女生们的对卫生巾的需求，我们通过对校园内部分女生进行调查，以此对市场需求、竞争对手、市场预测等方面进行了分析，从而为营销策略做基础。
1.3 营销策略确定“自由点”卫生巾作为营销产品，选择在校女大学生作为主要目标群体和进行市场分析后，对产品价格、产品销售方式等合理的计划。
1.4 管理策划在对整个项目的开展进行规划之后，我们对全体成员进行任务分配，针对个人优势进行人力资源合理分配，力求项目进行的流畅性和稳定性。
1.5 财务分析通过对本次活动的整体计划之后，我们将初始的资本进行详细规划。
由于项目开展经费的有限，要求我们要对财务支出有更为清晰和有效的规划和记录；同时因为我们销售模式的特殊性，主办方提供的初始资金将更多地用在活动的准备和宣传上。
第二章2.1市场需求分析市场及可行性分析1）卫生巾作为女生们的必需品，几乎每月都要使用，因此，女生是卫生巾的主要消费群体。
同时重庆工商大学女性占大多数，因而市场潜力巨大。
2）工商大学的卫生巾的销售网点分布不均匀，给部分女同学带来了不便；而且据调查，校内的部分商店所销售卫生巾质量差，服务态度一般，而附近大型超市距离女生宿舍较远。
3）由于学校6月份左右就将进行为期两周的军训，届时将会有大量同学买卫生巾垫脚。
2.2 市场调查及分析2.2.1 市场：主校区除了南苑超市、北苑超市和菊园超市外，再无卖卫生巾的地方。
2.2.2 市场主要竞争对手：校内：南苑超市、北苑超市和菊园超市；校外：人人乐（五公里），永辉（四公里）2.2.3 消费者选择购买考虑因素：（1）价格因素（2）卫生巾的品牌及外观（3）卫生巾的质量和舒适度（4）是否方便购买（5）口碑好或朋友介绍2.2.4消费对卫生巾的主要使用情况：（1）几乎所有女生都会在经期前后使用卫生巾，频率约为一月一次。
篇三：工厂管理制度策划方案工厂企业管理制度策划方案企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。
所以企业如果想做大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势在必行！本文将针对灯具企业的一些行业特点以及相关情况制定出一套完整的运营管理体系。
企业管理制度的构建：企业在制定管理制度时应当认真思考什么样的商业运作流程和管理制度才是最适合的？制度既不能定得过松，否则会导致员工工作涣散，拖沓成风；同样也不能定得过死，不然约束力太强会使员工丧失自主能动性，“严刑重罚”之下必然出现员工频繁跳槽的现象，企业人心不稳。
因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化，这样才能制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。
企业才能借助制度的力量越飞越高。
为此我专门制定了一套的企业运营管理制度，参考如下：（1）考勤制度：考勤制度是企业管理制度的基础，因为要凭此对所有员工进行管理核定。
所以在考勤制度的建立方面，必须要做到严格，规范，合理，才能统领全局。
1，公司员工上下班必须按时到岗。
缺勤者将视为旷工一天，扣除其当月工资的10%；迟到10分钟以上者亦算旷工一天；2，员工请假必须先通过管理部门签发请假单并交由相关部门主管核准同意后，方可离岗。
在请假时间内，不对员工工资进行核算。
若出现连续3天缺勤者，将视为非正常离职，其当月工资将被扣除，带薪年休假者除外；全年内公司员工除法定的节假日外，每月有一次请假机会，请假时间不得超过2天，若遇特殊情况如丧事办理，重病住院等除外；3，公司员工上下班必须佩带标识卡，否则将视为缺勤一天；4，公司员工上下班必须刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。
员工月工资将根据其刷卡情况记录考勤进行核算。
本人标识卡不得由其他人代刷，否则代刷卡人及被代人均作开除处理；（可在工厂门口处设立刷卡机）；（2）日常行政管理制度：行政管理制度在制定时必须要做到宽松适度，赏罚分明借以充分调动员工的工作积极性以及发挥其创造力。