【任务实施】
进度计划实施中的调整方法
1.分析偏差对后续工作及总工期的影响
当偏差小于该工 作的自由时差时
对进度计 划无影响
当偏差大于自由 时差而小于总时 差时
对后续工作的最早 开始时间有影响， 对总工期无影响
当偏差大于总 时差时
对后续工作和 总工期均有影 响
进度计划实施中的调整方法
2.进度计划的调整方法 （1）改变某些工作间的逻辑关系 （2）缩短某些工作的持续时间
【背景资料】
建筑给水排水工程
施工条件变化情况：
（1）土建进度计划执行中，室内粗 装修开始时间比计划进度拖后15天。 （2）排水管道材料推迟5天到货。
【背景资料】
建筑电气工程
施工条件变化情况：
（1）土建进度计划执行中，室内粗装 修开始时间比计划进度拖后20天。 （2）照明灯具供应延迟10天。 （3）8月上旬，台风导致降暴雨，停 工3天。
3. 资源优化 资源是为完成任务所需的人力、材料、机 械设备和资金等的统称。资源优化是通过 改变工作的开始时间，使资源按时间的分 布符合优化目标。
（1）资源有限－工期最短的优化 资源有限－工 期最短的优化是调整计划安排，以满足资源限制 条件，并使工期拖延最少的过程。
（2）工期固定－资源均衡的优化 工期固定－资 源均衡的优化是调整计划安排，在工期保持不变 的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
长，使之仍为关键工作。
5）若计算工期仍超过要求工期， 则重复上述步骤，直到满足工期
要求或工期已不能再缩短为止。
6）当所有关键工作或部分关键 工作已达最短持续时间而寻求不 到继续压缩工期的方案但工期仍 不满足要求工期时，应对计划的 原技术、组织方案进行调整，或
对要求工期重新审定。
【相关知识】
2. 费用优化 费用优化又称时间成本优化，是寻求最低 成本时的最短工期安排，或按要求工期寻 求最低成本的计划安排过程。
分析偏差对后续工作及总工
学
色，按角色做好准备
期的影响
生
学
学
调整施工进度计划，保证工程按原
习
计划工期完成
活
探讨施工进度计划 调整方法
生 分 组
动
完
绘制调整后的进度计划图
监理工程师审核调
成
整后的进度计划
【相关知识】
1. 工期优化 工期优化是压缩计算工期，以达到要求工 期目标，或在一定约束条件下使工期最短 的过程。
在确定了压缩方案后，必须经检查被压缩的工 作的直接费率或组合费率是否等于、小于或大 于间接费率，如果等于间接费率，则已得到优 化方案；如果小于间接费率，则需继续按上述 方法进行压缩；如果大于间接费率，则在此前 的小于间接费率的方案即为优化方案。
（7）计算出优化后的总费用。 （8）绘出优化网络计划。
进度计划实施中的调整方法
3）网络计划 中某项工作进 度超前。
由于某项工作的超前，易使资源的使 用发生变化，打乱了原始计划对资源 的合理安排。因此，进度控制人员必 须综合分析由于进度超前对后续工作 产生的影响，并与有关承包单位共同 协商，提出合理的进度调整方案。
原计划工期是188天，第 95天检查时，工作3-4刚
1）网络计划中某项 工作进度拖延的时 间在该项工作的总 时差范围内和自由 时差以外
首先确定受影响的后续工作。分析受影响的后 续工作允许拖延的时间，如果拖延的时间完全 允许，将拖延后的时间参数代入原计划，可得 出调整方案。
如果拖延时间是不允许的，或者拖延时间有限 制，可用优化法确定应压缩的工作，获得最优 的调整后的计划。
1）算出工程总直接费。工程总直接费等于组成该工程的全部工作的直接费之和，用 表示。 2）计算各项工作直接费率，即缩短工作持续时间每一单位时间所需增加的直接费。工作 的
直接费率用 表示。 3）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。
4）计算工期为 的网络计划的总费用 。
5）将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间
1）找出网络计划 中的关键线路并求
出计算工期。
2）按要求工期计 算应缩短的时间
3）按下列因素选 择应优先缩短持续
时间的关键工作
①缩短持续时间对 质量和安全影响不
大的工作。
②有充足备用资源 的工作。
③缩短持续时间所 需增加的费用最少
的工作。
4）将应优先缩短的关键工作压 缩至最短持续时间，并找出关键 线路。若被压缩的工作变成了非 关键工作，则应将其持续时间延
进行施工进度计划调整时，应分析偏差对后续工作及 总工期的影响。探讨施工进度计划调整方法，并调整 施工进度计划，保证工程按原计划工期完成。
【教学方法建议】
学生分小 组采用角 色扮演法
各组成员由施 工单位施工员 和定额员组成
【提交成果】 提交调整后的施工进度计划图。
【活动导向】
教师布置任务
指
导整
【任务描述】
根据建筑设备安装工程的施工进度计划和 施工进度前锋线，对进度计划进行调整。
【实现目标】
熟悉施工进度计划优化的方法 能准确分析偏差对后序工作的影响，确定调整原计 划的方法， 合理地对进度计划进行调整 提高分析问题和解决问题的能力。
【任务分析】
影响施工进度计划的因素是多方面的，应根据实际情 况，分析存在的问题，采取相应的应急措施，减少各 种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使 工程能够保质保量、安全如期完成。
进度计划实施中的调整方法
2）网络计划 中某项工作进 度拖延的时间 在该项工作的 总时差以外
①如果项目总工期不允许拖延，项目必须按期完 成，可按照工期优化的方法进行调整，以保证总 工期目标的实现。
②如果项目总工期允许拖延，只需以实际数据 取代原始数据，并重新计算网络计划有关参数。
③如果项目总工期允许拖延的时间有限，并且实际 拖延的时间超过了此限制，通过压缩网络计划中某 些工作持续时间，使总工期满足规定的要求。
【背景资料】
通风与空调工程
施工条件变化情况：
（1）土建进度计划执行中，室内粗装 修开始时间比计划进度拖后20天。 （2）冷水机安装开始时间拖后5天。 （3）空调系统单机调试出现故障，系 统调试拖后3天开始。
【背景资料】
智能建筑工程
施工条件变化情况：
（1）土建进度计划执行中，墙体砌 筑比计划进度拖后10天。 （2）施工中设备安装阶段各专业协 调配合出现问题，导致停工3天。