资金管理图
集权型财务管理模式
实施措施
• 预算控制方面，企业集团分别在成本费用、投资、现金流量三个方面实行了 预算。
• 1）成本费用预算：加强工程项目管理，完善工程项目成本预算；编制管理费 用、营业费用和研发费用的预算。
• 2）投资预算：集团内各成员每年年初要根据企业业务量的大小、新业务的拓 展情况、研发项目的开发进度提出固定资产的购建计划，报董事会审议通过。 根据市场的需要，结合企业的研发力量，研发项目管理部提出新的开发项目。 制定开发计划时由技术部门、市场部门、财务部对项目进行可行性论证。开 发项目落实后制定项目开发计划，编制投资预算。
• 3）现金流量预算：集团财务部每年年初根据成本费用、投资预算汇总集团的 现金流出总额，再汇总各公司的现金流入总额，计算出集团全年整个现金的 盈余或短缺。每月月底各公司报次月现金流入量和现金的流出需求量，由财 务部综合平衡整个集团的资金流动。
集权型财务管理模式
实施措施
• 财务制度控制方面，建立健全企业内部各项财务规章制度，制定一系列的内 部财务制度来加强集权式的财务管理。为加强资产的管理，制定固定资产管 理的相关制度、低值易耗品管理的相关制度、无形资产管理的相关制度；为 统一规范集团财务审批报销的流程，制定财务报销审批相关制度；为统一对 子公司进行考核，应形成统一的考核办法。制定的各项管理制度在全集团下 发。集团财务部定期组织财务人员进行培训，使财务部全体人员熟练掌握集 团制订的各项财务管理制度，在日常工作中认真执行，确保集团财务控制制 度在集团成员企业得到有效的落实。此外集团内企业要采用一致的财务会计 制度和会计处理方式，制定统一的会计核算办法，统一会计核算方式，保正 财务信息的一致性。
重庆重邮信科通信技术有限公司 重庆信科设计有限公司 重庆信科通信工程有限公司 重庆信科通信建设监理咨询有限公司 重庆奔吉通信技术有限公司
集权型财务管理模式
管理体制内涵
• 财务组织结构：除因对东电公司 相对控股，东电公司单独设置财 务部外，其它绝对控股的子公司 没有单独设置财务部，由集团母 公司财务部代为进行财务核算和 管理。集团公司财务部面向集团 全面履行财务部的各项职能，同 时承担各子公司财务部的工作。 集团公司财务部、各子公司财务 部实行一套人马，多块牌子，分 工负责、集中办公的管理。财务 人员由集团母公司统一聘用、考 核管理，由集团母公司领导。
• 设置财务部经理，负责财务部人员的日常管理考核、会计核算的审核、财务 分析的汇总提炼、负责与子公司总经理沟通财务方面的问题以及财务部对外 联系工作。财务部经理对财务总监负责，财务部其他人员对财务经理负责。
财权安排
– 董事会—总经理—集团财务部这三个层级都是行使财权的主体。
• 董事会享有的财权是对重大财务事项，如重大投资、筹资、资本及资产变动、 收益分配等行使最终决策权和监督权等。
信科集团财务组织结构
财务人员配备
• 集团公司财务部在承担各子公司财务核算和财务管理工作的基础上，明确只 在集团母公司设置财务部，各子公司不单独设置财务部，财务部人员全部由 集团母公司聘用，不在子公司领取任何薪酬。
• 集团母公司财务部设置财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财 务监督的双重职能，他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上 监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总 经理的指挥，协助总经理搞好工作。财务总监的产生和任免可以由集团公司 总经理提名并报董事会批准。
财务管理体制模式案例
——集权与分权相结合：南方中药港
集权型财务管理模式——重庆重邮信科集团
重庆重邮信科（集团）股份有限公司简介
重庆重邮信科股份有限公司成立于2000年9月，2007年2月更名为重庆重 邮信科（集团）股份有限公司（简称“重邮信科”）。重邮信科是一家集信息 技术产品的研究开发和产业化、通信工程的勘察设计、施工建设、监理咨询等 服务为一体的高科技企业集团。
集权型财务管理模式
实施措施
集团从资金管理、预算控制、财务制度控制、财务信息控制、税费集中统一征缴 五方面进行集权管理。 • 资金管理方面： • 1）统一管理子公司的银行账户 • 2）调剂集团内的资金余缺 • 3）核定子公司对外付款的定额 • 4）主持集团内部往来结算管理， 组织集团流动资金管理 • 5）控制全集团流动资金存量和 应收账款总量
• 总经理享有执行董事会所授予的财权，即作为公司行政总负责人的财务管理权 限。集团财务部行使部分日常财务决策权、指挥权和管理权。
• 集团公司财务部执行集团统一的会计制度及会计政策，行使集团财务部授予的 日常财务管理权。各子公司可以制定各项与日常经营相关的财务管理制度，但 必须报集团相关部门审核，最后报董事长签批，由集团财务部执行。
集权型财务管理模式
重邮信科一直致力于TD-SCDMA终端核心技术的开发和产业化工作，全 面掌握了TD-SCDMA终端核心技术。目前，基于重邮信科自主研发的 “通芯一号”系列商用芯片和终端解决方案而推出的TD-SCDMA手机、 无线模块、以及HSDPA上网卡等终端产品在业内处于领先水平，为我国 TD-SCDMA产业的发展做出重要的贡献。 同时，重邮信科在通信服务方面也拥有自己的核心竞争优势。自1993年以 来，在全国大部分省区以及东南亚、中东等地区开展了大量的通信工程建 设、勘察设计、工程监理、技术支持等工作，创造了良好的经济效益和社 会效益，树立了通信ห้องสมุดไป่ตู้务品牌，为我国通信事业的发展做出了积极贡献。
公司以第三代移动通信终端为战略重点，不断推出具有自主知识产权的TD －SCDMA终端核心技术和产品，努力推进科技成果创新并实施产业化，力争 成为国内乃至国际上有特色的高科技公司。
重邮信科是我国第三代移动通信技术标准研究和终端研发的先行者。首批参 与我国TD-SCDMA标准的制定工作；2003年独立自主研制出世界第一款TDSCDMA（TSM）手机，2005年成功研制出世界上第一颗采用0.13微米工艺 设计、具有自主知识产权的TD-SCDMA手机核心芯片——“通芯一号”，标 志着中国3G通信核心芯片关键技术达到世界领先水平。2006年，重邮信科致 力于推进TD-SCDMA终端核心技术产业化工作，打造了较为完善的以手机基 带芯片为核心的TD-SCDMA终端产品产业链。2007年“通芯一号”商用芯片 实现了小规模量产，产业化工作初显成效。2008年，重邮信科自主研发的 TD-HSDPA上网卡喜获国家工信部入网许可证，相关产品和方案成功中标中 移动集采，并服务奥运会。