收稿日期:2000-04-30
作者简介:赵春霞(1963-),女,江苏洪泽人,开滦职工大学讲师,学士。

煤炭高等教育
2000年第5期
文章编号:1004-8154(2000)05-0104-01
浅谈企业领导者的用人原则
赵春霞,栗　裕
(开滦职工大学,河北唐山　063000)
摘要:在现代企业中,人才是最重要的资源。

人才兴,事业兴。

在企业领导者用人行为活动中,首先考虑德才兼备,在这个前提下,还应研究和把握三条原则:用人之长,容人之短;因事设岗,任人唯贤;充分信用,放手使用。

关
键
词:企业领导者;用人原则
中图分类号:F 406.11 一、用人之长,容人之短
1.用人之长,扬长避短。

企业领导者要使一个人,不在于如何减少这个人的短处,而在于发挥这个人的最大能力,为企业管理目标服务。

以人能做什么作为起用人的事实依据,而不是以干不了什么作为用人决策的理由。

因此,企业领导者用人最主要的考虑:“这个人的长处是什么?他能做得最好的工作是什么?”如果他的特长与需要完成的任务一致,企业领导者就应毫不犹豫地任用,给他的职务应该是最能刺激发挥自己优势的职务。

用人所长,下属工作积极,管理效率事半功倍。

用非所长,本来是人才,如果用的不是地方,则可能变成“庸人”、“蠢才”。

2.容人之短,不求全责备。

用人政策在于求人长,而不在意求人为完人。

一个人不可能十全十美,只不过各自在不同方面能干一些而已。

可见,企业领导者在用人之长时,还必须容人之短。

用人要发挥其长处,对无碍大局的短处不要过分计较,否则就会失去一个能干的人。

倘若所用的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的人。

所谓样样都行,必然一无是处。

才干越高的人,不拘小节,其缺点相对比较明显。

有高峰必有深谷,谁也不可能是“十项全能”。

扬长避短,则无不可用之人;求全责备,则无可用之人。

对任何人才,用其所长,避其所短,则是人才;用其所短,弃其所长,则成庸人。

用人之长,容人之短这是原则之一。

二、因事设岗,任人为贤
1.因事设岗,用人来贡献才力。

企业有了一定任务,领导者才能为企业挑选各种各样所需的人才。

用某人是因他的才力符合实现某个目标的需要。

实质上,企业中各种组织机构的存在都是为“任务”而服务的,如为了开拓市场,企业设立市场营销部;为了树立良好企业形象,创造良好的市场环境。

企业设立公关部。

因事设人,企业内部才可以保证以“目标”为重心,任用各种能人治业,而不是忙于企业人事关系处理的纷乱中。

2.不是因人设岗。

因人设岗,容易“任人为亲”,造成机构臃肿,人浮于事。

多余的人干扰干事的人,破坏管理的效能。

如果任人唯亲,网罗亲信,任人唯顺,只用唯唯诺诺听话的人。

对工作是一大损害。

事实上,那些善于恭维领导、奉承领导的人,正是那些最容易把事情弄坏的人。

而那些能够经常提出反对意见的人,却是对于事情最有帮助的人,是最可宝贵的人。

企业领导如果敢于起用反对过自己的人,这充分体现出领导者用人行为的更高境界。

因事设岗,任人为贤这是原则之二。

三、充分信任,放手使用。

1.下属成员最需要来自领导者的充分信任。

俗话说:“信任就是力量”,“信任就是最高奖赏”。

当一个人承担了一定任务后,相应地他也承担了责任。

如果他在工作中得到了领导的信任和支持,那么,他就能够在领导的信任和支持中感受到自己的价值和尊重感、亲密感、荣誉感和责任感,从而成为激发和催人奋发向上的巨大的精神力量,极大地发挥其聪明才智。

同样,领导信任下属,下属也会信任领导,就会产生一种向心力,和谐一致地行动。

如果领导者用的存疑不信任,就会使下属的心灵蒙上一层阴影,从而使下属做事前总担心不合领导的意,这样势必压抑其下属的积极性、主动性和创造性,使他们的聪明才智无法发挥出来,这不仅不利于下属的健康成长,并且也给工作造成损失。

2.领导者要勇于承担责任。

企业领导者在给下属充分信任的同时,还应该勇于为下属承担责任,要把职权充分给下属,把责任留给自己。

一个人在工作中难免有失误,作为领导者应首先承担责任。

因为下属的工作是领导者授权的,下属所做的工作是领导工作的一部分。

如果企业领导者能对下属说:“放手去干吧!出问题我负责!”下属必然会全力以赴。

(责任编辑王廷弼　责任校对毛　勇)
・
104・。