化工公司年终总结2篇第一篇各位领导、员工同志们：2014年，在公司董事会的领导下，我们公司认真贯彻落实新一届董事会的工作安排部署，克服“4.26事故”和全球经济危机带来的不利影响，团结全体员工，坚定工作信心，将压力转化为动力，针对市场形势和公司的实际情况，积极采取有效措施，挖掘内部潜力，强化基础管理、确保安全生产，较好地完成生产经营任务，取得一定的成绩，书写了发展史上新的里程碑。

现在，我代表公司向大会作2014年工作情况报告。

一、工作情况（一）生产经营指标完成情况2014年，全公司实现工业总产值1.1亿元，实现利润万元；累计上缴税费万元。

生产指标完成情况：制剂产品产量3558.8吨，上年同期4312.58吨，同比-17.48%。

合成产品产量3594.7吨，上年同期5456吨，同比-34.11%。

销售指标完成情况：制剂产品销售量和销售额分别为2873吨和2370.74万元，上年同期3951吨和3087.38万元，同比-27.28%和-22.99%；。

合成产品销售量和销售额分别共为3124吨和5709万元，上年同期分别为5455.8吨和13091.89万元，同比-36.73%和-42.98%。

神泉公司销售534.4万元。

生产销售形势良好，但受环保问题制约，启动生产时间延迟，错过1-4月份最佳时期，影响了生产、销售计划的完成。

资金回笼情况：制剂回款1562万元（其中政府采购有400万元款未回，在7月中旬全部回收）；原药销售回款氯化物2162.99万元，醚醛616.3万元，神泉公司534万元。

（二）其它主要工作完成情况：1、公司管理进一步规范、职责进一步明确。

5月3日和6月19日召开的两次股东大会，推选了新一届董事会、监事会成员和各部门负责人，加强了公司管理，明确了工作职责，使管理流程更为清晰，管理逐步踏上规范化的层面。

2、废水、废气治理取得了明显进展。

我们依靠科技进步，做好节能减排工作，有效降低污染物的产生，乙基氯化物工艺的改进与完善，使银山厂区的生产环境有了质的变化。

在废水治理上，整个配套的水处理装置全部规范，目前运行稳定，保证了出水水质达标。

在废气治理上，我们新建一套同行业较先进的废气焚烧工艺装置，于6月初完工，系统设备运行正常，极大改善了气体环境，改善了员工的作业环境，解决了废气扰民的问题。

3、三标体系健全运行，质量水平有所提升。

我们对各分厂的质量记录进行了修订，其中一分厂、二分厂的记录达到了国家的规范要求，为应对国家的各项质量检查奠定了坚实的基础。

在各部门的配合下，公司质量、环境、职业健康安全管理体系，在3月20-21日顺利通过第三方（北京联合智业公司）的年度监审，并获得好评。

4、加强财务、供应工作，积极融资保障生产需要。

一是积极争取政府支持，年初取得启动资金1500万元，同时进行对账催收，另以承兑汇票贴现按时归还银行贷款2300万元，缓解了资金的燃眉之急。

二是取得黄石中信银行授信500万元，同时争取工行授信2000万元。

三是积极争取长期合作供应商的理解与支持，落实分月采购资金支付方案，原料赊购最低800万元，高峰1900多万元，在生产启动初期，供应商支持资金近1000万元。

四是以冬储取得客户支持，在足额支付本期货款同时压缩老欠，利用客户银行授信资源等方式融资。

5、加强销售工作，适时调整营销策略。

我们在错过了1-4月份的销售旺季，失去了市场占有率和市场销售份额情况下，适时调整营销策略，较好地完成销售任务。

一是制定了详细的经营目标责任制,将公司的乙基氯化物和醚醛市场划分为两大片区,制定销售责任制，充分调动营销人员的积极性。

二是加强与大客户的业务合作，进一步巩固和红太阳、江苏中冶战略合作伙伴关系，扩张了以乙基氯化物为主导的产品链，开拓了三氯乙酰氯、百草枯、毒死蜱的销售，拓展了内贸和外贸原药的销售，促进了公司产品的销售。

6、加强后勤保障，提高服务质量。

我们加强职工食堂管理、提高工作餐质量，硬化厂门前道路，绿化路边树木，整体维修银山职工住宿楼、卫生间，维修翻新蕲州和银山两边车棚，疏通蕲州1-9栋生活区下水道及化粪池，改善美化了生活区，提高职工对生活环境的满意度。

二、存在的不足问题2014年，我们公司克服了一系列困难，取得了较好成绩，但还是存在一些不足问题，需要引起我们高度重视，采取有效措施加以改进和提高。

一是安全环保的监管和落实处罚力度不够，应急管理工作不规范，应对和防范风险与事故的能力有待提高。

二是生产方面制剂设备老化，人员不足，特别是一厂前线生产人员不到60人，严重影响开车率和供货时间。

三是制剂产品质量不稳定，新技术、新配方、新工艺不成熟，影响了公司的发展。

四是产品与市场开发方面，公司产品流源已严重老化，杀虫剂，氧乐果，敌敌畏，乙甲等产品逐步退出历史舞台，新的化学物登记完全空白，阿维、毒死蜱等系列产品也演变成常规销售，销售团队管理和队伍结构已跟不上市场节奏。

五是内部管理手段及措施不到位，没有考核机制，奖惩不分明，缺乏集体意识和大局意识，个人主义、自由主义思想泛滥，管理和创新力不强，严重影响公司的发展。

三、工作计划和要求。

（一）生产经营任务方面，我们要继续按照年初制定的生产经营和安全指标，实施好各项工作，在保障安全生产和环境保护的前提下确保完成任务。

1、制剂及时掌握市场库存，加大应收款清收力度，确保全年应收款回收率100%，市场库存和退货率控制在5%，力争完成销售回款4500万。

2、合成销售氯化物5000吨，醚醛900吨。

把好销售资金回笼工作，应收账款余额力争减持1000万元。

3、做好一厂粉剂包装设备造型改造工作和银山厂区安全环保综合治理工作，改善工人劳动强度和生产环境，提高产能和产品质量。

4、联合深圳朗钛公司，作好毒死蜱微囊悬浮剂印楝素乳油等产品开发工作，为明年市场做好产品储备。

搞好与理工大学的校企合作，增强公司的研发实力，逐步解决生产中的工艺改进，逐步完善环保治理措施。

5、规划2015年产品销售计划，利用年底市场结算时机，做好各大区定位整合，人员定位工作。

（二）管理方面1、全体领导干部和管理人员要以身作则，发挥模范带头作用，各司其职、各负其责，在管理上做到由“经验型、粗放型”向“科学型、集约型”转变，公司将加强对公司的中、高层人员的绩效考核，严格落实到位。

2、进一步加强员工入职培训、岗位技能培训、中高层培训、礼仪培训，深入开展岗位练兵活动，使培训、练兵工作制度化、长期化，全面提升员工素质。

3、要以市场信息为导向，以效益为中心，及时核算财务成本，严格落实经济责任制，严格控制成本费用，做好降本增效工作，切实提高公司经济效益。

4、加强企业文化建设，办好《报》和宣传栏，开展各类文化活动，丰富员工精神文化生活，增强员工凝聚力和战斗力。

各位领导、员工同志们，过去了，时间不等人，任务更为紧迫。

我们要以科学发展观为指导，增强工作责任心和紧迫感，认真对照年度工作目标，理清工作头绪，分出轻重缓急，采取有效措施，刻苦勤奋工作，全力向前推进，确保全面完成公司2014年工作目标任务，促进公司又好又快发展，奔向光辉灿烂的明天。

第二篇尊敬的各位董事、各位股东以及持股代表:大家好！2014年，我们公司面对着许多的困难和严峻的挑战，这一年让我们每个人都时时的紧绷着神经，时时刻刻都在为解决公司面临的困难，促使我们公司更好的发展而努力，最终公司在董事会的正确的决策和领导之下，经过公司上下全体员工的共同努力，克服了重重困难，各项工作重新起步，我们公司将步入新的发展轨道。

那么下面，我将我们公司的生产、安全、环保、质量、技术、以及市场销售和财务管理这些工作方面进行一个全面的总结。

一、生产今年，我公司的生产环节的情况主要是在以下方面：一是生产情况：累计完成生产量13308.6吨，完成年计划77.8%，与去年同期11539.25吨相比增长15%，产值17085万元，与去年同期(17226万元)相比下降1%。

二是生产的调度管理工作：根据公司的实际情况制定下发了公司生产调度会议制度，通过调度会议使各级领导掌握公司的各项工作情况，为指导生产工作起到了有效的作用。

三是提高各生产单位配合的协调性和紧密程度，做好电、气、冷和合理的水排放和水回用。

四是完成了对各分厂五金仓库的对账和实物清点盘存工作。

五是加强了对公司的固定资产、特种设备、设备事故的管理。

六是积极地推进技术进步和技术改造工作，不断完善提高公司设备装备水平。

二、安全与环保方面(一)安全工作一是严格遵守国家《安全生产》法法律法规，合法生产、依法管理，全面开展安全生产标准化建设。

二是落实责任主体，强化安全管理。

建立和不断完善安全生产责任体系。

三是健全横向到边、纵向到底的安全管理，加强安全生产管理机构的建设，保障安全生产。

四是做好安全培训，提高职工的安全意识和安全技能以及遵章守纪的自觉性。

五是重新全面审定安全、环保、工艺操作规程，消除安全隐患。

六是完善监督考核体系，使监督考核工作日常化。

七是规范公司应急管理工作，提高应对和防范风险与事故的能力，保证职工安全健康和公众生命安全。

(二)环保工作一是依靠先进的科技，减小处理的难度和污染的排放。

二是规范废水治理，整个配套的水处理装置。

三是治理废气、废渣，改善了职工的作业环境和废气扰民的困扰。

三、质量的保证一是配合薛总毒死蜱小试和生产样品分析工作，协助毒死蜱化验室仪器安装、调试和维修工作。

二是组织完成老配方验证和筛选工作，已汇总完毕。

三是分别组织完成了：19个标准复审，已在省技术监督局备案；18个产品许可证续展、7个产品生产批准证书续展的申报工作；0.3%印楝素乳油原药来源的证明补充，且已落实送部所。

四是分别协助完成了：书记安排东方公司无形资产变更说明；银山和制剂化验室仪器设备统计备案工作；四人高级工程师申报，以及及公司相关的各项荣誉证书工作。

五是协助市场督促生产，把好质量这一关。

六是分别完成了：10%硝磺草酮悬浮剂、25%吡蚜酮可湿性粉剂、10噻唑膦颗粒剂、15%毒死蜱颗粒剂一年大田实验；20%异丙威乳油、40%多菌灵悬浮剂、20%叶枯唑可湿性粉剂登记证续展工作。

四、技术的研发(一)乙基氯化物工艺改造我公司的研究所基本确定了乙基氯化物年初工艺方案，完成了设备改造；改变工艺配比，改善工人工作环境，确保生产的顺利进行；通过改造硫化工序系统，满足了生产的需要。

(二)氯化物生产跟进和服务一是通过跟踪分析拿出改进方案，将下降至98.5%的乙基氯化物回升到99%以上；对生产出含量低于99%的乙基氯化物，及时调整工艺指标，保证生产质量的稳定。

二是完成乙基氯化物一次废水装置中试；同时改善了樟树五硫化二磷在我公司生产中出现含量偏低现象。

三是对硫磺处理废气进行密闭操作，完全焚烧，减少空气污染。

同时在硫磺处理废水处理时回收氯化物12吨多。