风险评估表模板
风险评估表模板
序号风险类型风险描述风险影响风险级别(高、中、低) 应对措施
1 人员风险公司关键人员离职岗位空缺，项目进度延迟高 -保持公平的薪酬体系，提高员工满意度，减少离职率
-建立员工培训计划，加强内部人才储备
-制定继任计划，以确保关键岗位的顺利过渡
2 市场风险市场需求下降销售额下滑、利润减少中 -严密关注市场情况，及时调整产品定价和营销策略
-拓展新市场，降低对单一市场的依赖度
-持续进行市场调研，了解客户需求，提供更符合市场需求的产品或服务
3 技术风险技术设备故障生产线停机，订单无法及时交付高 -定期检修设备，加强设备维护保养
-备份关键数据，确保数据安全性
-建立紧急事故应对预案，保证故障发生时能及时处理
4 财务风险资金周转困难影响企业正常运营中-加强财务管理，优化财务流程，提高资金使用效率
-与银行建立良好的合作关系，获取更多的资金支持
-进行成本控制，降低开支，提高盈利能力
5 环境风险自然灾害生产场所受损、物资丢失
中 -加强安全意识教育，提高员工安全素养
-购买适当的保险，以应对自然灾害造成的损失
-与相关部门建立紧密合作关系，了解环境风险和应对措施
注意事项：
1. 风险描述应具体明确，准确概括风险的性质和影响。

2. 风险影响应判断与风险发生后对企业的影响程度，包括财务、产出、声誉等方面。

3. 风险级别通过综合考虑风险的发生概率和影响程度来确定，高风险表示风险可能性较高，并且影响较大。

4. 应对措施应针对每个具体风险确定，并且应具体明确具体执行的措施和责任人。

这份风险评估表模板可作为参考，根据不同企业的需求和实际情况进行调整和定制。

风险评估是企业管理的重要环节，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险防范和管理，有助于企业避免或减少风险的发生，确保企业的可持续经营和发展。