小型水库施工组织设计技术标(DOC 32页)第一章 编制依据本施工组织设计作为投标书的重要组成部分，表达我公司对该工程项目施工的总体策划与目标，表达了我们对投资业主的承诺，以便使投资业主、投标单位、设计单位、监理单位等对我公司有一个初步的了解。

我们编制的依据是：1.1.国家及各级人民政府主管部门颁发的有关工程建设管理方面的法律法规文件。

1.2.招标文件（含商务、技术条款和补充文件等）。

1.3.招标设计图纸。

第二章 工程概况及施工条件2.1工程概况 2.1.1工程概况（1）XX 水库XX 水库位于白土镇大路头村北面，距大路头村1km 左右，水库于1968年冬建成蓄水使用，是一座以灌溉为主，结合防洪、养殖的小（二）型水库，水库设计洪水位为24.23m,校核洪水位为24.89m 。

库区集雨面积0.5km 2，水库总库容15万m 3。

主要建筑物有均质土坝一座，溢洪道一个，输水底涵一宗。

（2）X2水库水库X2水库水库位于X8大湾镇棠孔村，1956年12月建成并蓄水投入运行，集雨面积0.6516km 2，正常蓄水库容10.67万m 3，死水位138.5m 3,死库容45800m 3,正常蓄水位146m,库容10.67万m 3,是一座以灌溉为主，结合防洪的小（二）型水库工程。

水库建筑物有大坝长100m ，为均质土坝，坝顶高程149.84~150.50m，最大坝高25m。

坝面宽3.5~4.0m。

水库溢洪道堰顶高程146m，堰宽2m。

输水涵管直径400mm一条。

由于水库建于五十年代，原设计标准低,施工质量不高，已运行了五十多年，坝体单薄，大坝迎水坡无防护设施，浪损严重；溢洪道不规范；输水涵管涵身背水坡渗水严重等构筑物严重老化。

由于水库建于五十年代，设计标准低，施工质量不高，在运行了几十年后，水库工程构筑物出现了老化，而且存在多处严重隐患。

（8）水朗水库水朗水库位于白土镇富科村西南面，距富科村300米左右。

该库是一座以灌溉为主，结合防洪的小（二）型水库, 该水库1956年兴建，1957年投入使用。

水库集雨面积0.45 km2,正常蓄水位库容13.3万m3，相应水位9.0m；死库容2.0万m3，相应水位3.0m。

水库主要建筑物有：1、水库有土坝1座，为均质土坝。

2、溢洪道1座。

3、梯级窦放水涵1座，涵管为方形瓦管外包浆砌石，总长48米，进水口高程为3.0m，涵管过水断面为φ=0.2m，管壁厚200mm，用梯级涵控制放水，最大放水流量为0.12m3/s。

水朗水库投入运行至今已有四十多年，工程设计标准不符合标准，且无反滤排水设施，导致高水位运行时坝脚湿润渗水现象严重，迎水坡没有砌防浪石，致使迎水坡受风浪冲刷，水土流失严重。

没有可以到达水库坝顶的道路，不能满足水库防汛要求。

2.2 合同项目和工作范围2.2.1 本合同承包人承包的工程项目和工作内容(1)X8XX水库a、大坝培厚加固b、新建虹吸式放水涵c、扩建溢洪道d、增设管养所及完善进库交通公路(2) X8X2水库水库a、大坝培厚加固b、新建虹吸式放水涵c、重修溢洪道d、增设管养所及完善进库交通公路(3) X8罗晚营水库a、大坝培厚加固b、重建输水底涵c、改善溢洪道d、完善进库交通公路第三章施工准备及部署3.1.施工动员(1)接开工命令后，将利用2天时间进行施工前的开工动员，使所有的施工人员了解本工程的基本情况，清楚工程的施工特点及注意事项，做到人人心中有数。

(2)强化所有施工人员的质量意识、安全意识、文明施工和环保意识。

提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。

3.2人员、施工机械、设备、物资进场施工动员后5天内，组织人员、施工机械、设备、物资进场。

进行清理平整场地、修筑施工道路；接通水电线路；修建临时房屋、建立各种必需的临时设施；联系购进材料的厂家；办理有关施工的各种证件、手续；建立工地保安设施和体系。

3.3技术准备3.3.1.内业技术准备(1)、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写、审核施工报告。

进行临时设施的设计工作。

(2)、编写实施性的施工组织设计和施工计划。

3.4施工部署3.4.1.施工总平面布置原则：施工总平面布置，应符合因地、因时制宜、把握中心、控制全局、利于生产、便利交通、循环流畅、进退无扰、交错有序、保证安全、经济可靠、技术可行、易于管理的原则，并综合考虑以下因素：（1）、施工场地位置要综合考虑地形、场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择平坦、宽阔、靠近施工现场的地方。

（2）、场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。

3.4.2.施工区段划分针对本工程的特点和工程量以及施工工期等要求，拟采取分区分段施工，把整个工程以每个水库为单位，划分为8个施工区段，每个水库为一个施工区段。

各施工区段则根据实际的施工条件及进度要求等又划分为若干个分部和单元，分区、分段、分单元逐个完成。

3.4.10. 拟投入本工程的主要机械设备（见下表）拟投入本工程的主要机械设备表设备名称规格型号数量制造厂购置年份使用时间检修情况现在何处进场时间反铲挖掘机日本PC-200、1.0m310日本小松20006完好四会2007.2推土机D5型8 日本小松20003完好四会2007.2自卸载重汽车东风5T30 国产19994完好四会2007.2人货小车五十铃2 重庆19994完好四会2007.2砼运输车1m3 5 国产19985完好四会2007.2砼搅拌机JZC3504 广州20021完好四会2007.2砂浆搅拌机200L 10 南海20012完好四会2007.2振动棒2.8Kw,5MM4 广州20012完好四会2007.2振动板 2.8Kw 4 广州20012完好四会2007.2钢筋加工机械弯切、调直2 鹤山20003完好四会2007.2水泵50M扬程4 广州20021完好四会2007.2人力手推斗车V型15国产计划新购四会2007.2蛙式打夯机2.8KW10 广州19985完好四会2007.2电焊机BS-333 广州20012完好四会2007.2柴油发电机30KW 11 备用19985完好四会2007.2水平、经纬仪S310台、J6、5台6 苏州20012完好四会2007.2机修设备国标 1 国产20003完好四会2007.2电脑设备奔4 1 组装计划新购四会2007.23.4.11.施工平面布置图：（见附图3-1）3.4.12.劳动力计划：劳动力计划表工种人数管理人员机械工砼工木工钢筋工砌石工金结制安杂工合计人数人工日数20 07年1季36 40 80 70 45 35 1040626796 2季36 40 80 70 45 35 10 10942528050 3季36 35 60 50 30 30 15 12638213370 4季小6823.4.13.主要材料和水、电需用量计划表：名称规格计量单位总数量备注2007年钢筋Ø6～Ф25T 43.31水泥325R T 2490.61块石花岗岩石M317945.19碎石20~40 M311827.48河砂中砂M36407.01柴油0# T 37木材板枋M338.22第四章施工组织机构4.1．组织机构4.1.1组织管理机构络框图:本工程将严格按招标文件的有关条款及内先进的施工管理模式要求，成立工程项目经理部，其组织管理机构见以下网络框图。

下设办公室、质量检测部、工程部等，实施项目法施工管理，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量控制、资金使用和成本控制等各个方面，精心组织、科学管理、周密安排，优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期及总工期的实现。

组织管理机构网络框图项目经理项目总工项目副经理现场技术部质安部资料管理部工程计量部计划协调部文明施工办物资设备部行政管理部财务部测量组放样组质检组资料组机修组土建队运输队油料供应组其他班组4.2.组织机构的主要职责4.2.1..项目经理职责项目经理是本工程的全权负责人，按合同规定履行承包人的义务、责任和权利，并根据合同的规定和监理人的指示负责组织本工程的圆满实施。

具体工作职责：(1)、认真贯彻国家和上级的有关方针政策、法律法规、及各项规章制度。

4.2.13.施工组织机构人员设置根据本工程的特点，施工组织机构人员配备如下：机构名称 配备人数 备 注 项目经理1人 主要人员介绍项目副经理2人 商务部分简介 项目总工 1人 工程技术人员 10人 安全生产人员 6人 质量检测人员 8人 办公室人员 1人资料管理人员 1人物资管理人员 1人 工程计量人员 1人 环保监督人员1人4.2.14.拟投入本工程的主要管理人员序号 姓 名学历 职 称 担任职务或岗位备注1 大专 工程师 项目经理 详见商务文件中的拟投入人员简介2 大学 工程师 技术负责人3 中专 助理工程师 资 料 员4 中专 助理工程师 安全员 5中专技术员施 工 员6 中专助理工程师质检员7 高中安全主任安全文明生产室负责人8 大专预算员工程计量室负责人9 高中材料员物资采购室负责人10 高中助理政工师办公室负责人11 中专技术员施工员12 中专技术员施工员13 高中助理工程师质检员14 大学工程师工程技术部负责人15 高中助理工程师测量员17 大专会计员财务室负责人（未列入的管理人员，视施工现场进度需要进行调配。

）第五章施工总进度计划及工期保证措施5.1.施工总工期根据招标文件的要求，本合同的施工工期为2007年2月10日~2007年8月10日，共计180个工作天。

通过对施工现场环境、水文气候、施工条件等综合因素的考虑，并结合自己的施工经验、人员的管理水平、设备的调派能力等，制定适合本工程施工需要的施工总工期计划。

5.4.工期保证措施为确保工程按期完成，特制定以下工期保证措施：（1）.将严格按照指挥部的要求，派出具有丰富经验的项目经理，并成立项目经理部，组织强有力的施工队伍，较好的设备和具有一定的施工经验、相应专业技术的管理人员和施工队进场施工，合理安排工期，优质高效地按计划完成工程任务。

（2）.严格按照施工组织所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证工程按期开工。

第六章 主要施工项目的施工方法6.1施工测量本工程采用导线控制法，根据招标人所提供的测量控制坐标点和水准点，布置主线及附线，形成导线控制网。

为保证附合导线网的测量精度，其附合起始点由业主提供低于四等导线的控制点，待业主指定起始位置以后，再根据现场情况布设其他导线点。

6.2.土方开挖土方开挖工程施工项目包括：取土场、清表土、基础开挖等的土方开挖，土方量较大，工期短，工程施工采用机械化施工。