亦即在工作现场，如果把整理整顿做好，
It means if doing well on Sort and Stabilize ,
则推展其他管理活动，就可以顺水推舟， 易如反掌了
Other management activities will be promoted and easy act on .
5S的定义
(The definition of 5S)
• 平心而论，日本企业在推动整理整顿活动 时，比较具体而实在。他们很干脆地将整 理整顿剖成五个名词，同时给它们下了非 常明确的定义，让员工不但一听就懂，而 且能做；这五个字词都是以『s』为开头 的日文罗马拼音，故简称『５s』。
整理（Seiri;Sort）
清洁(Seiketsu;Standardize)
维护清扫过后的厂区及环境整洁美观，使工 作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 现场时时刻刻保持美观状态 Keep pretty status onsite every moment 维持前3S之效果 keep 3s effect made before
(How is going…?If not good on Sort and Stabilize)
1.物品未有效整 理定位 2.通道受阻 1.物品用时找不到
作 业 现 场 不 良 现 象
3.物品直接散落 地面 4.工模工具任意 弃置 5.良品、不良品 混淆 6.管、线路跨越 通道 7.员工不守规则 8.私人物品乱放
以设备异常的未然防 止活动来减低损失。
TM TQ
以品质保证活动来生产 高品质的制品。 排除人、物的动作(流 动)之浪费，追求有效 率的生产性
TP TQM 、4S
工厂的第一印象
(The first image on factory)
• 当我们去拜访一家工厂时，第一印象时 深刻的。 • 如果它给我们的第一印象是整齐、干 亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家 厂的制度很完善，管理上轨道，而其品 也不致太差。无形中对其生产的产品增 了许多信心。
8.权责不分，工作退 9.规章零散，无所适 10.管理人员不求进取
整理整顿是做好现场管理的第一步
(The first step—Sort and Stabilize on site management…)
『整理整顿』是现场管理的第一步，
The first step—Sort and Stabilize on site management
工厂的第一印象
(The first image on factory)
• 如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、 昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半 成品四处乱放，那么我们必定会打从心底 产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生 产的成品也没有信心，连下订单的勇气也 都没有了
整理整顿不好，会如何…？
推动5S是为了……
The Purpose of 5S Implement……
8.创造一个能让 亲友参观的厂房 creat a factory could be visted by relatives &friends 7.塑造良好的 公司形象 make well image of company 6.增加设备的 使用寿命 add the service life of equipments 5.稳定产品的品质水平 keep the quality of product
员工5S之责任
(The staffs’ duty on 5S) • 物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较 大较重的要堆下层 • 保管的工具要整理 • 纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所 • 不断清扫，保持清洁 • 随时注意上级的解说并加以配合
结 论
Conclusion
目视化工厂 Visual Factory
清扫（Sபைடு நூலகம்iso;Shine）
• 将不需要东西加以排除、丢弃，以保持工作场 无垃圾、无污秽之状态。 Repell and throw away the needless, so as to keep status of no gabage and dirt 勤于擦拭机器设备 Clean up the machine frequently 勤于维护工作场所 Maintain the working place frequently
1.提供一个舒适的工作环境 offer a comfortable woking space
2.提供一个安全 的职业场所 offer a safety professional place 3.提升员工的工作情绪 promote the emotion for work of employees
5
4.提高现场的生产效率 raise the production efficiency on site
一般整理整顿的定义
(The Definition of Sort and Stabilize)
• 整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切 物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工 都能感受到明朗愉快的气氛，从而改变气质，提高效 率。 •
Sort and Stabilize is try to arrange the operation enviroment,in order to let all the employees who working there can feel the pleasure atomsphere – with things in perfect order and sorting neatly,finally promote the effuciency and change the spirit.
cleaned floor
异常立判 节省寻找时间 judge abnormal immediately save seeking 工作气氛好 good working atomsphere time
降低报废
减少工伤、公 害
心情 物品 较愉快
人员personnel
感到较有制度 效 feel more institutionaliza tion
在工作现场，区分需要与不需要的东西。 Divide Need or Needless on Site 保留需要的东西 Save the Need 撤除不需要的东西 remove the needless
整顿（Seiton;Stabilize）
将需要的东西加以定位置放，并且保持在 需要时立即取出状态。 • 定位之后，要明确标识 • 用完之后，要物归原主
推行5S成功之条件
(The terms of success on 5S implementation)
• 企业主管或高阶主管的支持 Support of top leaders • 全员能彻底了解5S的精义与重要性
All members thoroughly know the key point of 5s and its importance
造 成 下 列 管 理 问 题 与 困 扰
2.储存过多，积压资 3.废料油污、影响安 4.加工配置不当，造 浪费 5.工模工具过度采购 6.缺乏标识，生产误 7.恶臭空气，排水污 环境 1.厂区恶劣
导
2.作业不便 3.士气不振
企 业 衰 亡
4.产量减少
致
5.效率低落 6.品质不佳 7.成本增加 8.意外事件 不断 9.退货增多
推行5S前之基本认知
(Basic concepts before 5S implementation) ５S活动没有模型法：
• 別人成功的５S模式，如果原封不动地应用，最 后也会搞的四不像，因为人、事、时、地、物 完全不一样，故必须因地制宜，考虑本公司之 文化与员工心态，籍观摩吸收，经消化之后， 再「发明」出适合本公司之５S架构，才是正途
。
一般整理整顿的定义
(The definition of Sort and Stabilize)
• 整理整顿是塑造良好工作环境的一种手法。 Sort and Stabilize is a method to make comfortable operational environment • 所谓『工作环境』包括： Operational environment including: • 工厂周边、外围；厂房建筑的本身；办公室；空 • 地、马路；机器、设备及其设置；工作场所；库存 场所；工厂照明；通风；温度；湿度…等所有厂内 外有形设施与无形条件的总称。
5S关联图
(5S interacted chart)
1st s 整
-- 区分“要用”与 “不要用”的东西 Divide Need or Needless 理
2nd 整
S -- 将要用的东 定出位置置 顿 locate the need
3rd 清
-- 将不要用的东 西清扫干净 扫 clean up the needless
• 以团队方式来推动5S Implement 5s by way of team work • 订定明确的5S活动目标 Set up clarity aim for 5m • 建立合理之评价考核制度 Establish suitable assessment system
干部5S之责任
(The managers’ duty on 5S) • 依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、 划线标识之作业 • 协助部属克服5S之障碍与困难点 • 必要时，参与公司评分之工作 • 5S评分缺点之改善或申述 • 督促部属执行定期之清扫点检
S
地 、 物
4th S 清
-- 时时保持美观、干净 洁 keep elegant & clean all day -- 使员工养成好习惯遵守规则
5th S 修 身
人