武警机动第四支队屋顶防水修缮项目施工组织设计目录第一章总体概述 (1)第一节工程概况 (1)第二节编制依据 (1)第三节编制原则 (2)第四节工程目标及方针 (2)第五节项目经理部组织机构 (4)第六节施工部署 (9)第七节施工准备 (10)第二章施工平面布置和临时设施布置 (11)第一节施工布置的基本原则 (11)第二节施工规划及布置 (11)第三节临水、临电计划 (12)第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (12)第一节劳动力计划 (12)第二节劳动力保证措施 (14)第二节主要材料投入计划 (16)第四节材料投入保证措施 (16)第四章施工进度计划和保证措施 (17)第一节工期目标 (17)第二节工期计划 (17)第三节技术、管理、组织措施保证工期 (17)第五章机械设备投入计划 (20)第一节拟投入的主要施工机械设备 (20)第二节设备管理控制 (21)第六章主要施工方案及保证措施 (22)第二节拆除工程 (22)第三节屋面防水施工 (22)第四节零星抹灰施工 (29)第七章安全保证措施 (30)第一节安全生产目标及措施 (30)第二节安全管理措施 (33)第八章夜间施工措施 (34)第一节照明准备 (34)第二节管理措施 (35)第三节质量保证措施 (35)第四节安全保证措施 (36)第五节环境保护措施 (37)第九章文明施工措施 (37)第一节文明施工目标 (37)第二节文明施工管理体系及文明施工措施 (38)第十章施工现场节能环保措施 (42)第一节环境保护措施 (42)第二节消防 (43)第三节治安 (45)第四节防大气污染措施 (45)第五节防水污染措施 (45)第六节防噪声污染措施 (45)第七节现场环境卫生管理 (46)第十一章工程回访和保修服务措施及承诺 (46)第一节保修服务 (46)第二节保修责任 (47)第十三章附表、附图 (48)施工进度计划表......................................................................... 错误!未定义书签。

7.1临时设施布置及临时用地计划 (50)施工平面布置图 (50)临时用地计划 (51)第一章总体概述第一节工程概况一、建设单位：武警第一机动总队机动第四支队二、工程名称：武警机动第四支队屋顶防水修缮项目三、建设地点：天津市津南区四、主要工作内容：一到二十中队宿舍楼、防暴装甲车（防暴巡逻车）大队宿舍楼、警官训练中心、东院浴室、东院加油站、东院加油站、火力、工兵中队宿舍楼、东院配电室、东院车场、东院服务中心雨棚及配电室、西院车场、东院锅炉房及水电值班室、东院南大门、犬舍、弹药库值班室、公寓南楼、公寓北楼、东院礼堂前厅及阅兵台等原屋面油毡防水层拆除，拆至保温层上找平层，并清理干净后重做SBS及聚乙烯膜防水后加保护层。

雨水管更换，屋面彩钢板更换，内外墙面维修。

卫生间地面、吊顶、灯具、管道等维修更换。

五、质量标准：达到国家施工验收规范合格标准六、工期要求：自合同签订之日起30日历天。

第二节编制依据一、武警机动第四支队屋顶防水修缮项目招标文件及工程量清单。

二、国家和现行有关标准、规范三、我公司的“质量管理手册”，“程序文件”和“项目管理文件”。

四、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司以往的工程施工经验。

第三节编制原则（1）满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。

（2）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。

（3）整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。

（4）保证重点、难点工程，确保施工质量。

（5）遵循贯标机制的原则。

确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。

第四节工程目标及方针一、管理方针本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业建设相关方的要求。

二、项目管理目标、指标根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、《职业安全健康管理体系审核规范》建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。

本工程按项目法管理进行施工，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立“武警机动第四支队屋顶防水修缮项目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。

（1）质量管理目标①工程施工质量达到国家施工验收规范合格标准。

满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100 %；工程（产品）合格率100%；单位工程合格率100%，分项工程合格率100 %。

②质量控制活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。

③遵守合同并按照有关标准进行组织施工。

④各分部分项工程质量标准按建筑工程质量检验评定标准及相关规范执行。

（2）工期管理目标招标文件要求工期签订合同后30日历天内完工,我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下一个月内完成合同内的全部工作内容，暂定2019年9月15日开工，2019年10月14日竣工。

为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。

（3）安全管理目标、指标本工程安全生产目标为：杜绝因工死亡事故。

全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。

（4）文明施工目标达到天津市施工现场文明工地要求。

（5）环境保护目标按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。

第五节项目经理部组织机构一、项目组织机构若有幸中标，我单位将把本工程视做为重点工程，项目经理部设置“六原则”（即：高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作，详见资信标。

经公司授权，项目经理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主密切配合，搞好组织和协调工作。

项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

二、现场组织机构各主要岗位职责1、项目经理岗位职责根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

贯彻执行党和国家有关基本建设法规，政策，遵守国家法律及主管上级的指令。

全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。

代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产、经济、技术指标。

负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。

负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。

贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。

认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

8）认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。

9）负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。

10）严格工序管理，组织好各级技术交底，开展好三检制和三工序活动。

加强工程项目的隐蔽验收制度。

11）主持质量分析会，在施工现场建立例会制度，通过质量控制、质量改造不断提高工程质量。

12）正确处理施工质量和进度的关系，合理安排施工，对不合格的工程不准交付使用。

13）掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。

14）每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题，组织有关人员解决，对重大质量问题负责并及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。

组织单位工程的竣工预验，竣工验收。

完成领导交办的其它工作。

2、技术负责人岗位职责认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。

编制本专业施工组织设计或施工方案。

编制特殊过程施工方案和作业指导书，并向班组进行交底。

及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。

认真填写收集整理施工技术资料。

参加“四新”技术推广与应用。

参加所负责工程的竣工验收工作。

完成领导交办的其它工作。

3、施工员岗位职责在项目经理领导下，认真执行国家有关政策，法令，法规，技术规范和上级下达的各项技术管理制度。

负责本项目的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准，操作规程，施工组织设计（方案），作业指导书，技术交底，安全交底。

严格按施工管理工作程序组织好本项目的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录，认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。

负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施，负责安全周六检查，周一教育制度的实施。

严格施工任务单管理，安排好本项目的劳力，机具材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本项目的工人培训计划。

负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检，严把质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工，对工程项目质量负直接责任。