内容
一、流程图
二、活动描述 三、小结
一、流程图
二、活动描述 2. 1制定项目度量计划
项目经理 质量保证员
• 制定项目质量目标 • 制定项目度量计划 输出：《质量目标与 度量计划》
2. 2数据填报、分析与报告
（项目经理）采集 数据 （质量保证员）采 集过程数据
实施过程中（项目 经理）检查采集的 度量数据一致性 项目收尾时（质量 保证员）检查数据 有效性和完整性
SPMS文件框架
软件工程类
需求开发管理 同行评审流程
服务与维护流程
产品发布流程
系统设计流程 实现与测试流程 项目管理类
系统测试流程
项目启动与 项目收尾管理
项目计划流程
项目监控流程
风险管理流程
研发支持类
质量保证流程 配置管理流程 度量管理流程 决策管理流程
SPMS-SUP-03 度量管理流程
——流程/活动/模板
• 确定项目质量 目标，编写项 目度量计划 • 在项目开展流 程中，将与其 相关的度量数 据填写在相关 文档中 • 分析统计收集 到的度量数据， 通报给相应的 干系人，报告 项目度量数据 库
• 组织级度量数 据的分析与应 用
完毕，谢谢
（项目经理）分析 统计收集到数据， 于里程碑和收尾时 报告相关数据 （质量保证员）同 上，报告过程数据
《项目里程碑/总结报告》 《质量保证里程碑/总结 报告》
（EPG）汇总各 项目数据并进行统 计与分析
《项目度量数据库》
《项目度量数据库》
《组织度量数据库》
三、小结
• 参与制定项目 质量目标和度 量计划 • 流程质量相关 的数据填报 • 流程质量相关 数据的分析、 报告