合同完成额月汇总表
（承包[ ]完成额月号）
合同名称：合同编号：
本表一式份，由承包人填写，作为合同完成额月汇总表的附件一同上报。
2.本表的二级项目指合同工程量清单中的分项工程。
3.本表做为CB34的附表，根据一级项目数量依次编码。
4.本表中的项目编号是指合同工程量清单的项目编号。
最新整理销售合同汇总表 篇一:购销合同 购销合同 甲方(供方)xxx市牡丹区齐晴牡丹销售有限公司乙方(需方) 为维护甲乙双方的共同利益,经双方充分友好协商。特订立本合同,以供双方共同遵守。 一、双方的权利和义务: 1、甲方按双方约定的牡丹苗品种、规格给乙方供货,保证质量和数量。 2、乙方按双方约定检查验收牡丹苗的品种规格和数量。栽种时保证有技术人员指导种植。 3、甲方保证在第一年给乙方提供全程技术指导,费用甲方自理乙方包吃包住。第二年甲方同样提供技术指导。乙方支付包吃住,每天每人200元工资劳务费。 4、甲方有义 三、付款方式:签订合同后付预付款30%,金额元,装车付货款60%,金额元,押金款10%,金额元。押金款第二年3月份结清。 四、甲方不按约定给乙方造成经济损失的,经双方协商不成,将质保金扣除后,乙方不按合同规定付款。按法律规定诉讼到法院。 五、乙方承担牡丹苗从xxx市至之间全部运费,双方签订合同后,甲方天内分批将牡丹苗运到。六、此协议一式二份,签字盖章后生效。 甲方(供方);xxx市牡丹区齐晴牡丹销售有限公司单位地址:xxx 市牡丹区牡丹办事处国花社区法人代表:委托代理人: 开户行:中国农业银行
帐号:6228481830610 10赵忠涛xxxx(xxxx)签订时间: 乙方(需方):单位地址:法人代表:委托代理人:开户行:帐号: xxxx(xxxx):签订时间; 篇二:销售合同结算单 结算单 客户名称: 贵司于XXXX年XX月XX日在我司订购的XX(合同编号为:XXX)已于X月X日生产完毕。货物明细如下: 1、产品总价:XXX元 2、预付款:XXX元 3、应付余款:XXX元 请将应付余款于XX年X月X日前付至?ahref="/ziranzuowen/yezuowen/"target="_blank">夜荆嘶畔⑷缦拢?公司名称: 开户行:
购销合同统计表 篇一：销售合同汇总表 篇一：合同汇总表篇二：销售汇总表 yx-xg/bd—09 xx公司合同评审表 类别：编号：yx-xg/bd—02 xx公司备忘单 编号：yx-xg/bd—03 xx公司产品调拨申请单 编号： xx公司价格调整通知单 xx集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：执行单位（部门）：负责人： 执行日期：自本通知发布次日起执行。 批准签发人（签章）： 年月日xx公司市场信息反馈分类统计表 篇三：合同汇总表 卓尔控股申报待审批合同汇总报告尊敬的领导 卓尔控股此次申报待审批合同共10份，其中卓尔（天门）棉花交易中心工程建设项目申报待审批合同8份。卓尔生态物流园申报待审批合同2 份一：卓尔（天门）棉花交
易中心合同申报简介。 （1）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至a区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司 合作单位：湖北华顶建筑工程有限公司 合同金额：76万元（柒拾陆万元整） 合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19000㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 （2）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至f区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司 合作单位：湖北华茂建筑工程有限公司 合同金额：万元（柒拾玖万陆千元整） 合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19900㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 （3）合同名称：c区仓库土建工程
CB34 附表8 合同完成额月汇总表 （承包［2015］完成额号） 合同名称：垣曲县（第六批重点县）2014年度小型农田水利工程-03标合同编号：YQXNTSL-JZ-TJ-003(2015) 序号项目 编号 一级 项目 合同 金额 (元) 截止上月末 累计完成额 （元） 截止上月末 累计完成额 比例 本月完 成额 （元） 截至本月末 累计完成额 （元） 截止本月 末累计完 成额比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 承包人：陕西鼎铭工程有限责任公司 垣曲县2014年度小型农田水利工程-03标项目部 部门负责人： 日期：年月日 说明：1.本表一式_3份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。 2.本表的一级项目指合同工程量清单中的分类工程，一级项目合同完
成额依据CB34附表8-__汇总填写。 3.本表中的项目编码是指合同工程量清单的项目编号。 CB34 附表8-__ (一级项目名称)合同完成额月汇总表 （承包［2015］完成额月号） 合同名称：垣曲县（第六批重点县）2014年度小型农田水利工程-03标合同编号：YQXNTSL-JZ-TJ-003(2015) 序号项目 编号 二级 项目 合同 金额 (元) 截止上月末 累计完成额 （元） 截止上月末 累计完成额 比例 本月完 成额 （元） 截至本月末 累计完成额 （元） 截止本月 末累计完 成额比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 承包人：陕西鼎铭工程有限责任公司 垣曲县2014年度小型农田水利工程-03标项目部 部门负责人： 日期：年月日
说明：1.本表一式3份，由承包人填写，作为合同完成额月汇总表的附件一同上报。 2.本表的二级项目指合同工程量清单中的分项工程。 3.本表作为CB34的附表，根据一级项目数量一次编码。 4.本表中的项目编号是指合同工程量清单的项目编号。
关于上报2017年09月份合同履行情况自查的报告 监理部： 根据《关于印发＜2017年合同履行情况实施方案＞的通知》，根据文件要求，我单位组织对进度、质量、安全、文明施工、环保水保、变更、计量、支付、分包及综合评价等方面进行自查。现将我单位2017年09 月份自查情况呈报给贵部，请审核！ 顺致问候！ 附件1、2017年9月合同履行情况检查结果汇总表； 附件2、分包商信誉评价表； 附件3、农民工人数及工资统计表； 附件4、工程分包管理台账； 附件5、农民工入（出）场登记台账； 附件6、农民工入（出）场登记台账； 附件7、2017年09月机械台账；
1计量管理 计量管理制度：根据工程量管理办法，我单位组织宣贯学习，并结合本单位实际情况，完善本单位计量管理工作。我单位为切实贯彻计量规则，明确计量依据及内容，编制项目工程量管理办法，并下发至各科室学习。 对于月工程量结算，我方会提前向监理单位提交工程量签证单、签证单汇总表，方便对其工程量进行审核，保证签证资料计算正确性及附件资料完整性。为保证台账及时、准确的录入与更新，我单位安排专人负责工程量台帐的录入、管理与维护。 依据文件要求，我单位对合同工程量、施工图工程量、变更工程量、签证工程量、结算工程量等项目建立了动态工程量管理台帐，并根据实际工作情况及时更新，做到现场进度与内业台账同步完善。我单位每月计量规则符合合同规定，计量依据规范、充分、完整，不存在多计、漏计情况。每月工程量结算完成后，我方会将本月结算工程量录入工程量管理台帐，并与工程量管理台帐进行对比，发现偏差立即查找原因，并在下月进度付款证书中予以更正。截止目前，2017 年9月份已完成报量工作，本月报量验收资料、评定表、签证单齐全，报量时间符合程序规定。 2.统（专）供应材料管理 根据统（专）供材料管理办法，我单位认真宣贯学习，结合本单位实际情况，现已制定了统供材料管理办法项目部统（专）供材料管理办法。并以下发至项目部各科室。对于材料现场堆放问题，我单位已安排专人进行管理和监督，对材料存放、堆码、遮盖和下垫，防水防晒等都按要求严格管理，以保证材料的正常使用。对于进场验收检查及处理情况，我单位对进场施工设备及施工人员进行了报验，并由监理部审批备案。截止目前已完成2017年上半年年度核销，共计领用水泥领用量为19736.96t、自购水泥量为钢筋领用量为2890.264t、钢绞线领用量为3.036t、柴油领用量为701.111t。钢筋、水泥、柴油均处于可控状态，不存在浪费现象。 3.进度管理 本月上报的2017年9月份施工进度计划已批复，并且根据监理提出要求我部加强施工管理，确保施工进度满足计划的要求。
合同信息整理表格【一】:工程资料整理协议书 工程资料整理协议书 甲方 乙方 经双方协商，甲方就工程施工资料委托给乙方整理。乙方应负责甲方从开工至竣工整个施工过程中报验资料的收集、整理，负责工序施工资料的报验收集工作，负责完善竣工资料的验收存档工作、提交备案。 一、双方权利和义务如下 1、甲方应提供给乙方完整图纸一套（含电子版）、设计变更及业务联系单、图纸会审记录、材料合格证及二次检测报告等资料里面需要的文件； 2、甲方负责提供进场材料报验需要的合格证及出厂报告并按规定对原材料进行二次检测的资料、完善签章手续； 3、乙方必须及时、规范的完成施工资料的收集、整理、完善工作。保证竣工资料的及时、顺利移交、存档。乙方负责完成工作后，有支配时间的自由，无需常驻现场。 4、乙方有对甲方涉及自身利益的情报和部分重要资料的保密义务。 5、乙方无条件配合上级部门的资料检查。 二、报酬及支付方式、支付时间 1、费用计取经双方协商，物华路1#楼建筑工程资料费四万元整，不含消防资料。 2、支付方式与时间合同签订后甲方须预付2000元作为前期工作预备费用，地下室资料完成后支付3000元，主体资料完成付总金额20000元，装饰工程资料完成付总金额10000元，余款在资料移交质检站审查存档后完成备案一个月内结清。 此协议一式两份，双方各执一份，未尽事宜双方另行协议。甲方（签章） 乙方（签字）合同签订日期 2015年11月11日 合同信息整理表格【二】:合同类资料整理表 合同信息整理表格【三】:合同和信息管理方案
第六章合同和信息管理方案 合同管理是工程建设管理的重要内容之一，是控制工程投资、进度、质量的基本依据，是保证工程建设质量，加强科学管理、依法管理的重要环节。通过在合同的订立和履行工程中所进行的组织、计划、指挥、监督和协调等工作促使项目内部各部门、各环节互相衔接，密切配合，进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用，提高工程管理水平，实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标取得良好的社会和经济效益。 第一节合同管理的范围、内容及方法 一、合同管理的范围包括 1、审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。 2、按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主批准。 3、根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。 4、定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。尽量减少业主被索赔。 5、按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和 监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。 6、施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同。 二、合同管理的内容包括 监理工程师应及时向有关的单位索取合同副本，详细了解并掌握合同内容，明确各方的责、权、利。对合同进行跟踪管理，随时检查合同有关的执行情况，及时、准确地向有关部门反映合同执行过程中的信息。合同管理主要进行工程变更、工程延误、费用索赔、违约赔偿、争端与仲裁等方面的工作。检查质量、投资、进度是否按合同的要求执行。 1、质量方面的合同管理 检查工程所采用的材料、设备、机械、半成品、构件是否满足合同规定及有关质量标准的要求，施工中严格按照合同规定的规范、规程监督核验施工单位的质量，验收隐蔽工程与分部工程。 2、进度方面的合同管理督促施工单位提出进度计划并审批。认真审核设计变更与技术洽
关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导： 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，2011年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项监察，监察范围是2010年1月1日至2011年4月30日，公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。 在各单位完成自查阶段工作的基础上，2011年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关 物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，
特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。 关于对工程公司合同履行情况专项检查的通知工程公司公 司： 为进一步规范经济合同的主体行为，确保合同的有效性和严肃性，经集团公司研究在集团内开展一次经济合同履约情况的专项检查，现将有关事项通知如下：
Don't live in the eyes of others, let alone live in the mouths of others.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）精选工程工程合同汇总七篇 工程工程合同篇1 甲方：X建筑工程公司 乙方： 经甲、乙双方友好协商, 双方本着诚挚合作、强强联合、优势互补、互惠互利的原则，就合作开发、承揽工程（以下简称：该工程）有关事宜，特签订本合作协议。 一、合作基础 甲方是有承建大型市政、工业与民用建筑、高等级公路工程等施工能力的综合性建筑企业，拥有多个国家一级施工总承包资质和专业承包资质，具有很好的品牌效应和较强的管理水平；乙方有有效的信息、广泛的社会资源和一定的施工管理能力；甲、乙双方发挥各自优势，进行强强联合、互利双赢。 二、合作方式 乙方负责以甲方名义对该工程从信息跟踪、前期运作、招投标到实施等全过程的施工项目的市场开发、承揽，以及办理工程施工相关手续并承担相关费用。工程中标后，乙方以甲方名义进
行项目经理部的筹建和施工项目管理，并以自身作为其权利义务的载体，对双方合作工程项目的生产经营和其他一切活动承担法律责任；甲方仅按本协议的约定对双方合作工程项目进行监控管理。 甲方委派项目经理、总工程师、财务总监、质量总监和安全总监等共 1-4名，对双方合作的工程项目的合同、财务、质量、安全、工期、进度、文明施工等进行监控，甲方委派人员的薪酬由乙方承担，薪酬标准为项目经理11000 元/月/人，总工程师、财务总监、质量总监和安全总监等9000 元/月/人，其他主要管理人员等7500 元/月/人。甲方委派人员的薪酬由甲方按月从乙方工程款中扣取，具体事宜在中标后 双方签订的工程项目承包合同中明确。双方合作工程项目的其余配置（包括人力资源和其他一切资源）由乙方按需要自主配置，但必须满足工程和业主的需要，所需一切费用由乙方承担。 三、经营和管理模式 1、双方合作工程项目受甲方统一管理，可以采取灵活的经营策略和管理模式，但总体管理方式不能与甲方的管理原则相违背，同时必须遵守甲方的各项规章制度。 2、乙方作为独立核算实体，自主经营，并对合作工程项目的生产经营活动和经营成果承担责任；甲方仅对合作工程项目的
★合同履约情况怎么写_共10篇 范文一：西宁合同履约情况西宁市海湖新区供热管网（一期）工程施工 第四标段建设项目合同履约情况 一、合同造价及风险评估 我司于2011年5月17日中标的西宁市海湖新区供热管网（一期）工程施工第四标段，管网单程距离736米，该工程采用固定价合同。 本工程采用清单计价，于2011年5月17日中标，中标价为241.4295万元，取费标准三类工程，材料价差按按《2011年第一期西宁地区部分建设工程材料指导价格》进行调价调整，合同价为241.4295万元。 二、合同履约情况 1、进度方面：目前热力管道736米已全部安装完成，正在进行人行道、绿化带、路面恢复。 2、质量方面：隐蔽工程经甲方、监理验收合格。 3、安全施工：在施工中，严格遵守工程建设安全，生产的有关规定，严格按安全标准组织施工，对施工场地工作人员进行安全教育，对现场人员办理了安全意外伤害保险，无接受过停工或处罚，安全施工符合该工程合同通用条款第五条要求。 4、合同价款与支付：该工程目前实际完成工作量200万元，工程款回收货币资金66万元，能按合同约定支付工程款。 三、下步计划 根据该工程甲乙双方合同履约情况分析，今后我司全力以赴保
质保量按工期完成本工程，甲方按合同条款履行工程款的支付。 西宁市海湖新区供热管网（一期） 工程施工第四标段建设项目项目部 2011年7月10日 合 同 履 约 西宁市海湖新区供热管网（一期）工程 施工第四标段建设项目项目部 2011年7月10日西宁市海湖新区供热管网（一期）工程施工 第四标段建设项目合同履约情况 一、合同造价及风险评估 我司于2011年5月17日中标的西宁市海湖新区供热管网（一期）工程施工第四标段，管网单程距离736米，该工程采用固定价合同。 本工程采用清单计价，于2011年5月17日中标，中标价为241.4295万元，取费标准三类工程，材料价差按按《2011年第一期西宁地区部分建设工程材料指导价格》进行调价调整，合同
合同管理执行情况报告三篇 篇一：合同管理报告市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。 企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法 进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中
期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。 业合同管理是市场经济条件下企业经营管理的一种重要方法是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同，依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称，对于改善企业经营管理，实行经济承包有着重要意义。因此，实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。 1 对合同认识及重视不够现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。 2.合同管理员只是把合同发给项目经理或者项目部资料员，没有把合同的内容及签约情况进行详细地交底； 3.合同执行人即项目经理，只是组织正常的施工管理，如：加强工期、质量、安全及现场施工等方面的企业经营管理等没有认真组织学习合同条款，没有使参加施工的所有人员了解合同内容；3.对合同内容不重视，只是按照自己的经
If I succeeded today, I must have put all my hard work together yesterday.勤学乐观天天向上（页眉可删）工程工程合同汇总5篇 工程工程合同篇1 发包人(全称:简称甲方): 承包人(全称:简称乙方): 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原同是，明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，经双方协商一致，订立本合同。 第一条工程概况： 一、工程名称： 二、工程地点： 第二条工程内容及承包 (一)分水器以内(含分水器)保温层根据施工图纸要求，厚度和容重进行施工，保温层铺设(苯板铺设)，分水器的安装，加热管的敷设与打压，不含细石混凝土的浇注。 (二)其它：发包人指定管业公司生产PEX管
第三条合同工期：合同工期总日历数______天，开工日期以甲方书面通知书为准：_____________。 第四条质量等级：按图纸与国家相关标准、规范执行。 第五条合同价款： 本地板采暖工程实行包工包料，造价按实铺面积元/㎡计算，按甲方提供施工图纸的地暖实铺面积核算总工程。按甲方提供施工图的采暖实铺面积分水器至卫生间热水管，含工程税票。 第六条施工准备 一、发包人 (1)发包人应在______年_______月_______日前提供 _______套图纸。 (2)承包人进入施工现场前3天，发包人为承包人提供房间作为库房和工具房，并能满足安全放置施工材料和工具的需要。 (3)施工所需水、电由承包商自行解决，发包人与项目部协调。 (4)组织承包人和设计单位、土建施工单位、监理单位进行图纸会审和设计交底。
采购合同汇总表模板 篇一：采购表格 附表一 固定资产购置申请表 企业名称：编号： 附表二 采购申请表 附表五 材料（设备）询价表 篇二：招标采购合同范本 招标采购合同范本 合同编号： 买方：（以下简称甲方）卖方：（以下简称乙方）甲方因定乙方为甲方所需的供货单位，甲乙双方通过友好协商，同意按下述条款签署本合同书（以下简称“合同”）。 1.合同文件 下述文件组成本合同不可分割的部分，与合同条款具有同等效力。 1）、投标人须知 2）、合同条款和有关补充资料 3）、中标通知书
4）、规格及技术参数 5）、招标文件 6）、经甲方同意的投标文件和投标补充文件 （注：合同文本均以甲方的招标文件和中标人的投标文件中的相关内容为基础，双方谈判后形成最终文本）。 2.. 供货品种、数量及单价 第 1 页共8页 本合同附件。 格信息公布的乙方所在地相应规格的货物在投标截止日前2天站公布的市场价格为基准确定的价格，并作为合同签订生效后当月供货结算单价，合同签订后第2个月及以后每月供货的结算单价按本合同第3条款进行调整。 量计算。 3、合同单价调整 钢材：合同签订的当月内不调价。自第2个月起，每批供应单价以合同供货单价（A）为基准，与交货前最近一次中国价格信息公布的乙方所在地的相应价格（B）相比，对上涨(下跌)部分进行调整。若价格涨跌幅度∣（B-A）/A∣＜%，则单价不作调整；若涨跌幅度∣（B-A）水泥：合同签订的当月内不调价。自第2个月起，每批供应单价以合同供货单价（A）为基准，与交货前最近一次中国价格信息公布的乙方所在地的相应价格（B）相比，对上涨(下跌)部分进
行调整。若价格涨跌幅度∣B-A∣＜元/吨，则单价不作调整；若涨跌幅度∣B-A∣≥元燃油：根据国家发改委下发的燃油调价文件确定的价格，调整燃油供应 第 2 页共8页 价格。 4. 合同价款及结算方式 合同价款 本合同范围内所供货物的总价款为元。 合同价款结算与支付方式 织发货。货物应按合同约定时间送达至本合同指定交货地点，并经甲方（或甲方指定的收货人）验收合格后日内向乙方支付%货款。余款%货款作为货物的质量保证金，在质量保证期满乙方所供货物无质量问题前提下，甲方于质量保证期满后日内一次性向乙方付清。（可按实际供货情况确定是否留取一定比例的质量保证金）。 本合同无预付款，乙方在每月日前向甲方提交当月验收货物发票、甲乙双方共同签字确认的送货单或过磅单、结算汇总表等单据后结算该月的货款，经甲方审核无误后于下月日前向乙方支付当月货款的 %，剩余%货款作为质量保证金，若乙方所供货物无质量问题，甲方将此款与下月应结算支付的货款一同向乙方支付。对每月合同价差调整部分，双方每半年进行核对、统计，此半年内总体上涨部
If you want to wear a crown, you must bear its weight.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删） 工程工程合同汇总五篇 工程工程合同篇1 编号： 项目名称： 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方经友好协商，就工程事宜达成一致，为确保工程质量、工期及售后维保工作，保证甲、乙双方的权利和明确各自的责任和义务，特订立本合同。 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程内容及规格： 四、经甲乙双方确认工程固定包干总造价： 五、工程质量：
乙方须严格按照甲、乙双方认可的施工方案及国家行业相关工艺要求制作、施工，保质保量按期完成工程施工任务。 六、甲方责任： 1、负责与乙方进行效果图的签字及确认工作； 2、负责与乙方的衔接工作，并提供符合施工要求所必要的电源及安全条件；提供与工程配套的供电电源； 3、负责安装前的协调工作，保障施工场地具备安装条件； 4、甲方因上述原因而致本工程工期延误，其责任由甲方承担； 5、负责办理政府部门相关审批手续； 七、乙方责任： 1、做好施工安全的防范工作，确保施工安全，若造成业主损失，由乙方负责赔偿； 2、保证工程的施工质量、进度并做好防火安全垃圾处理等工作； 3、严格按照甲方认可的工程材料施工； 4、负责服从甲方现场管理人员安排，不得造成业主设施、施备的损坏，否则自行赔偿；
5、负责遵守甲方规定的作息制度，并在指定的区域内进行施工作业； 6、施工期间乙方如造成自身人身或他人人身安全责任事故，其责任全部由乙方承担。 八、施工时间： 合同施工时间（收到甲方首付款之日起）：日至年月日），如在安装期间遇雨天、大风天等人力不可抗拒因素无法施工或甲方未按合同要求支付工程进度款的，其工期按期顺延。 九、工程验收 1、工程完工后，乙方通知甲方验收。 2、若因乙方原因造成工程质量问题，乙方无条件返工。 十、工程维护： 1、乙方对该工程提供验收合格之日起计算； 2、免费维修期内若出现工程质量问题，乙方负责提供全天候的响应服务； 3、免费维修期内由于甲方使用不当或合同外因素造成不能正常使用的工程质量问题，维 修费用由甲方承担；
竭诚为您提供优质文档/双击可除劳动合同履行情况季报 篇一：20XX年第一季度人力资源工作总结 20XX年第一季度人力资源工作总结 公司在经历了20XX年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的20XX年，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下： 1、人员配置及劳动关系管理方面 公司人员进入相对稳定时期，一季度未新招聘人员，通过考核正常转正人员3人，续签劳动合同6份；自愿离职3人，协商解除劳动合同关系2人，协助中集国贸公司办理协商解除合同5人。 按总部及公司指导意见，经多方调研及讨论，拟定合理有效的xx公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工情绪安抚工作，顺利接收划转人员9人，配置后，包含副总监1人，主管2人。 2、绩效考核方面
深研总部目标责任书要求，针对各管理板块的业务工作内容，分别制定营销中心、运营中心、xx营业部的考核办法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强管理和考核的同时，也提高部门工作积极性。协助营销中心、运营中心制定部门绩效考核办法，正在进一步讨论、测算数据中。 3、档案管理方面 今年起特别加强了人力资源文件资料档案及员工人事 档案的管理工作。专门抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档案开展集中清理工作，通过明确归类、查漏补缺、新建目录等一系列事项，确保人事 档案工作管理的规范化。 按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理基础资料的基础上，送专业机构专审，工作量较为繁杂，还需要查找补充大量的材料，仍然在进行中，按计划5月10日将全部完成。 4、五险一金方面： 办理职工退休2人，办理失业保险申报7人，办理异地医疗费用报销2人，办理生育保险报销2人，为3名职工申请办理特病证。 完成转业军人参战身份认定1人。 完成20XX年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同履行情况报告 篇一：关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导： 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环 节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，20XX 年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项 监察，监察范围是20XX年1月1日至20XX年4月30日， 公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。在各单位完成自查阶段工作的基础上(:合同履行情况报告)，20XX年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进
行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。
关于上报2017年09月份合同履行情况自查的报告监理部: 根据《关于印发<2017年合同履行情况实施方案>的通知》，根据文件要求，我单位组织对进度、质量、安全、文明施工、环保水保、变更、计量、支付、分包及综合评价等方面进行自查。现将我单位2017年09月份自查情况呈报给贵部，请审核！ 顺致问候！ 附件1、2017年9月合同履行情况检查结果汇总表； 附件2、分包商信誉评价表； 附件3、农民工人数及工资统计表； 附件4、工程分包管理台账； 附件5、农民工入（出）场登记台账； 附件6、农民工入（出）场登记台账； 附件7、2017年09月机械台账；
1、计量管理 计量管理制度：根据工程量管理办法，我单位组织宣贯学习，并结合本单位实际情况，完善本单位计量管理工作。我单位为切实贯彻计量规则，明确计量依据及内容，编制项目工程量管理办法，并下发至各科室学习。 对于月工程量结算，我方会提前向监理单位提交工程量签证单、签证单汇总表，方便对其工程量进行审核，保证签证资料计算正确性及附件资料完整性。为保证台账及时、准确的录入与更新，我单位安排专人负责工程量台帐的录入、管理与维护。 依据文件要求，我单位对合同工程量、施工图工程量、变更工程量、签证工程量、结算工程量等项目建立了动态工程量管理台帐，并根据实际工作情况及时更新，做到现场进度与内业台账同步完善。我单位每月计量规则符合合同规定，计量依据规范、充分、完整，不存在多计、漏计情况。每月工程量结算完成后，我方会将本月结算工程量录入工程量管理台帐，并与工程量管理台帐进行对比，发现偏差立即查找原因，并在下月进度付款证书中予以更正。截止目前，2017年9月份已完成报量工作，本月报量验收资料、评定表、签证单齐全，报量时间符合程序规定。 2.统（专）供应材料管理 根据统(专)供材料管理办法，我单位认真宣贯学习，结合本单位实际情况，现已制定了统供材料管理办法项目部统(专)供材料管理办法。并以下发至项目部各科室。对于材料现场堆放问题，我单位已安排专人进行管理和监督，对材料存放、堆码、遮盖和下垫，防水防晒等都按要求严格管理，以保证材料的正常使用。对于进场验收检查及处理情况，我单位对进场施工设备及施工人员进行了报验，并由监理部审批备案。截止目前已完成2017年上半年年度核销，共计领用水泥领用量为19736.96t、自购水泥量为钢筋领用量为2890.264t、钢绞线领用量为3.036t、柴油领用量为701.111t。钢筋、水泥、柴油均处于可控状态，不存在浪费现象。 3.进度管理
上海国际建设总承包有限公司 工程合同履约情况表 SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：01# 合同名称上海京剧院迁建/朵云轩艺术中心工程 合同履约情况 1、合同工期：原定合同工期2011年12月27日到2013年4月19日。2012年2月8 日正式开工，工期控制在总体工期范围内。到本季度末，已经按照工程形象进度计划实施，完成工程桩打桩工程100%，达到计划实物量进度。 2、工程质量：加强工程质量教育培训，强化工程资料检查，做好工程检验试验。桩基工程质量处于受控状态，未发生质量问题和隐患。 3、安全生产：抓紧安全生产管理，确保安全良好状态。加强安全生产教育培训，落实安全生产责任制。定期进行安全生产检查，强化安全生产监督。未发生安全生产事故或事件。但是，还存在个别员工违反安全生产规定的轻微现象，需要进一步加强监督检查。 4、文明施工：本工程列入上海市重大工程，作为市级文明工地创建单位，项目经理部正在为之努力。目前的桩基施工严格按照市区钻孔灌注桩施工工艺要求实施，施工场地实现硬地面施工，按照规定运输处理钻孔灌注桩产生的泥浆水，防止污染环境的现象产生。车辆出门，轮胎全部经过冲洗，保持道路整洁。 5、环境保护：按照环境保护的要求，加强废水、扬尘、噪声、光污染和固体废弃物的处置和处理。做到有组织排放。 6、节能降耗：本工程编制了绿色施工，推行节约型工地创建工作，大力实施节能减排，节约利用，建筑垃圾减量化处理。目前，尚属起步阶段，需要持之以恒，坚持实施。 7、其他：大力促进社会主义精神文明建设，积极参与建设和谐社区。 填写时间2012 年3月31日 填写部门京剧院/朵云轩 项目经理部 注：本表每季度末项目经理部填写。项目经理部另上报一份经营部
中建项目合同履约总体情况月报表 中国建筑合同管理表格中建X局项目合同履约总体情况报表（月报）表格编号基本情况在建工程个数个，合同总额万元，建筑面积万平米。 其中，本月新开工工程合同个数个，合同总额万元，新开工工程建筑面积万平米。 本月竣工工程个数个，合同总额万元，建筑面积万平米。 总包合同价款支付总体情况累计报送产值万元；累计实际产值万元；甲方累计核定产值万元；按合同累计应收工程款万元；累计已收工程款万元；累计欠付工程款万元；其中欠付超过10%的项目：项目名称：欠付金额：万元。 分供合同价款支付总体情况劳务分包专业分包材料（租赁）其他合同额累计产值累计应付累计实付分供结算退场情况已完未退未结已完已退未结已完已退已结个数应付款已付款经济签证索赔情况累计报送业主签证/索赔份。费用预估万元；业主累计确认份，费用累计万元。 单份签证未确认金额超过30万的项目：项目名称：，份数：，总金额：万元。 工期情况工期延误10天以内（含10天）的项目个；工期延误11-29天（含29天）的项目个；工期延误30天以上（含30天）的项目个。
工期违约预估损失总计万元。 工期延误超过30天的项目：项目名称：，份数：，总金额：万元。 发包方反索赔工期违约索赔函件份数：。 金额累计：万元质量违约索赔份数：。 金额累计：万元被反索赔项目名称：总体履约情况小结（ 1.对项目履约情况做总体简述，对履约异常的项目需注明项目名称.异常情况.防范措施等做详细说明。 2.对各项目商务月报报告进行分类汇总.分析评估，对需整改的项目及时下发整改单，并对整改进行跟踪落实。）合约/商务部门负责人：填报人：注： 1.本表为月报表，根据项目部商务月度报告在次月10前编制完毕。 2.价款支付总体情况为当月各项目的总体情况，包括项目自开工以来的累计数据。 3.对重大风险，指导项目制作风险预警防控表（表格编号）并监督落实。
承包合同 甲方：中国建筑第四工程局惠州分公司TCL瑞智厂房三期工地 乙方: 水电班 经双方协商，甲方将中国建筑工程局惠州分公公司TCL瑞智厂房三期工地工程水电安装项目以包工方式包给乙方，特签订以下条约： 一、承包范围： 1.以惠州市建筑设计院业务号03－2－30的施工图纸及有关设计会审和修改通知施工、设计增加和变更均属承包范围。 2. TCL瑞智三期厂房室内电气、照明、给排水及防雷工程（范围包括：电气部分施工至一期厂房总配电箱，含进户电源。排水施工至室外明沟，排污管接到室外污水井（没有污水井接到化粪池）。给水施工至室外水表或阀门处，包括三期厂房室外其它给水管道。室内外墙、板洞堵塞及室内外管道埋设的土方工程由乙方负责）。室内外墙、板洞抹灰由泥工班负责。 3.水施图中消防工程除外。 二、工期及工具： 1.乙方要根据甲方的施工进度计划，配合其他工种施工。 2.乙方必须在2004年7月20日完成整个工程。 3.施工期间，乙方要按甲方的要求应有足够的人员施工。 4.每拖延一天罚款叁仟元，因甲方的原因造成拖延工期则可顺延。 三、承包价格：
1.按图纸投影面积结算，每平方米元。 2.乙方人员的暂住证、烧柴费用、不含在承包单价内（烧柴费用按工程款1％计在结帐单中一次性扣回）。 四、付款方式： 1.按乙方每完成20天的工程量计算付70％（包伙食费、工资费用）， 乙方承包项目全部完成验收合格后7天内付清。 2.每次付款须由甲方管理人员验收签证开单。 3.乙方人员生活费按乙方进场人数每人每日10元预支，在付进度款中扣回。 五、其它事项： 1.按国家现行有关施工规范进行施工，保证合格，以优良工程验收。 2.各道工序完成时，须由甲方或有关人员进行验收后，方能进入下一道工序施工。 3.各道工序完成后，保持场面清洁。 4.严格按设计图纸施工，若部分不合格者，而造成返工损失的，一切由乙方负责。由甲方造成返工，甲方应补乙方施工人员工资。 5.乙方应严格按照有关规程施工，若未能按甲方要求的进度、质量施工，甲方有权终止合同，而已完成部分按70％结算。 6.签约代表要现场指挥，配合甲方施工员现场工作，同时不准转包给第三者，否则甲方有权终止合同。 五、工伤事故： 乙方人员须按操作规程施工，否则造成的工伤责任后果一切由乙方自
关于加强合同履行过程动态监管的 具体措施 目前，在企业合同管理工作中，合同归口管理部门多较为重视合同审查工作本身，审查完成合同签订之后，合同约定的执行过程则基本由合同经办人主导，合同归口管理部门精力往往不足以覆盖合同履行过程的全面监管，造成了合同履行过程失去监管，进而直至因合同产生纠纷或损失时才将情况反映到合同归口管理部门来进行补救措施的处理，放任事中控制，单靠事前控制与事后控制是不科学的，因此，进行合同事中控制，加强合同履行过程动态监管意义重大。 合同管理应当是一个动态的过程，当然，一份严密规范的合同在合同履行的全过程中占有突出的意义，如何审查好一份合同需要扎实的法学基础以及丰富的经验，在此不再赘述，以下重点阐述加强合同履行过程动态监管的具体措施。 一、下发通知，宣贯管理要求 以部门名义下发通知，将集团公司对合同履约管理的精神要求予以宣贯，引起基层员工的高度注意（例如，部门已经下发的《合同管理员工作管理办法》要求的合同管理员的工作职责--“负责本单位合同履行进度的及时跟进，并填写协同办公系统《合同履行情况记录表》，于每月底对本月本单位合同履行情况进行更新上传”已经中断执行），严格的制度要求，并督促贯彻实施，可以建立制度权威，有利于开展工作； 二、优化并坚决落实《合同履行情况记录表》更新上传制度 《合同履行情况记录表》如实更新上传，并由法务部专人负责在线监督检查并审核各产业公司合同履行情况，将大大强化合同履行过程动态监管的力度与质量。由于合同履行过程变化较快，建议将《合同管理员工作管理办法》要求的月底汇总合同履行情况并上传修改为原则上履行进度更新即上传，合同数量较大的允许每周五对本周本单位合同履行情况进行更新上传，并联合人力资源部将此项
合同履行情况自查报告 篇一:关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导: 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，2011年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项监察，监察范围是2010年1月1日至2011年4月30日，公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行:准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。在各单位完成自查阶段工作的基础上，2011年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目(群)进行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资 1 料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，
还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察;同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。 关于对工程公司合同履行情况专项检查的通知 工程公司公司: 2 为进一步规范经济合同的主体行为，确保合同的有效性和严肃性，经集团公司研究在集团内开展一次经济合同履约情况的专项检查，现将有关事项通知如下: 一、检查时间:2013年3月6日—3月10日 二、检查范围: 1(2010年1月1日起至今，你公司对外签订的所有经济合同、协议(不含劳动合同、劳务协议)。 2(2010年之前签订的目前仍在执行的经济合同、协议。 三、检查内容 1(合同的订立情况。重点检查合同签订的时间、主体、及合同的规范性等。 2(合同的履约情况。重点检查合同的时效(是否存在合同期限已过而仍在执行的情况)、合同的履约情况、违约处理等未执行合同条款情况。 3(合同的管理情况。重点检查合同管理的执行负责人、合同备案情况等。 四、相关要求